江西首富奢华经营：猪住豪宅员工发豪车，亏188亿后翻盘了吗

2019年的正邦集团年会，堪称全网最“豪气”的职场名场面，8辆宝马X5一字排开，压轴的保时捷卡宴闪着寒光，林印孙站在台上，大手一挥：“只要为公司立功，豪车直接开回家！”

台下2万多员工掌声震耳，闪光灯把这位江西首富的脸照得发亮。

谁能想到，仅仅两年后，这个年赚57亿、产值破千亿的“养猪帝国”，会连927万的商票都付不起，被债主堵门追讨，最终负债349亿走向破产重整。

从山村穷小子逆袭成百亿首富，再从云端摔进泥潭，林印孙的人生像坐了趟过山车。他让猪住26层“摩天大楼”，给员工发百万豪车，却在巅峰时狂到没边，最终把一手好牌打得稀碎。

如今6年过去，他到底去哪了？

林印孙的起点，低到让人难以想象，1964年出生在江西临川县的深山里，村里到县城要走30公里山路，他小时候跟着父母挑着米糖赶集，天不亮出发，天黑才到家，脚底板磨出泡是家常便饭。看着县城里的水泥马路和穿梭的汽车，他攥着冻红的小手暗自发誓：“这辈子一定要走出大山，再也不受这份苦！”

命运给了他一次机会。

姐姐主动退学，把读书的名额让给了他。林印孙拼了命地学，最终考上江西省粮食工业学校，毕业后分配到大米加工厂，端上了人人羡慕的“铁饭碗”。

可谁也没料到，1985年，刚工作一年的他，竟做出了一个让所有人笑掉牙的决定：放弃稳定工作，接手濒临倒闭的临川饲料厂。

“放着米缸不待，非要跳糠筐，这小子脑子进水了！”

同事的嘲讽不绝于耳，但林印孙心里早有盘算：当时农民还在用谷糠养猪，长得慢还容易生病，而优质饲料虽然贵，却能让猪出栏时间缩短一半，这背后藏着巨大的市场。

接手后的日子，是用命拼出来的。

饲料厂外债几十万，车间设备锈迹斑斑，工人连工资都发不出。

林印孙卷起铺盖搬进车间，和工人同吃同住，调试设备时不小心被机器咬掉了右手大拇指，裹上纱布继续干；没有客户，他骑着自行车走村串户，把饲料免费送给养殖户，拍着胸脯承诺：“猪卖了再给钱，亏了算我的！”

这是林印孙人生第一次“豪赌”，赌的是农民的信任，也赌的是自己的眼光。

五年后，他赌赢了，濒临倒闭的饲料厂不仅还清了外债，还成了当地的纳税大户。

1994年国企改制，林印孙顺势收购工厂，改名“正邦集团”，正式踏上创业之路。

真正让他登顶财富巅峰的，是2018年的非洲猪瘟。

当时全国生猪被大量扑杀，市场供应紧缺，猪肉价格一路飙升，业内称之为“超级猪周期”，就在其他养殖户慌神不敢扩张时，林印孙的“赌性”又上来了，他砸上亿资金，从国外引进上万头优质种猪，疯狂建猪场、扩规模，一副要“垄断市场”的架势。

这一次，林印孙又赌赢了。

2019年，猪肉价格涨到30元一斤，正邦集团年净利润高达57亿元，生猪出栏量冲到全国第二，林印孙的身价暴涨到230亿元，稳稳坐上江西首富的宝座。

站在年会的舞台上，他高举酒杯喊出豪言：“2022年，我们要出栏一亿头猪，挺进世界500强！”

台下的欢呼声响彻云霄，彼时的林印孙，春风得意，没人觉得他在说大话。

可谁也没料到，这场巅峰盛宴，早已埋下了崩塌的伏笔。

成为首富后，林印孙的“豪气”彻底变成了“狂气”，一系列操作让全网惊掉下巴。

最出圈的，是他在江西赣州砸40亿建的“养猪摩天大楼”。

这栋楼高达26层，总面积80万平米，堪称“猪界五星级酒店”，电梯专门用来运猪，每层都有恒温系统，喂食、清洁全自动化，甚至还有专门的“猪厕所”，比很多打工人的出租屋都豪华。

对猪大方，对员工更是阔绰到没边。

2017年年会，林印孙直接拿出8辆宝马X5、12辆丰田普拉多奖励员工。

2019年巅峰时期，更是把保时捷卡宴当成“优秀员工福利”，现场抽奖送车，让无数打工人直呼“羡慕哭”。

不仅如此，他给刚毕业的本科生开9000多的月薪，比养猪十几年的老手工资还高，一时间，正邦成了江西大学生最想进的企业。

可这份“豪气”的背后，是越来越乱的内部管理和脱离实际的扩张。

林印孙把公司帅印交给了儿子林峰，这位顶着“海归精英”光环的少爷，毕业于英国拉夫堡大学，却对养猪一窍不通，满脑子都是“跨界捞金”的美梦。

接手公司后，林峰没有延续父亲的稳健经营，反而变本加厉扩张：一个月跑遍全国各地考察养猪场，疯狂投资建厂房、买猪种；还搞起了“代养模式”，让养殖户自己掏钱盖猪场，承诺验收后给钱、提供猪苗和饲料，出栏后回收。

