SWOT 分析模板

SWOT 分析模板

SWOT 分析是一种用于评估企业、项目或个人的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）的战略规划工具，通过内外部因素的综合梳理，帮助制定更科学的发展策略。

一、四个核心维度的定义

1. 优势（Strengths）—— 内部有利因素
2. 指自身拥有的、能够形成竞争优势的特质或资源，是区别于竞争对手的核心能力。
3. 示例：强大的品牌知名度、专利技术、高效的供应链、优秀的团队、低成本的生产工艺。
4. 劣势（Weaknesses）—— 内部不利因素
5. 指自身存在的短板或不足，会限制发展或削弱竞争力，属于需要改进的内部问题。
6. 示例：资金短缺、技术落后、产品线单一、管理效率低、品牌影响力弱。
7. 机会（Opportunities）—— 外部有利因素
8. 指外部环境中存在的、可以利用来推动发展的机遇，通常来自市场、政策、技术等外部变化。
9. 示例：新兴市场需求增长、政策补贴扶持、技术革新带来的新赛道、竞争对手的失误。
10. 威胁（Threats）—— 外部不利因素
11. 指外部环境中可能对自身造成冲击或风险的因素，属于不可控但需警惕的外部挑战。
12. 示例：新竞争对手涌入、原材料价格上涨、政策收紧、消费者需求变化、经济下行。

1. 明确分析对象
2. 确定是分析企业、产品、项目还是个人，聚焦核心目标。
3. 罗列各维度因素
4. 组织团队或个人头脑风暴，逐条列出优势、劣势、机会、威胁，确保全面且贴合实际。
5. 因素匹配与策略制定
6. 通过组合内外部因素，推导对应的战略方向，常用组合策略如下：
7. 组合类型核心思路示例SO 战略（优势 + 机会）利用内部优势，抓住外部机会用自身技术优势切入新兴市场WO 战略（劣势 + 机会）弥补内部劣势，借力外部机会融资弥补资金短板，抢占政策扶持的赛道ST 战略（优势 + 威胁）发挥内部优势，规避外部威胁用品牌优势构建壁垒，应对新竞争者冲击WT 战略（劣势 + 威胁）减少内部劣势，规避外部威胁缩减弱势产品线，避开价格战激烈的市场
8. 落地与复盘
9. 将制定的策略拆解为具体行动，定期复盘调整，适应内外部变化。

• 企业战略规划：评估自身竞争力，制定市场拓展或转型策略。
• 产品研发与推广：分析产品的核心卖点和市场风险，优化推广方案。
• 个人职业规划：梳理自身能力优势与短板，结合行业机会选择发展方向。

1. 避免主观臆断，因素的罗列需基于数据和事实（如市场调研、财务数据）。
2. 动态看待因素，优势、劣势、机会、威胁会随时间和环境变化，需定期更新分析。
3. 聚焦关键因素，避免罗列过多无关内容，突出核心矛盾。