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豪门父子反目
在2026年初,一份带有红色手印的关系终止声明将沉寂多年的“中国鞋王”汪海重新带入了公众视野。这位84岁的老人在声明中直截了当地批评了他的儿子汪军和儿媳徐英:“背叛品牌,背叛你的父亲”,并强调“拥有美国身份的人不能接管。
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”许多人认为这是富裕家庭的戏剧性家庭纷争,但深入探讨双星这个百年品牌的历史,就会发现这次分裂不仅仅是家庭事务,而是国有企业改革历史问题、一代企业家的民族情感以及家族利益不可避免的冲突的复杂交织。它是一面镜子,反映了无数老字号品牌在传承道路上的困境和挣扎。
双星的创业时代
要理解汪海的执着,我们必须回到改革开放的创业时代。在20世纪70年代和80年代,中国国有鞋厂陷入困境,汪海接手的青岛第九橡胶厂(双星的前身)也不例外。作为中国第一代企业家之一,他冲破了国有企业的旧制度和观念,带领工人进行改革和市场扩张,将一个濒临倒闭的国有企业转变为连续15年位居全国销售榜首的民族品牌。口号“穿上双星鞋,潇洒走世界”成为几代人的集体记忆。
2002年,双星面临关键的转折点——国有企业改革。与全国许多其他老国有企业一样,双星被重组为一家国有股、员工股和自然人股的合资公司。为了表彰汪海的贡献,青岛市政府授予他21.88%的股份。由于员工退休和调动而返还的股份暂时放置在一个名为“青岛星迈达工贸有限公司”的空壳公司中,由双星员工集体所有。汪海后来回忆说,他代表星迈达持有这些股份,从未打算将其据为己有:“我是一个60岁的党员,即将光荣退休。我怎么可能把集体股份占为己有呢?”
在汪海的心中,双星从未是他的私人财产或家族企业,而是“属于中国人民的民族品牌”。这种情感是那个时代企业家的共同印记——他们遵循国家政策探索市场,将企业的命运与国家荣誉紧密相连。然而,他从未预料到他所安排的“代持”会成为未来家庭冲突的导火索。
企业失控
冲突在2022年因股权转让而爆发。在与自己长期共事的财务负责人王青华的建议下,汪海将代表星迈达持有的股份转让给了儿媳徐英。他认为这只是简单的安排,只是让住在美国的儿媳暂时持有这些股份。但结果却是一个预谋的陷阱。很快,徐英与汪军和王青华一起,通过在子公司和星迈达之间转移资金,制造了“足额出资”的假象,将星迈达的持股比例增加到69.48%,成为双星的绝对控股股东。汪海的21.88%股份变得微不足道,他完全失去了对自己创立公司的控制权。
从那一刻起,经济利益的争夺彻底粉碎了家庭纽带。
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掌握公司后,汪军和徐英的第一步是“去创始人化”:他们禁止在宣传中提及汪海,将他的肖像从公司标识上移除,甚至停止使用以他名义注册的核心商标“红蓝双星”。在他们看来,双星已经成为私人财产,而汪海这个“老古董”是他们权力的障碍。对汪海来说更令人心碎的是经济封锁——他的工资和储蓄被没收,他的三处房产被秘密转移,甚至他妻子200多万元的养老金也被挪用。这位84岁的老人不得不租住一个小房子,靠借来的钱生活,感觉就像“小时候跟着姐姐要饭一样”。
“拥有美国身份的人不能接管”的说法似乎源于汪海的民族情感,但实际上是他对抗这场利益斗争的最后一道防线。双星作为国有企业出身,带有“民族品牌”的印记,这不仅是一种荣誉,也是一种责任。
在汪海看来,让持有美国身份的儿子和儿媳接管不仅会违反企业的集体性质,还可能导致这个百年民族品牌落入外国人之手。在他的声明中,优先考虑国籍并不是夸大问题,而是触及公众对“民族品牌”的情感共鸣,并刺穿这场利益斗争的核心:谁有资格控制这个承载着一个时代记忆的企业?
冲突的本质
这场父子冲突本质上是价值观的冲突和国有企业改革遗产问题的集中爆发。
对于双星这样的老国有企业来说,重组过程充满了股权所有权和集体资产处置等复杂和模糊的问题,为未来的利益争端留下了空间。汪海代表了老一辈企业家的价值观:“集体第一,品牌至上”,而汪军和徐英体现了现代商业社会的典型思维:“资本第一,家族控制”。这两种观念在股权的模糊边界内的冲突最终导致了家庭纽带的破裂和企业的动荡。
今天,双星陷入了一场法律诉讼,汪海起诉董事会非法决议,试图重新控制公司,而汪军和徐英作为“董事长”,带领企业进行市场竞争,仿佛一切都在按照他们的计划进行,但这个百年民族品牌在这场内部纷争中受到了严重削弱。2025年第三季度,青岛双星仍报告净亏损2.61亿元,品牌老龄化的困境尚未解决,家庭内斗进一步复杂化。
汪海的悲剧不仅仅是个人悲剧。在中国改革开放的浪潮中,像他这样的无数企业家将自己的生命投入到民族品牌的成长中。然而,当这些企业达到传承的十字路口时,它们经常遇到一系列问题,如股权纠纷、家庭冲突和价值观冲突。双星的故事只是这些老民族品牌面临的传承困境的一个缩影。
结语
我们可能无法判断这场父子争端的是非曲直,但我们可以理解汪海“不让民族品牌落入错误之手”的决心。这位84岁老人与儿子断绝关系的决定不仅仅是保护自己的权利,而是保护一个时代的记忆和许多人 对民族品牌的情感依恋。双星的未来不仅关乎一个企业的生存,也关乎我们对老民族品牌传承的反思:什么样的传承能让这些承载着一个时代记忆的品牌更长久?
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