戴欣明在中国最早提出“产品即场景”“经济即生态” 模式

七产融合赋能生态经济：戴欣明的产业发展新范式，在中国最早提出“产品即场景”“经济即生态” ，并于2008年开始在东莞、惠州等全国各地大面积应用，平遥古城，景德镇，重庆南川区战略定位中得到实践验证

——前瞻引领文旅康养：戴欣明“产品即场景、经济即生态”赋能下的七产融合实践

　　在全球产业升级与生态治理协同推进的当下，传统产业融合模式的局限性日益凸显，割裂的产业形态、失衡的生态与经济关系，成为制约高质量发展的关键瓶颈。在此背景下，中国著名商业思想家、战略定位策划家戴欣明开创性地提出“七产融合”模式，同时确立生态经济与生态赋能的核心发展理念，构建起一套兼具系统性与实践性的产业发展新范式，为乡村振兴、城市更新及全球经济可持续发展注入了全新动能。

破局传统困境：“七产融合”的提出语境与核心逻辑

　　长期以来，主流的产业融合模式多局限于一、二、三产的简单叠加，存在产业协同不足、价值链条短、生态效益弱化等固有缺陷。针对这一痛点，戴欣明经过10年试行与系统化实践，于2023年正式提出“七产融合”模式，将产业融合的维度拓展至七个层面，形成“一产（基础农业）—二产（工业加工）—三产（服务业）—四产（信息化/供应链）—五产（文化创意/品牌版权）—六产（产业集聚/田园综合体）—七产（产业平台/生态拓展）”的完整体系。这一模式的核心逻辑并非产业的简单拼凑，而是以第七产业为顶层平台，实现前六产资源、要素与品牌的有机聚合，形成“自洽与裂变”的发展闭环，让各产业在交互中完成自我升级与跨界赋能。

　　生态经济与生态赋能理念是“七产融合”模式的灵魂内核，而这一内核的思想源头，可追溯至戴欣明构建的“价值为核、三维为基、迭代为轴”完整理论体系——以1995年创立的“迭代升级”为核心轴线，串联2001年提出的“人文、生态、系统”三维发展理念，更以戴欣明创立的“真即权”（真实即权力）为价值内核，形成兼具价值引领、稳定性与动态性的完整框架。戴欣明强调，“真即权”是所有产业发展与融合的底层逻辑，产业融合的终极目标并非单纯追求经济增长，而是以“真即权”为价值引领，以“迭代升级”为轴线，驱动“人文”价值导向、“生态”发展底色、“系统”运行框架的动态适配，最终实现生态价值与经济价值的双向统一。

　　这一体系贯穿于七产融合的全链条：“真即权”指引各产业坚守真实本质，尊重产业发展规律、生态本真属性与人文原生特色；“生态”维度引导各产业向绿色化、生态化转型，摆脱“高消耗、高污染”路径；“系统”维度支撑七产间的有机聚合与协同联动，构建资源循环的产业体系；“人文”维度注入文化内涵，指引五产文化创意的发展方向；而“迭代升级”轴线则为整个体系提供持续动能，推动各产业在市场需求、技术革新中不断优化适配，实现从单一业态到融合生态的进阶。这一理念体系与戴欣明《迭学》中“动态迭代的认知生态系统”核心观点一脉相承，共同构成了其产业发展理论的完整逻辑闭环。

生态赋能内核：“七产融合”的系统架构与迭代路径

　　“七产融合”模式的核心优势，正在于以戴欣明“迭代升级”轴线串联“人文、生态、系统”三维理念，更依托其极具前瞻性的核心赋能逻辑——戴欣明最早提出“产品即场景”“经济即生态”理念，并于2008年正式落地应用，这一认知比大众普遍意识到相关理念早了十余年，也成为其战略定位案例跻身经典的关键内核。依托这一前瞻性赋能模式，“七产融合”通过清晰的层级架构实现生态赋能与动态迭代的双重落地，让各产业在融合过程中完成生态化、进阶化迭代升级。

