任正非“放走”的他们，20年后正集体崛起

2000年前后的华为，正处在一个关键的十字路口。

当时互联网泡沫刚破裂，全球科技行业一片寒冬，任正非在内部写下《华为的冬天》，字里行间都是对危机的警惕。

核心意思很明确：企业要活下去，就得把精力集中在最核心的通信业务上，那些非核心的板块，再舍不得也得砍。

就是在这样的背景下，华为做出了一个让不少人意外的决定——把旗下的电气部门以7.5亿美元（约60亿元人民币）的价格卖给了美国的艾默生公司。

这笔交易在当时创下了中国高科技资产对美出售的纪录，也给华为换来了急需的现金流“救命钱”。

这笔交易看似解决了华为的燃眉之急，却也让一批掌握着电力电子、工业控制核心技术的工程师，成了“被转让”的一部分。

他们跟着部门进入了艾默生，本以为能在这家跨国巨头里安稳发展，可很快就感受到了水土不服。

华为的狼性文化讲究目标导向，为了突破项目可以全民皆兵、死磕到底，而艾默生则是典型的跨国企业风格，流程规范但也相对僵化。

本土团队的冲劲和跨国公司的战略布局屡屡产生冲突。

更重要的是，这些工程师心里都憋着一股劲，不想只做别人战略里的螺丝钉。

从2002年开始，这批人陆续从艾默生离职，手里握着一笔不多不少的补偿金。

当时不少人能拿到几十万，在深圳房价才五六千一平方米的年代，足够支撑他们开启一段新的尝试。

朱兴明、童永胜、齐勇这些当年华为电气的技术骨干，陆续在深圳、苏州等地拉起了队伍，开启了草根创业之路。

没人能想到，这波看似零散的创业潮，会在20年后掀起一场中国电气产业的风暴。

创业的日子并不好过，这些带着华为基因的创业者，把“烧不死的鸟就是凤凰”的劲头带进了新公司。

他们不搞虚的情怀，先把赚钱活下去当成首要目标，同时延续了华为对技术的偏执，研发投入从不吝啬。

就像汇川技术的朱兴明，一开始就盯着工业自动化领域的“卡脖子”环节。

当时国内的伺服系统、PLC基本被日系品牌垄断，价格高、售后响应慢，他带着团队一头扎进去死磕，硬生生把产品精度做到了和日本安川比肩的水平，慢慢打开了市场。

如今的汇川技术，市值已经突破2000亿，成了苹果、特斯拉供应链里的核心成员，单是2025年的机器人业务营收就超过了80亿元。

和汇川技术并肩崛起的，还有一家当年“艾默生小伙伴”创办的公司。

童永胜创办的麦格米特，深耕电源领域，赶上了AI算力爆发的风口，他们做的高压直流电源能完美支撑英伟达H100芯片稳定运行。

如今已是英伟达中国区的核心供应商，2026年一季度的订单量直接翻了一倍多。

齐勇创办的英维克则瞄准了数据中心散热这个细分赛道，攻克了全链条液冷技术，把数据中心的PUE（能源使用效率）降到了1.04-1.08的超低水平。

比美国同行的1.25还要优秀，不仅成了阿里、谷歌的合作伙伴，2025年的液冷设备出货量还冲进了全球前三。

除了这几家龙头企业，欣锐科技在新能源汽车电控领域站稳了脚跟，禾望电气成了风电变流器的隐形冠军，鼎汉技术垄断了轨交电源的大半市场。

算下来，这批从华为电气走出来的创业者，前后创办了15家上市公司，2025年的合计营收超过800亿元，出口额占比达到35%。

在新能源汽车、可再生能源、高端装备这些关键领域，实现了多个“进口替代”。

曾经的技术散兵，如今已经汇成了一支能和通用电气、施耐德这些国际巨头正面抗衡的产业集团军。

他们的崛起不是偶然，背后是技术基因和时代风口的完美契合。

这些创业者骨子里带着华为的工程师文化，相信技术能解决一切问题，汇川技术的研发投入常年保持在15%以上，英维克累计拿到的液冷相关专利就有300多项。

这种对技术的偏执，让他们的产品在可靠性、能效比这些硬指标上超越了国际同行。

更关键的是，他们赶上了中国发展的黄金期，国内“新基建”“双碳”战略带来了庞大的内需市场。

2025年国内新能源汽车、数据中心建设的投资分别达到1.2万亿和8000亿元，给了这些企业成长的土壤。

而全球新能源转型和算力革命的浪潮，又让他们的产品有了走向世界的机会。

现在回头看，任正非当年的“放手”，看似是无奈的战略取舍，实则无意间完成了一次宝贵的技术溢出。

就像美国的仙童半导体孵化出了英特尔、AMD，华为电气也用这种“母体裂变”的方式，为中国培养了一批优秀的科技企业。

当年剥离电气业务，让华为得以集中资源聚焦5G、芯片等核心领域，如今成为全球通信设备领域的领头羊。

而那些被“放走”的技术骨干，则撑起了中国电气产业的脊梁，形成了“企业聚焦核心、产业多点开花”的良性循环。

任正非后来也说过，当年放走他们是无奈，但看到他们能为国家产业出力，比华为自己赚钱更高兴。

当然，这些企业的未来也面临着新的挑战，美国的《芯片与科学法案》、欧盟的“数字罗盘”计划，都在加剧国际贸易壁垒。

但他们已经做好了准备，一方面强化专利池建设，目前整个产业集群的累计专利已经超过8000项。

另一方面在东南亚设厂构建本地化供应链，规避关税风险。

更重要的是，他们已经从过去的“跟跑者”变成了“规则制定者”。

开始主导液冷设备国际标准的制定，推出符合全球“碳中和”趋势的解决方案。

这一场跨越20年的崛起，本质上是一群工程师的坚守和一个时代的馈赠。

任正非当年的战略远见，让华为活了下来。

而那些“被放走”的创业者，用20年的时间证明，中国科技的突围，从来不是某一家企业的孤军奋战，而是无数人在各自领域死磕到底的结果。

他们带着华为的狼性，融合了国际企业的规范，在市场的浪潮里摸爬滚打，最终长成了中国产业的参天大树。

当AI和新能源重塑全球竞争格局，这些企业的故事，正是中国科技自立自强最生动的注脚。