从“木头经济”到“绿色引擎”的转型之路

江西省安远县龙布林场曾因长期依赖传统“木头经济”，陷入森林退化、经营困难的发展困境。近年来，林场抓住集体林权制度改革契机，创新实施生态修复与立体经营，探索“场村共建”“五维立体经营”等模式，走出了一条“生态修复—立体经营—产业富民”的绿色发展新路，实现了从“生态包袱”到“绿色引擎”的蜕变。

生态修复打基础，荒山披绿变“银行”。 面对森林覆盖率低、水土流失严重的局面，林场以“生态修复+立体经营”破局，采取针阔混交、补植珍贵乡土树种等方式，改造低质低效林，实施国家储备林建设。近年来累计完成造林绿化2.1万亩，低产低效林改造2.4万亩，建设国家储备林1.1万亩，森林覆盖率从82.7%提升至89.4%，蓄积量从不足30万立方米增至45.5万立方米，昔日的“癞痢山”变成了“绿银行”。

立体经营增效益，林地亩产翻十倍。 林场创新“五维立体经营”模式，在林上、林中、林下、林缘、地下空间分层布局，发展杜仲、铁皮石斛、灵芝、蜜蜂、蚯蚓等多种经营，推动林地亩均产出从700元跃升至8500元。重点打造灵芝菌包生产和精品油茶两大基地，推广“菌棒循环”“水肥一体化”等技术，提升产品品质与产业效益。2025年，林场生态产品总产值突破1000万元。

联营共享促共富，利益联结添活力。 林场打破“单打独斗”，与周边8个行政村签订“场村共建”联营协议，构建“林场+村集体+农户”合作机制。通过颁发《林业经营收益权证》，将森林资源量化到户，村民凭权证持股分红。白兔村推行“2:4:4”分配模式，去年村民户均分红4800元。同时，林场联动金融机构推出“林下经济质押贷”，破解农户融资难题；利用闲置房屋改造康养民宿，发展森林旅游，带动特产销售与农户增收。

机制创新强动能，绩效改革激活力。 为激发内生动力，林场建立“双轨制绩效池”，将传统经营与新增项目分开考核，新增项目按纯收益的一定比例核增绩效工资，实现“干好干坏不一样”。配套智慧管理系统，利用无人机巡护、物联网监测等技术提升管理效率，并以“攻坚奖”激励技术创新，让绩效杠杆有效撬动发展活力。

如今，龙布林场已从“砍树人”转变为“生态运营商”，带动8个村集体经济年均增收超80万元，300余名村民实现家门口就业。(肖红缨、刘锦明)