对话：瓦在2026年的“顶格”探索，想做成什么？

瓦在2026年最具观察价值的布局已经开始落地了。

上周末，V26无畏巡回广州站 - 2026VCT CN联赛启点赛开票，透露了活动自1月22日至2月9日举办，跨度近20天。也就是说半个多月后，我们就能看到无畏巡回这个计划在全国7城举办，融合了“游戏、城市以及电竞”的全新潮流竞技IP概念会是什么模样。

你很难不好奇瓦要怎么做无畏巡回。即便不谈瓦短短3年打造出的电竞生态成果，其高规格也远超行业过往案例。去年底的发布会上，已敲定的6所城市均有相关政府领导出席，共同为无畏巡回按下启动键，腾竞体育CEO、无畏契约系列产品国服发行制作人金亦波也透露出投入巨大。

目前为止，我其实还想象不出具体呈现。

不过通过与金亦波的交流、与多家媒体一起进行的群访（除金亦波外，受访人还包括腾竞体育首席运营官兼拳头游戏中国电竞负责人苏志立Phil和腾竞体育副总裁冯骁Eric）以及与无畏契约电竞业务总监甘霖的探讨，我大概理解了无畏巡回缘何诞生以及有何追求。

不只是电竞，也不只是瓦

去理解一个没见过的“新鲜事物”，大家往往会从已知出发去思考，联想它扩展出的体验是否更具吸引力，或者是否合理。因此在聊无畏巡回是什么时，我就听到有其他媒体老师询问了“把高光较少的常规赛拆出来放到无畏巡回里，要怎么保证每次都有趣够爽”。

当时冯骁的回答是“我们确实在考虑在改变”，但需注意“电竞只是无畏巡回的一部分”。

由此可见，我们并不能以“一种新的电竞玩法”去定位无畏巡回，它提供的体验是强调多元融合性的，且属于“游戏”和“城市”的板块并非“电竞附带品”。

金亦波在多个问题的回答中大致勾勒出了无畏巡回的“目标追求”。

比如他说无畏巡回的主要发力点是“真正将电竞、潮流文化、游戏发行、城市文旅”融合起来，给到用户优秀的互动体验，让所有来参加的人都留下美好的回忆。

再比如解释为什么要做无畏巡回，他谈到了希望该模式能成为与城市长期合作的IP，甚至称为城市的固定节庆，成为当地年轻人喜欢的文化活动。

无畏巡回当然不会脱离瓦存在，但在金亦波看来做无畏巡回并非服务于直接给游戏导流，它更重要的价值在于瓦的流行文化塑造与展现。当文化被认知、被认同后，自然会带来未来的用户进入，这是过去几年已经被瓦和瓦手证明过的逻辑。

因此，每个城市无畏巡回的复盘分析关注焦点也将是“影响力是否有提升”。

在无畏巡回想要构建的未来上，目前还有个可以借来加强理解的标签是“1+1+PLUS”，冯骁在接受采访时给出了概念拆解：第一个“1”是电竞比赛，年轻人喜欢电竞而且瓦的电竞生态也有巨大影响力；第二个“1”是是游戏文化，其中包含了Fan Fest、Live House等玩家向活动；最后的“PLUS”即无畏巡回核心理念——要去做融合城市的文旅商体资源。借助PLUS，无畏巡回的每个城市都会有迥异的文化内容，进而在1年内提供给用户至少7种全然不同的突破体验。

举个具体的例子，金亦波谈首站广州时提到了粤语、醒狮以及饮食文化，他说一场电竞活动中是不是可以做一些美食节目，让选手、KOL或者是跨界的嘉宾来吃播。我不确定这事儿具体怎么落地，却不得不说会让人觉得应该很有意思。

更深度的融合，追求的也就是他们对在一所城市内做年轻人的会客厅升级思考，尝试去让整座城市变成超级会客厅。

它当下确实只能说“尝试”，而非有标准答案的试卷。尽管2025年瓦已经在重庆等城市初步去探索验证了这个思路，但无畏巡回的时间跨度、规模体量、融合深度，是这支团队也还没有经历过的挑战，据金亦波所言，2026年的关键目标就在于跑通这个模式。

从“大环境”去理解无畏巡回

落地一所城市里做较大规模的发行活动并不鲜见，腾讯就能找出许多案例，但瓦的探索深度目前独一档。金亦波谈到了支撑“先行一步”的背景，一方面，瓦的职业电竞始终跟发行结合在一起，另一方面，瓦端和瓦手都是年轻人潮流文化，用户更愿意互动。

类似《英雄联盟》，比较少有公司做产品会像拳头一样把竞技放在很重要的层级去构建游戏生态和体验。所以瓦自然而然会想得更多一些，借用电竞去串联与填充游戏的叙事性、趣味性以及玩家体验丰富度，环境变或不变都不影响瓦去投入。

不过现在环境也确实有些变化，主要表现在两个层面：

其一，行业对电竞的认知变了，不再是“你有我也要有”的早期发展特征，大家越来越关注电竞怎么成为游戏的竞争优势、“护城河”。

作为内容消耗性的娱乐方式，厂商都需要考虑游戏产品在内容供给上怎么去匹配满足如今玩家更立体化的需求结构，去造就一款产品自身的社区文化与IP调性。而能提供高品质内容，且能打开一条文化建设路径的电竞就是解题方式之一。

而都聚焦于这一具体目的去做电竞时，大家就需要考虑“创意竞争”了。无畏契约团队会思考去提供什么样的内容会让大家觉得瓦的电竞和文化不可替代，这决定了瓦品牌主张、职业电竞、大众赛事、社区内容生态以及特色内容的呈现形式。

“处在行业先行者的位置，你总要做出来一些不一样的事情，或者对大家有启发的探索。当然，出发点是希望用户能够获得独一无二的体验。”

其二，触媒发生了变化。现在大家已经把抖音小红书玩成了“搜索引擎”，这些新的介质平台打开了新场景，让大家有了更多自我表达倾向。受这种变化影响，电竞从过去聚焦在“高大上”外显形象打造，转向了怎么走近用户。

一个活动如果只有特定节点进入一个城市，会比较碎片化，短时间会有高热度的爆发，但很难构建持续性、立体的影响力。所以他们希望用更多元的内容体验做立体构建，不单单是高高在上的纯竞技，还有丰富的线下派对活动、城市文化营销、知名KOL主播等新的生态体验给到用户，提供给用户表达的支点。

举个例子，去年在重庆举办的电竞+发行活动中有个“夜市”，现场玩家可以扫码抽“上大屏”，由选手/KOL帮他翻牌，选出来不错的东西从给玩家。这是无畏契约非常独特的一个意识，让玩家和他们的偶像产生连接，对于玩家游戏生涯来说是独特且幸福的，这种简单但真诚的操作，往往对用户有极强的打动力。

如何更好的去设计结合一座城市的多元互动体验，在过去两年里无畏契约做了很多尝试，也让他们有很大的信心底气去探索2026年把无畏巡回做好。

结语：

从相对冰冷的行业视角去谈，其实很多现象的本质都不是那么“性感”，比如瓦的电竞+发行初始点是多团队合作，拳头、腾竞与K6共同发力，再比如电竞维度的扩展甚至无畏巡回的诞生，也和游戏内容需要更多文化乐趣补充有关。

但并不妨碍在最终的结果上，瓦和它背后的团队正在做一件玩家眼里很酷，也能让大家一起酷的事情，正如金亦波所言，我们不仅要跟随潮流，还希望做创造潮流的人。

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