可实际上，正邦根本没有足够的资金支撑这个模式，只是靠画饼吸引农户入局。

更离谱的是，林峰觉得“养猪没科技含量”，一门心思要做“高新技术产业”，他疯狂招聘高学历人才，却把这些人全塞进金融部门做信贷业务，企图在金融圈“快速捞金”，结果可想而知，钱投出去不少，全打了水漂。

而正邦的“家族式管理”，更是让公司彻底烂了根。

只要是林家的亲戚，进公司就能当领导，最差也是个主管，这些亲戚看着公司日进斗金，贪心渐渐滋生：起初只是偷偷卖点饲料赚外快，后来胆子越来越大，直接把给养殖户的饲料贪污，转手卖给别人牟利；采购部门吃回扣、物流部门报假账，整个公司上下，蛀虫横行，账目混乱到一塌糊涂。

可林印孙和林峰却沉浸在“千亿帝国”的美梦里，对这些乱象视而不见。

当时的正邦，就像一座外表华丽的危楼，靠杠杆资金支撑着虚假的繁荣，只等着一个导火索，就会彻底崩塌。

而这个导火索，很快就来了。

2021年，生猪市场迎来“逆周期”，经过几年的补栏，生猪供应逐渐恢复正常，猪肉价格从30元一斤暴跌到10元左右，直接跌破养殖成本线。

对于靠高杠杆扩张的正邦来说，这无疑是灭顶之灾，他们的养殖成本高达18元一斤，每卖出一头猪，就亏损600元。

可猪不能不出栏，饲料每天都要吃，多养一天就多亏一天。

正邦陷入了死亡螺旋：为了回笼资金，本该长到200斤的猪，不到180斤就被提前出栏；更残酷的是，由于资金链断裂，饲料供应不上，多地猪场被曝“猪吃猪”的惨剧，场面触目惊心。

雪上加霜的是，林峰搞的“代养模式”彻底崩盘。

正邦早已没钱兑现承诺，既不给养殖户结盖厂房的钱，也不回收出栏的生猪。无数养殖户血本无归，有的农户借了几十万高利贷盖猪场，最后不仅没拿到钱，还得自己承担饲料成本，只能组团上门讨债，拉着横幅堵在正邦门口，哭着喊着“还我血汗钱”。

2021年，正邦科技净亏损高达188亿元，这个数字比行业内21家企业的亏损总和的一半还多；到了2022年，预计亏损更是达到110亿-130亿元。

截至2022年9月，正邦科技的总负债飙升到349亿元，而账面上的现金及现金等价物余额，只剩下2.78亿元，资产负债率高达113.8%，早已资不抵债。

2022年10月，锦州天利因为正邦拒付927.74万元商票，向法院申请破产重整。

这一纸申请，就像推倒了多米诺骨牌，正邦集团、旗下子公司相继被申请破产重整，曾经的千亿帝国，彻底摇摇欲坠。

走投无路的林印孙，只能放下“江西首富”的面子，去找一个他最不愿意见的人，双胞胎集团的鲍洪星。

双胞胎集团和正邦一样，都是江西的饲料和养殖巨头，多年来一直是“同行冤家”，林印孙和鲍洪星多次过招，互不相让。

可鲍洪星一直稳健经营，坚持不上市，虽然体量只有60亿，但都是实实在在的产业，没有负债。

“如果不是走投无路，我绝不会找他。”林印孙后来在私下里说，最终，双胞胎集团接手了正邦，经过重整，正邦慢慢回到正轨，但掌舵人早已不是林家父子。

而林印孙，这位曾经叱咤风云的江西首富，从此彻底消失在公众视野里，再也没有露面。

如今的正邦，虽然靠着重组保住了性命，但早已不复当年的风光；而林印孙，从山村穷小子逆袭成首富，又从首富跌落到破产重整的境地，人生的大起大落，让人唏嘘不已。

有人说他是“时运不济”，刚好赶上了猪周期下行；也有人说他是“野心过剩”，把时代红利当成了自己的能力。

其实，林印孙的悲剧，早已注定。

他靠两次“豪赌”抓住了时代机遇，却在巅峰时迷失了方向：把豪气变成了狂气，以为钱可以解决一切，却忽视了成本管控。

把扩张变成了冒进，靠着杠杆资金疯狂铺摊子，却忘了市场规律的残酷；把家族信任变成了管理乱象，任由亲戚蛀空公司，却浑然不觉。

时代的风，确实能把人吹上青云，但盈利才是企业的根本，盲目扩张只会自掘坟墓。

江西首富的故事落幕了，但留下的思考却从未停止：当机会来临时，我们该如何把握？当事业达到巅峰时，又该如何守住本心？

你觉得林印孙的悲剧，是时代的错，还是野心的代价？如果是你，在巅峰时期会选择疯狂扩张，还是稳健守业？欢迎在评论区留下你的看法！