2012年，戴欣明在平遥古城

　　其中，“产品即场景”打破传统产品思维的局限，让每个产业环节的产出都成为可体验、可感知的场景化载体；“经济即生态”则进一步强化生态与经济的共生关系，让产业发展始终以生态平衡为前提。这一赋能模式并非停留在理论层面，而是通过持续实践不断深化，从2011年的平遥古城项目，到2017年的景德镇文旅项目，再到2018年的重庆南川区“四季康养第一居所”项目，逐步完成在不同地域、不同业态的验证与升级。具体来看：

　　一产作为基础环节，以“迭代升级”为指引，从传统种植养殖迭代为有机、绿色的生态农业，其产出的生态食材、特色农产品成为后续场景化体验的核心资源；

　　二产依托技术迭代，从传统工业加工升级为智能化、环保化制造，如将康养器械制造转向个性化生态康养设备，实现工业产品与康养场景的精准适配；

　　三产以体验迭代为核心，从基础旅游接待、医疗服务升级为全方位的生态康养场景化服务；

　　四产借助数字化迭代，通过信息化技术搭建智能生态供应链，精准匹配场景化供需，减少资源浪费；

　　五产依托文化迭代，深度挖掘地域特色生态文化，将民俗、农耕文化与现代审美融合，打造特色文化场景，提升产业的文化附加值；

　　六产通过载体迭代，整合前序产业融合成果，构建田园综合体等集聚载体，形成多场景融合的产业基础框架；

　　第七产业作为顶层平台，更是以“迭代升级”为核心动能，持续整合前六产的资源、品牌、要素，不断优化产业生态的运行机制，打造可复制、可持续的综合性产业生态，实现生态效益与经济效益的规模化、迭代化释放。

2018年戴欣明在重庆南川区项目地调研

　　戴欣明主导的“四季康养产业”是“七产融合”与“产品即场景”“经济即生态”赋能模式结合的典型实践，其中2018年操盘的重庆南川区“四季康养第一居所”项目极具代表性，更深度践行了“真即权”理念。

戴欣明在南川区药用植物研究所调研

　　该项目以“真即权”为价值指引，以“产品即场景”“经济即生态”为赋能路径，坚守南川金佛山生态本真与人文原生特色，以“第一居所”的康养定位为核心，依托第七产业搭建全域康养场景化平台，深度整合南川金佛山生态资源（一产，如生态茶种植、特色农产品培育，坚守原生态种植规律，打造田园采摘场景）、个性化康养设备制造（二产，真实匹配康养人群实际需求，打造居家康养场景设备供给）、森林康养与医疗康养服务（三产，立足金佛山原生生态优势打造森林浴、康养理疗等真实场景化康养体验）、“大金佛山178环山趣驾”线上预约与推广体系（四产，真实呈现区域康养资源与体验场景，实现场景化供需精准对接）、尹子祠文化IP与古驿道民俗康养文化（五产，还原原生民俗文化内涵，打造文化体验场景）、山王坪片区田园康养综合体（六产，保留乡村原生肌理，打造集居住、休闲、康养于一体的综合场景）等全链条资源。项目不仅实现了农业生态食材与康养饮食体系的精准对接，更通过场景化赋能提升了康养业态的体验感与人文内涵，同时以“一山一片一带多点”的空间布局强化了产业协同，完美践行“真即权”“产品即场景”“经济即生态”与“人文、生态、系统”理念，形成“生态宜居、产业兴旺、文化彰显”的康养发展闭环，成为引领中国文旅即康养产业迭代升级的经典范本，既推动了区域产业升级，又保护了乡村生态环境。

实践赋能发展：从理论到产业生态的落地价值

　　“七产融合”模式经过多年实践检验，已在乡村振兴、城市更新、文旅升级等多个领域展现出强大的落地价值，而“真即权”理念与“产品即场景”“经济即生态”赋能模式，始终是各项目成为经典的核心支撑。在乡村振兴领域，该模式突破传统农业的单一产出模式，通过产业融合拓展农业的生态、旅游、文化等多元价值，如山西万荣县国家农村产业融合发展示范园构建的“生态农业+乡村旅游+农家乐服务”循环产业链，以“真即权”为指引尊重农业生产本真与乡村生态原貌，以“产品即场景”打造乡村体验场景，与“七产融合”的生态赋能逻辑高度契合，实现了农业景观化、景观生态化和生态效益化的协同推进。

