一代鞋王晚年凄凉！双星创始人与儿子断绝关系，其实一切早有预兆

哈喽，大家好，今天小墨这篇评论，主要来分析中国鞋王汪海与子决裂始末 家族企业传承的血泪预警

1992 年纽约的那场双星海外发布会上，面对美国记者的尖锐发难，汪海当众脱下鞋子高举高呼 “China Double Star！”。这一脱让双星打开海外市场，汪海成为一代 “鞋王”，也让这个国产老品牌刻进一代人的记忆。

谁也没想到，三十多年后，这位敢闯敢拼的企业家会以公开声明的方式，与儿子汪军、儿媳徐英彻底断绝父子及姻亲关系。这场撕破脸皮的家族闹剧，看似突然，实则早已埋下无数隐患。

2026 年元旦假期，汪海的公开声明引爆网络。他在声明中明确列出决裂原因，首当其冲的是儿子儿媳的美国国籍问题。汪海强调，双星名人脱胎于百年国企，并非家族企业，不能让 “美国人” 接班。

这一说法背后，是更为激烈的权力博弈。汪海透露，儿子儿媳早已多次 “逼宫”，不仅抢夺公司公章、重要档案，还盗用他的身份私刻公章，伪造股权试图逼他交权。在品牌运营上，汪军禁止宣传中提及汪海，拆除公司门头上的汪海头像，停用登记在汪海名下的商标。

私下里的矛盾更是触目惊心。汪海控诉儿子侵占母亲 200 多万养老钱，抢占母亲名下车辆，拖欠保姆工资，甚至扣押他的工资存款，让他不得不借钱生活。更令人发指的是，儿子儿媳限制他的人身自由，在车上安装窃听器，擅自将他名下 3 套房过户到自己名下。

2025 年 12 月第一财经报道了类似的家族企业传承纠纷，某南方老字号食品企业创始人之子，同样因权力交接问题与父亲反目，不仅在公司内部拉帮结派排挤父亲的老部下，还在社交媒体公开诋毁父亲，最终导致企业市场份额大幅下滑。这类案例与双星的情况如出一辙，都是权力争夺凌驾于亲情之上。

汪海的强势性格，是双星成功的关键，也是父子反目的重要伏笔。改革开放初期，面对 “企业不能私自销售” 的禁令，他顶着 “投机倒把” 的风险，带领员工把积压的鞋子偷偷运到集市、农村售卖，清空了库存。

这种说一不二的铁腕风格，让他在国企改制后成立的双星名人里拥有绝对话语权。2022 年，儿子汪军、儿媳徐英通过增资成为公司第一大股东，汪海退居第二，但公司大权仍牢牢掌握在他手中。2024 年，他口头任命儿媳担任集团重要职务，不到一年又以 “不能胜任” 为由免去其全部职务，进一步激化了矛盾。

更致命的是他 “打虎亲兄弟，上阵父子兵” 的传统观念。他将儿子、儿媳、孙子、女婿等亲属都安插到公司核心岗位，还曾引以为豪地向媒体报道这一安排。殊不知，最亲的人往往带来最狠的打击。早在 2008 年，他的 “义子”、西南大区负责人刘树利就因权力分配问题与他反目，出走后创立新品牌，带走了 3000 家经销商。

2025 年 4 月，他的孙子、时任集团总经理的汪子栋更是上门威逼他两个多小时，要求交出管理权，甚至扯断电话线。汪军夫妇则直接闯入集团办公室，破坏监控、抢夺钥匙、殴打员工。

双星的家族内斗并非个例。2026 年 1 月新华网报道，北方某知名家电企业同样因创始人与子女的传承矛盾陷入困境。创始人年过八旬仍不愿放权，子女通过联合外部资本试图夺权，导致公司核心业务停滞，多个重要项目被迫中断。

这些悲剧的根源，都是 “人治” 取代 “制度” 的结果。好在部分百年品牌已经找到破局之路。2025 年 12 月人民网报道，李锦记在经历兄弟反目、家族内斗后，引入外部独立董事会，将 “人治” 转为 “法治”。家族后代要进入公司，必须先在外部企业基层历练三年，再通过正常应聘流程，这一制度让李锦记稳步发展。

2026 年 1 月，另一家老字号稻香村也公开了传承改革方案，设立传承委员会和职业经理人制度，明确家族成员与职业经理人的权责边界，避免权力过度集中。

双星名人的父子决裂，是家族企业传承困境的缩影。亲情在权力和利益面前不堪一击，唯有建立完善的制度，用规则取代人情，才能让企业走得更远。希望更多企业能从中吸取教训，让亲情回归本位，让企业在规范的轨道上持续发展。