追觅的爆款制造机时代

作者 | 叶二 编辑 | 魏晓

看过《钢铁侠》电影的人们，心中都会种下一个全屋智能的梦。

电影里的托尼斯塔克，早上起床，由家里窗户上的玻璃叫醒；仅用一个语音指令，咖啡机就开始自动工作；房屋内的冰箱、洗衣机、空调、电视等都高度智能，仅需一个智能管家“贾维斯”，便可以帮助托尼搞定一切。

这个梦幻般的场景，正是人们所期待的全屋智能状态。

而现在，已经有公司正在将此梦想兑现。

在2026年CES上，追觅科技亮相了其全屋智能生态产品，从具身智能扫地机、X60系列旗舰清洁新品，到隐藏式设计的D-Wind系列空调、品牌首创的即饮气泡水冰箱，再到延伸至户外场景的Z2 Ultra泳池清洁机器人等，展示了智能大家电、智能清洁、智能厨电、智能个护等全屋智能生态的完整布局。

追觅再一次在CES舞台上秀出了自身的强大肌肉。

过往认知中，追觅是一家智能清洁头部公司，但现在的追觅，则已然完成了自身的蝶变，不仅从单一品类领导者迭代至全屋智能生态构建者，更是成长为了一个业务全面的高端科技品牌，持续引领全球电子消费潮流。

在这背后，追觅正在打造一个又一个追觅。

一个业内常见的现象是，很多科技公司在实现单点突破之后，但在复制下一个爆款业务上，往往都会存在障碍，效果也不及预期。

但追觅则不然。

从智能清洁再到现在的全屋智能，追觅可以说是做一个业务，成一个业务，是市场上罕见的生态拓展持续成功者。

扫地机业务全球22个国家市占率第一，12个国家及地区市占率超40%；洗地机业务在全球近20个国家及地区实现市占率第一，部分国家的市占率甚至超过70%；割草机业务获全球激光雷达割草机器人销售额第一；大家电业务斩获超 20 亿订单，小厨电业务实现全球盈利；追觅星空计划汽车已正式亮相CES…...

每一次拓展都成为爆款，这种持续成功背后绝非偶然的运气，而是自有一套可复制的底层逻辑。

而这也正是追觅得以持续生态跃迁的核心密码。

一场全屋智能的生态跃迁

业内熟知，全屋智能并不是新鲜故事，过去传统家电厂商以及互联网大厂，都进行了相关布局，但都未能在市场上打开局面。

而追觅却做到了，此次CES中不仅带来了全屋智能产品矩阵的全生态，更实现了技术创新、体验创新的突破。

凭什么？

事实上，“尖端科技用于生活普惠”本就是追觅的品牌理念，当其决策是否要拓展一个业务时，首要关注的就是有没有用户痛点没被解决，以及自身能否更好地解决。

这种从第一性原理出发的思考方式，让追觅打破了行业固有的思维局限。

比如洗地机产品，从2021年进入市场到今天，追觅洗地机的首创技术从未停止。

以最新的AI「双刮洗」机械臂来说，不仅解决了洗地机圆形滚刷的物理结构困境，以一根可以快速升降的机械臂去贴边、刮水渍，还能把地上的黏腻污渍也“铲”干净，就好像给洗地机加了两只手一样灵活。这项技术在上市后也成为了最被用户津津乐道，且被行业快速学习的榜样。

再比如在进军冰箱品类时，传统冰箱产品在保鲜领域长期存在诸多难以攻克的痛点，仅能延缓腐败，但却难以阻止营养流失的技术瓶颈，成为影响用户体验的核心短板。追觅冰箱则借鉴航天生命支持系统灵感，独创了“5%超低氧恒鲜技术”，远低于行业15%左右的控氧水平，实现果蔬21天鲜储，营养加倍留存。

相似的案例数不胜数，在洗衣机品类上，衬衫洗涤后，用户多面临熨烫困扰，需多花 37% 时间手动整理。而追觅洗衣机L9 推出「蒸汽免熨护理」功能，仅需 25 分钟，一杯咖啡的时间，就让衬衫恢复挺括如新；面对羊毛材质易缩水的痛点，L9 获国际羊毛局洗烘双绿标认证——全球仅 5% 的产品能达到此标准，以 37 ℃低温柔烘，让用户在家也能享受专业干洗店的呵护。配合追觅AI具身洗护机器人，可以打通整个“拾取—分类—洗涤—烘干—收衣”全链条。

追觅的业务拓展，始终与消费者需求痛点牢牢绑定。

在其内部为每一个产品业务线都配置了专门的消费者洞察团队，在各个平台、区域收集消费者反馈。这种高频沟通，保证了追觅在切入市场时的精准与高效，甚至从一开始就帮助追觅从更高维度理解市场，避免走弯路。

“为了搞定一个家，手机里面装了十几个APP，设备之间全是孤岛。这其实有点太反人类了”，正是这样的用户反馈，让追觅布局全屋智能的起始，就定下要用一个生态，覆盖家庭24小时所有的场景。