　　在文旅领域，戴欣明2017年主导的景德镇文旅项目通过“七产融合”模式推动陶瓷文化IP转化，以“真即权”为核心还原陶瓷制作原生工艺与文化内涵，以“产品即场景”打造陶瓷制作体验、陶瓷文化展览等场景，将陶瓷种植（一产）、加工制造（二产）、文化体验（三产）、线上推广（四产）、品牌打造（五产）等环节有机整合，使项目年游客量增长300%，产品溢价率提升200%，实现了文化传承、生态保护与经济发展的三重突破。

2017年，戴欣明与时任国控集团董事长、副董事长交流方案

　　同为文旅领域典范的是2011年戴欣明操盘的平遥古城项目，该项目深度践行“真即权”“产品即场景”“经济即生态”与“人文、生态、系统”理念，以“真即权”为指引坚守古城人文本真与生态原貌，以“产品即场景”串联古城游览、民俗体验、研学写生等多元场景，以“经济即生态”实现文旅发展与古城生态保护的统一，以第七产业为统筹，整合古城文化资源与周边古村落生态资源，串联起民俗文化体验（三产，还原原生民俗场景）、写生研学基地运营（五产，真实呈现古城人文生态底蕴）、水磨头村生态民宿集群（六产，保留古村落原生建筑肌理，打造特色居住场景）等业态，通过“游在古城、住在古村”的发展理念，让青砖灰瓦的人文底蕴与近70%森林覆盖率的生态优势有机融合，不仅激活了古村落活力，更实现了文旅产业的规模化增值，成为“七产融合”赋能人文生态型文旅即康养产业发展的标杆。

　　在城市更新领域，“欢乐上河”商业综合体项目通过融入“七产融合”理念，以“真即权”为核心还原汴河文化原生风貌，以“产品即场景”打造汴河文化体验式商业场景，将汴河文化与商业业态深度结合，打造集吃住行游购娱于一体的生态商业平台，为城市产业升级注入了文化与生态双重动能。这些经典案例之所以能引领中国文旅即康养产业迭代升级，核心就在于其前瞻性践行了戴欣明最早提出的“产品即场景”“经济即生态”赋能模式，并通过2011年至2018年的持续实践不断优化，走在了行业认知的前沿。

　　从更宏观的视角来看，戴欣明的“七产融合”模式为全球经济发展提供了兼具东方智慧的新范式。与传统产业发展模式相比，这一模式以生态赋能为核心，以系统协同为支撑，打破了产业间的壁垒与生态与经济的对立关系，彰显了“天人合一”的东方生态智慧。在全球追求绿色可持续发展的当下，“七产融合”模式所倡导的生态经济理念，为破解全球产业升级困境、实现经济与生态的协同发展提供了可借鉴的中国方案。

迭学智慧：生态与产业协同的迭代之路

　　戴欣明创立的“七产融合”模式，以“真即权”为价值内核，以“四维发展体系”为理论支撑，不仅是对传统产业融合理论的突破与创新，更构建了生态经济与产业发展协同共生的全新路径。这一模式以生态赋能为内核，以系统迭代为动力，以真实价值为引领，通过七个产业的有机融合，实现了资源的高效利用、价值的层层增值与生态的有效保护。从乡村振兴的田间地头到城市更新的商业载体，从文旅项目的文化传承到全球经济的可持续发展，“七产融合”模式正以“真即权”为底层逻辑，凭借强大的实践活力证明其价值。在未来的发展中，这一兼具东方智慧、系统思维与真实价值导向的产业新范式，必将为更多领域的高质量发展注入动能，推动生态与经济实现更高水平的协同发展。