a16z 募资 150 亿美金不再是一家纯 VC，华人学生做的 AI 检测工具 ARR 突破 2400 万美金

前两天，a16z 正式宣布完成了 150 亿美金的新一期基金募资，没想到比之前传的 100 亿美金还高了 50 亿美金《》。

此次募集完成后，其管理的规模达到了 900 亿美金。其新的 150 亿美金资金在各个子基金的分配大概如下：

• American Dynamism：11.76 亿美金
• App：17 亿美金
• Bio+Health：7 亿美金
• 基础设施：17 亿美金
• Growth：67.5 亿美金
• 其它策略：30 亿美金

这 150 亿募资占了 2025 年美国所有 VC 募集资金的 18%，超过了 Lightspeed 在去年 12 月份募集的 90 亿美金规模，这次募资也让 a16z 的 4 只子基金都进入了募资规模的前十。

尽管 2025 年是整个 VC 行业募资规模最少的一年，但据说 a16z 整个募资时间只用了 3 个月就完成了，说明 LP 对 a16z 的未来非常看好。

事实上，虽然市场上一直有声音认为 VC 的规模一旦太大，其收益就会降低，但根据之前泄露的一份 PPT 显示，自从 2009 年成立以来，a16z 给 LP 的净回报已经达到了 250 亿美金《》。

而根据 Not Boring 最近统计的数据，a16z 投资了当前估值最高的私有公司中的多数，包括了 OpenAI、SpaceX、xAI、Databricks、Stripe、Revolut、Waymo 等。其投资过的“独角兽”数量在全球是最多的，在 AI 领域，a16z 投资占到所有 AI 独角兽企业价值的 44%。

Ben Horowitz 在官方博客里提到为何募集这些钱以及如何花的时候，有一段话我觉得说得挺好：

在 a16z，我们相信，一个社会能为一个人做的最好的事情就是给他们一个机会。无论他们的境遇、背景、种族、宗教、性别或任何其他属性如何，都给他们一个过上美好生活的机会。给他们一个机会，一个做出贡献的机会，一个做一些超越自我、让世界变得更美好的事情的机会。这就是我们所能做的最好的事情。

我所说的“给每个人一个机会”，并不意味着最终导致没有人真正得到机会的绝对“平等公平的机会”，而是你有机会为自己和他人创造机会。这就是为什么即使它并非完全公平，给人们一个机会对社会和人类来说也是一项意义深远的成就。这是一份不断给予的礼物。越多的人抓住这个机会并做出伟大的事情，我们所有人的世界就会变得越好。

完成募资后，Not Boring 写了一篇非常长的解构 a16z 的文章《a16z: The Power Brokers》。Not Boring 的 Packy McCormick 认为，a16z 已经不是传统的 VC，虽然需要募集资本并产生回报，但 a16z 的定位远超过“基金”，是一种面向未来的科技力量机构（Firm），一个用金融作为手段来建设未来科技的机构。

传统 VC 的目标是短期资金回报；而 a16z 更强调长期影响力构建、规模效应和技术未来主导权。其核心信念是：技术是推动未来最核心的力量，而 a16z 是为了 让技术更快落地、改变世界、把握未来而存在。这不再是简单的投资，而是以战略性资源配置来支持未来产业与技术的胜利。

Packy McCormick 所说的 Firm 与 Fund 的不同之处在于：Fund（资金池）是以盈利为目标，而 Firm（公司）以 创建持久竞争力、规模和影响力为核心。所以它不是跟随市场，而是塑造未来需要什么，然后押注它。

Packy 说 a16z 具有 3 个核心解构优势，首先是强大的文化与世界观：他们有专门的 Firm Culture Doc，任何加入的人都必须认同，其核心信条是，“我们相信未来，并为此押上整个公司。”

其次，a16z 提供的不仅是钱，而是一种力量，这包括 3 种能力：合法性，a16z 的背书可以让公司在政府、企业、客户面前更容易被信任；销售与商业网络，帮助公司与大型企业合作、引入企业级客户，甚至建立战略合作；人才与招聘资源。最后是其强大的媒体 & 品牌力量。

Packy 总结了他认为的几个 a16z 投资逻辑，第一个是大赌注（Elephant Hunting）：不做小博弈，而是押注能翻几十倍的大公司。市场里很多 VC 认为基金太大回报会下降，但 a16z 认为，如果赢家规模变大，就需要更多资本保持足够持股。

第二个是长期坚定的信念，一家公司能否成功，在很多情况下在基金早期尚不明显；a16z 的策略是：不仅下注，而且持续投入更多资源以放大赢家。这一点在 Databricks 的投资中体现得淋漓尽致。最后一点就是持续跟随未来趋势。

这里稍微说一下 a16z 早年对 Databricks 的投资，最早 Databricks 是伯克利 AMPLab 的一个开源项目，CEO Ghodsi 是 8 位研究人员之一，其导师包括了伯克利大学教授 Ion Stoica（AI 评测产品 LMArena 同样来自他《》）。

这 8 位研究员就打算基于该开源项目创立 Databricks 这家公司，由于当时大家身处大学是研究员，认为只需要 20 万美金就差不多了，但 Ben Horowitz 非常看好 Databricks 的未来，认为它将是真正的下一代基础设施，因此直接给了 1000 万美金，占了 25% 的股份。

他给的理由是，如果你要创办一家公司，“你就得全身心投入创办公司这件事。如果你要做，就必须全力以赴。否则，你们就应该继续留在学校。”

所以核心的几个人就从大学出来正式创业了，后来 Ali 在谈到 a16z 对 Databricks 的影响时，说如果没有 a16z，Databricks 今天不会存在。特别是 Ben Horowitz，后来他们做了 3 年公司只有 150 万的收入，大家对未来也比较迷茫，但 Ben Horowitz 是唯一一个真正相信 Databricks 未来会价值不菲的人。

因此 Packy 说，拥有信念是一件非常酷的事情，而当你有能力让它自我实现时，它就更有价值了。Packy 的这篇文章非常长，但非常值得一读。

与此同时，在生成式 AI 爆发之后，最早跑出来的一批产品中，有很多在做同一件事：检测。

但真正跑出来的公司，几乎都做了一件反直觉的事：不再只做检测。由 2 位华人学生团队做的产品成为其中转型最坚决也是最成功的一个，其 ARR 已经突破了 2400 万美金。它实现了从……

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