河南
在人们的认知里，“德国制造”早已成了高品质的代名词。
尤其是瓦德里希·科堡的重型机床，更堪称行业内的“劳斯莱斯”，素来是波音、空客等国际知名品牌首选产品。
可随着时代变迁，该巨头却因经营不善，陷入破产危机，在美国财团的接手下都无力回天。
但中国机床厂偏偏不信邪，迎难而上，没曾想居然就真的创造了商业奇迹。
那么这究竟是怎么一回事呢？
行业翘楚
上世纪，只要从事航空、重型机械等高端制造领域沾边的行业，那必定听过瓦德里希·科堡的大名。
那时从飞机的机翼骨架，到美国航母的特种甲板，再到跑车的顶级模具。
几乎全球工业的核心部件，都来自这家德国工厂。
而它之所以能稳坐机床行业的头把“交椅”，和以下几点因素是分不开的。
其一，瓦德里希·科堡所拥有超过百年的悠久历史与工艺追求。
据悉，该工厂最初成立于1919年。
起初主要从事的是机床修理，后来开始逐渐拓展到产业加工等业务。
在发展过程中，瓦德里希·科堡凭借传承，形成了独特技术优势。
尤其是“静压导轨”技术，让科堡机床的加工精度可达微米级。
也就是说该工厂制造的零件甚至能比人类头发丝还要细二十倍。
可见其技艺之精湛。
其二，则是瓦德里希·科堡持续不断的技术创新。
虽然贵为享誉国际的知名品牌，但瓦德里希·科堡显然没有在所谓的“光环”中迷失自我。
随着市场扩大，该公司的创新能力也在不断增强。
确保传统技术优势的同时，瓦德里希·科堡也在不断推出适应时代需求的新产品和技术。
特别是开发机床多种功能的集成能力上，他们下了不少功夫。
让机床实现了在任意角度进行加工的可能。
并且他们还会根据客户具体要求进行灵活配置。
其三，瓦德里希·科堡对市场的把控，同样十分优秀。
自成立以来，它始终瞄准的都是高端市场。
通过在附加值极高的细分领域深耕细作，建立起良好口碑。
像波音、奔驰、宝马等知名企业，都是瓦德里希·科堡的主要客户
在它们身上，科堡不仅收获了稳定、高回报的订购量，也形成了强大的品牌示范效应。
鼎盛时期，瓦德里希·科堡的市场份额，甚至一度占到全球30%以上。
可谁曾想，这份辉煌荣耀却在上世纪80年代戛然而止。
美国介入，急转直下
纵观历史，没有谁能永远站在巅峰。
即使是曾经的行业霸主，也未能例外。
随着规模愈发扩大，瓦德里希·科堡内部问题也开始显现。
创始人离世，高层的勾心斗角。
导致公司决策效率低下，资源分配不当。
瓦德里希·科堡没能及时发现市场变化，反而还在盲目扩张。
再加上当时全球机床行业竞争激烈，尤其是来自日韩的机床制造商，凭借成本优势和高效的生产模式迅速崛起。
原本属于科堡的市场份额，惨遭瓜分。
在这一背景下，瓦德里希·科堡生意惨淡，甚至到了最后还负债累累。
直到1986年，美国英格索尔集团的收购，才让科堡看到了一线翻身的曙光。
他们期待美国企业能带来先进的管理经验与资金支持，帮助企业完成技术升级，重回巅峰。
可现实却给了瓦德里希·科堡一记狠狠的耳光。
相较于看不到的长期利益，美企明显更想要榨取科堡身上的短期价值。
为此他们不仅强行要求缩短质检时间，而且还大幅削减了研发投入，取消了工厂正在进行的很多前沿技术项目。
此外，美企还将科堡与因格索尔原有的两家生产类似产品工厂进行捆绑。
引得三家工厂将精力大部分都花在了内斗上面。
而这一系列错误决策的代价，便是将原本的“强强联合”，演变成了将科堡推入更深渊的灾难。
先是因为订单争抢激烈，价格战频发，导致瓦德里希·科堡的整体利润不但没有上涨，反而呈直线下降，资源被大幅浪费。
而引以为傲的技术优势，也在美企的一系列动作下，受到严重伤害。
大批核心技术人才被迫下岗，产品更迭缓慢，明显跟不上快节奏的时代脚步。
2004年，瓦德里希·科堡就被再次挂牌出售。
但这次，他们的情况甚至比之前还要糟糕。
中国的力挽狂澜
历经多次转手，瓦德里希·科堡在西方业界眼中，已然沦为无人问津的“累赘”。
所以，当2005年中国北一机床毅然决定全资收购该工厂时，外界的质疑与冷嘲热讽也随之而来。
不少西方媒体抱着对“中国制造”的刻板印象，认为我们没能力消化或是反哺好德国顶尖技术。
私底下甚至还对中国什么时候翻车进行了预测。
但殊不知，北一机床既然做出了这一决定，那必然是做好了万全准备。
他们深知，收购只是开始，如何整合好这个濒临破败的工厂才是难关。
为此，北一机床制定了详细可行的一整套措施。
不同于美方急于求成的大刀阔斧般改革，中国给予了科堡足够的尊重与信任。
明确表示中方只会派遣本土人员作为协调人，工厂的日常运营还是由德方团队负责。
并且原有的管理团队和技术人员也不用改动。
通过真诚沟通和实际行动，赢得了原有德国员工的心。
紧接着，北一机床对科堡进行了优势互补。
利用中国市场的庞大需求，为科堡提供了新的客户群体。
而中国则从工厂得到了成熟的技术指导，开始在欧洲扎根。
在这个过程中，中国巧妙将科堡的“强”来弥补自己的“弱”，同时用自己的“长”来弥补科堡的“短”。
在这样完美互助的局面下，达成了双赢目的。
当然，更重要的是，北一机床目光是长远的。
在科堡发展过程中，中方始终注重工厂的技术研发。
即便是在2009年的金融危机时，也给工厂追加了几千万的投资。
也正是在北一机床的入驻下，瓦德里希·科堡逐渐走出了濒临破产的阴霾，焕发出了前所未有的勃勃生机。
仅四年的时间销售额直接增长了3倍左右。
到2010年公司营收1.7亿欧元（约合人民币13亿），净利润大幅度暴涨。
如此惊人的成就，和美国接手时形成了鲜明对比。
更是向世界有力地证明了，中国所秉持的互利共赢之道，绝非一句空洞的口号。
参考文献：
陆洲."北一机床并购德国科堡的中国“秘方”"中国证券报2009-06-15,T03,投融资.
德国科堡机床厂的中国“救星”，中华人民共和国驻法兰克福总领事馆，2010-03-19
中资企业——走出去的“德国样本”，人民网－人民日报，2013年04月17日
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