专访壹馆佳品牌总经理席汇雄——精耕细作，驱动品牌高效增长

本网讯（陈晨 编辑）在竞争激烈且充满潜力的大健康行业，有这样一位来自湖南衡阳的企业家，他以务实的管理风格、卓越的战略眼光和协同共赢的理念，引领壹馆佳品牌在大健康赛道上稳步前行。他就是壹馆佳品牌总经理席汇雄。近日，我们有幸对席汇雄进行了专访，深入探寻他在大健康行业的深耕历程与品牌管理智慧。

地域底色与行业初心：衡阳精神铸就品牌基石

湖南衡阳，这片土地孕育了务实、敢闯、重协同的地域文化，这些特质深深烙印在席汇雄的行事风格与管理理念之中。他表示：“衡阳人的务实让我在品牌运营中注重脚踏实地，一步一个脚印；敢闯的精神则激励我勇于尝试新事物，在市场变化中把握机遇；而重协同的理念，更是贯穿于品牌管理的各个环节，成为推动品牌发展的关键力量。”这种特质在大健康行业品牌运营中优势显著，使壹馆佳能够迅速适应市场变化，整合各方资源，打造出具有竞争力的品牌。

谈及为何扎根大健康行业，席汇雄回忆道，随着人们生活水平的提高，对健康的关注度日益提升，大健康行业蕴含着巨大的发展潜力。从入行到执掌壹馆佳品牌，职业成长路上的关键转折点在于他深刻认识到品牌化运营的重要性。“品牌是企业的核心竞争力，只有打造出具有影响力的品牌，才能在市场中立足。”正是这份对行业的深刻认知和对品牌化运营的坚定信念，支撑着他深耕大健康赛道。

接手壹馆佳品牌后，席汇雄的核心管理愿景是打造一个具有行业影响力的大健康品牌，为消费者提供优质的产品和服务，同时助力门店实现稳健盈利。他将自身对大健康行业的深刻理解融入品牌发展规划中，以消费者需求为导向，不断优化产品和服务，推动品牌持续发展。

品牌操盘：精耕细作的战略落地之道

作为品牌总经理，席汇雄在牵头制定壹馆佳的品牌战略规划时，充分考虑行业趋势、品牌定位与市场需求的适配性。他表示：“我们深入研究行业动态，结合品牌自身的优势和特点，制定出符合市场需求的战略规划。同时，我们注重战略的灵活性和前瞻性，能够根据市场变化及时调整战略方向。”

在年度经营目标的制定上，席汇雄依据市场调研、品牌发展规划和过往业绩等因素进行综合考量。将核心目标拆解至各部门时，他注重目标的具体性和可操作性，明确各部门的职责和任务，并通过建立有效的沟通机制和激励机制，推动全链路高效执行，确保目标落地。

在统筹总部资源（研发、运营、营销、供应链等）过程中，席汇雄致力于打破部门壁垒，实现高效协同。他通过建立跨部门项目组、定期召开跨部门会议等方式，加强部门之间的沟通与协作。例如，在产品研发过程中，研发部门与营销部门密切合作，根据市场需求和消费者反馈，共同开发出具有市场竞争力的产品；在供应链管理方面，运营部门与供应链部门协同优化物流配送流程，提高配送效率，降低运营成本。

核心价值：以协同赋能门店共赢

壹馆佳聚焦大健康领域，核心产品和服务涵盖健康养生、康复理疗等多个方面。针对门店运营痛点，品牌为门店提供了全方位的赋能支持，包括培训、供应链、营销、运营指导等。在培训方面，定期组织门店员工参加专业培训课程，提升员工的专业技能和服务水平；在供应链方面，建立高效的供应链体系，确保门店能够及时获得优质的产品和物资；在营销方面，为门店制定个性化的营销方案，帮助门店吸引客户、提升销售额；在运营指导方面，派专业的运营团队到门店进行实地指导，帮助门店优化运营流程、提高管理效率。

“以协同成就共赢，助力每一家门店稳健盈利”是壹馆佳的核心理念。在实际运营中，席汇雄通过建立总部与门店的联动机制，实现资源共享、信息互通。总部定期收集门店的运营数据和市场需求信息，根据这些信息调整品牌战略和产品服务，同时为门店提供针对性的支持和指导。通过这种合力，壹馆佳门店的存活率和盈利水平得到了显著提升。

在赋能门店过程中，席汇雄也面临过诸多挑战，如区域差异、门店需求多元等。针对区域差异，他深入了解不同地区的市场特点和消费者需求，制定差异化的营销策略和产品方案；对于门店需求多元的问题，他建立了灵活的反馈机制，及时了解门店的需求和问题，并迅速做出响应。例如，某地区门店反映当地消费者对某种健康养生服务的需求较大，总部迅速组织研发团队开发出相应的服务项目，并在该地区门店进行推广，取得了良好的市场反响。

行业洞察：大健康赛道的品牌规划与增长

围绕壹馆佳的品牌规划，未来3-5年，在品牌升级方面，将加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度；在产品迭代方面，持续投入研发资源，不断推出符合市场需求的新产品；在门店拓展方面，计划在全国范围内开设更多门店，扩大品牌影响力；在渠道布局方面，将拓展线上销售渠道，实现线上线下融合发展。

面对行业同质化竞争与消费升级，席汇雄表示，品牌将持续保持增长活力的关键在于不断创新和提升服务质量。在战略层面，将加强市场调研，及时了解市场变化和消费者需求，调整品牌战略和产品服务；同时，加强人才培养和团队建设，提升品牌的核心竞争力。

结尾升华：总结与展望

执掌壹馆佳以来，席汇雄在品牌运营与门店赋能方面取得了显著成果。最引以为傲的是通过协同赋能，帮助众多门店实现了稳健盈利，提升了品牌的市场影响力。最深刻的感悟是品牌运营需要脚踏实地、不断创新，同时要注重与合作伙伴的协同发展。

对于壹馆佳未来成为大健康赛道标杆品牌的目标，席汇雄充满信心。他表示，将继续带领团队精耕细作，不断提升品牌的核心竞争力，为实现这一目标而努力奋斗。相信在席汇雄的带领下，壹馆佳必将在大健康赛道上创造更加辉煌的业绩，为消费者带来更多优质的健康产品和服务。

张宇 报道

责任编辑：孙悦