由此，当追觅全屋智能生态一面世，一方面是从厨房到卧室，从卫浴到客厅，甚至是户外的全场景覆盖，另一方面，则是“单点智能+全域智能”的协同。

在追觅构建的全屋生态中，每一款产品既是体验卓越的独立单元，也是彼此协同的智能节点。通过同一体系下的高效协作，让全域智能服务自然贯穿从室内到户外的完整生活空间。

技术复利与创新梦的多点开花

过去几年，追觅从扫地机出发，不断将自身产品边界拓宽至智能洗地机、高速吹风机，再到现在的冰箱空调等全屋智能生态，持续上演做一个业务成一个业务的故事。

这背后同样依赖一个强大的地基。

经济学家肯尼斯·阿罗提出的“干中学”模型，强调企业通过生产实践积累的知识，会自然溢出到其他生产环节；罗默的内生增长理论进一步指出，知识溢出是长期经济增长的核心驱动力，企业通过研发投入形成的知识资本，会持续为后续创新提供基础。

追觅，正走出了一条属于自身的内生增长、技术复利模式。

作为从清华大学“天空工场”走出的科技企业，追觅自创立之初便深耕高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等创新技术方向，构建起可跨品类复用的“技术生态池”。

比如此次CES中追觅扫地机业务首次亮相的“具身智能新物种”，创新性地装上了一双仿生双臂，并采用了四足轮腿设计，让它不仅能胜任基础清洁，还可自主处理衣物叠放、物品递送、桌面整理等多样化家务，有了成为智能管家的可能。

而这种仿生机械臂技术，同样可以平移到其他品类。

追觅双机械臂空调通过在出风口加装广角驭风机械臂，从而达到126°的广域送风能力和8米超远距离送风，真正实现空调广角均匀送风、左右分区送风，大幅提升了全屋空气的舒适感和健康度；追觅AI具身洗护机器人搭载了同源的仿生机械臂技术，通过自研的多模态感知系统与算法发出指令，具备力控能力的柔性机械臂执行动作，确保轻柔且稳定地操作每件衣物。

细看追觅的发展，从智能清洁设备延伸至大家电等，其始终围绕高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等核心技术基座，确保新品类与现有技术的高匹配度。

但即便如此，迈出品类拓展这一步，往往仍不容易。

不少企业在完成单点突破后，倾向于躺在过往的功劳簿上，而追觅则一直在持续探索，寻求新的痛点未充分满足的赛道，寻求“核心技术”的品类创新。

在内部，追觅倡导员工创新，让每个员工都具有从零到一的开创能力，任何一名员工，只要脑海中闪现出创新想法，都拥有跨部门组建项目小组，并主导项目落地实施的权利。

追觅创始人俞浩，是这样形容这种氛围的：

梦想没有必胜公式，但敢梦的人，总能重写规则。在追觅，我们聚集了这样一群梦想家：他们是征服赛道的探索者，是定义科技的造梦者，是在图纸上描绘未来的人。他们不问得失，只求在时代中刻下自己的坐标。

世界第一的硬核本色

是的，这就是追觅人。

他们的身上，一方面有着技术极客群体的典型形象，对技术无比痴迷与推崇。

另一方面，就像俞浩所说，是一群重写规则的造梦者，秉承着“要么不做，要做就做世界第一”的硬核本色。

DeepSeek梁文锋曾在接受采访中，表示“过去很多年，中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现，但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里，我们的出发点，而是走到技术的前沿，去推动整个生态发展。”

追觅人同样如此，奔着世界第一的目标持续深耕，不跟随，而是要引领。

高速马达上，2017年时，戴森在马达技术上具有“垄断式”地位，10万转/分钟的高速马达，成为了当时智能清洁行业的天花板。但追觅人不服，先是在实验室中打破了戴森的垄断局面，接着持续超越，要成为世界第一。

现在的追觅已实现量产16万转马达、18万转马达、20万转马达的布局，持续向更高的转速标准攀登。

仿生机械臂上，为了解决清洁死角这一困扰用户多年的痛点，追觅研发团队在半年时间里，为一项技术设计了37种方案测试和上千种场景的验证，最终才将搭载全球首创仿生机械臂技术的扫地机器人新品推向市场......

并且在市场定位上，追觅从创业之初，就将自己定义为一家全球化科技公司，坚持高端化战略。

过去很长时间，国内品牌一直走的是内卷低价竞争的老路，在全球产业链上处于金字塔的底端，缺乏技术价值与品牌溢价。而追觅则坚持以技术换量，从自身营收中划出远超行业平均水平的资金投入研发，要用创新来开辟高端战场。

追觅科技每年研发费用约占总营业额的7%，显著高于行业均值。这部分研发经费中，有1/3花在产品的迭代开发，1/3花在本领域的产品技术创新，另外1/3则完全投入新领域的技术预研。

正是这种硬核本色，造就了现在的追觅。正是这种硬核本色，让这些新生代的科技创业者，反倒扛起了未来科技的大旗。

正如DeepSeek引爆智能涌现狂潮，追觅则掀起了一波又一波的全球智能电子消费潮流，从扫地机器人的全球霸榜，到洗地机的高端市场领跑，再到全屋智能与大家电的场景重构，每一步都在定义智能消费的新范式，每一步都在树起行业标杆，让追觅的品牌主张，在全球 120 多个国家和地区落地生根。

科技极客们，内心深处都有更广阔的星辰大海梦。而追觅，已然在路上。

Lanmeih/今日话题

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