郁亮给万科留下了什么？

来源：攸克地产

　　冥冥之中，自有天命。

　　有些传闻只是传闻，很多传闻会成真，当传闻成真的时候，却也不意外。

　　壹

　　1月8日，万科公告，郁亮到龄辞任万科执行副总裁。

　　郁亮生于1965年，今年61岁，今年是加入万科的第36年。以北大毕业生的光鲜履历南下，第一站是深圳外贸集团，此后离职加入万科。巧合的是，原万科董事长辛杰从沈阳工业大学毕业南下，在深圳的第一站，也是深圳外贸集团。

　　郁亮后来加入万科，从证券事务部起，直至接班王石，先后出任CEO、董事局主席，又在中年瘦身成功，成为健康运动达人，职场成就与个人魅力兼具，一时为人追捧，成为“个人奋斗成为精英”的最好诠释。

　　关于此番辞任，我们无意推测，其实也无须推测。很多答案就在谜题本身之中。

　　郁亮的成长经历，已大为人所熟知，此时回顾，没有太大意义。倒是他在万科走向前台，尤其是在历经万宝之争王石退任接获权杖之后，万科经营战略和风格发生的变化值得思考。

　　郁亮主政万科期间，销售规模、资产规模快速增长，虽然“第一”被碧桂园、恒大超越，但在企业地位上，仍是老大；同样是在他主政期间，万科资本运作、资产交易的数量和规模明显增大，有多宗堪称“漂亮”的资产买卖。正是在此期间，跟投制、“合伙人制”都被建立起来，成为绑定管理管理层、员工与万科责任，分享公司快速发展收益的制度性安排。也是在这段时间，围绕万科，一系列复杂的资金进出和循环体系逐渐做大，为很多后事埋下伏笔。

　　这一切变化之间，郁亮扮演什么角色？发挥怎样的作用？他究竟给万科带来了什么？又留下了什么？

　　知我罪我，其惟春秋。

　　贰

　　相比于身上有更多理想主义色彩的王石，郁亮更为现实。人性无须揣测，皆是经历铸就，郁亮的职场履历，九成部分都在做实务工作。这注定了他必然现实。

　　郁亮的实务工作，不是事务工作。虽然一直要到宝万之争平息，创始人王石退任之后他才出任董事局主席，但郁亮一直处于万科的权力核心，即便职务不高的时候，他所做的实务工作，也都是万科的大事，只不过，相较于王石的高谈阔论，总揽全局，郁亮做更多的落实、对接、推进事宜。

　　万科发展史上不止一次经历控制权和话语权之争。最近的是宝万之争，向前追溯还有“万国（国泰君安）之争”，更早之时，还有和其时大股东深特发的矛盾。

　　从处置与深特发的矛盾时开始，郁亮就在权力中心做具体工作。当时王石找来华远，试图让后者买走深特发持有万科的股权。华远当时的负责人携带支票，从北京前往深圳进行交易，去机场接华远时任负责人的，就是郁亮。

　　和华远对接工作事务的，也是郁亮。交易工作的进展，变化等，很多都是由郁亮先行告知华远方面，这些他都先于王石。郁亮当时在万科并非高管，只是财务总监，但所从事的实务工作，却都是中枢。最终，华远接手深特发所持万科股权的交易失败，第一时间打电话向华远方面告知“终止交易”的，也是郁亮。

　　多年之后的万宝之争时，郁亮已经是万科排名第二的人物，但他与王石的分工，与处置深特发矛盾时并无二致。王石在外打先锋，郁亮负责对接具体的实务工作，与深铁大量的工作细节对接，都是郁亮完成。

　　纵横捭阖之间，王石所见即是韬略，而郁亮所见，皆是冷暖。对于利益博弈、人情冷暖，郁亮比王石有着更为直接的体感，当面对利益之时，种种困难，解决问题既需要能力，也需要智慧，但无论如何，都不会再让局中之人生出什么理想主义的幻觉。

　　如果你我是郁亮，历经深特发最后一刻反悔使得交易不得不终止，后来又在宝能、恒大、安邦以及后来的深铁之间不断周旋，恐怕也很难对理想主义抱有幻想。

　　叁

　　万科把现实主义施加于郁亮身上，郁亮反过来又用现实主义改造了万科。历史和命运，有时就是这么吊诡。

　　郁亮精于财务，更精于计算，在纯地产方面的专业经验，并不是他最核心的优势。这也是即便到后来，郁亮全面执掌万科时，另一位张姓高管在万科仍有很高威望的重要原因。

　　但是，正是因为精于财务，郁亮才能比别人更清晰地认知到万科最具价值也“最现实”的优势。面对优势，一个现实主义者与理想主义者最大的区别就是：要用最短的时间兑现这种价值。

　　很多政客都会奉行一项准则：我死之后，哪管洪水滔天——这是一种对现实主义的极端诠释。

　　郁亮主政时代的万科，无论规模是否被人超越，万科的企业治理、风险防控始终被认为是地产行业的榜样。这使得万科拥有了最具价值的一项资源——信用。

　　高水平的资金信用，可以获得低成本的资金。在漫长的房地产上行周期中，万科凭借自身信用，是唯二可以和银行“总对总”融资的地产企业，而且，长期以来，万科的融资成本，是市场化房企中最低的。甚至在市场化企业这个更大的群体中，万科的融资成本也是最低的那一档。

　　郁亮和他的管理团队选择要把“便宜钱”的价值发挥到最大。万科在很长一段时间中，是各地土地市场的大买家，万科吃进大量土地，而且价格并不低。在资产价格上行周期中，这种做法没有太大问题，因为万科融资成本低，拿到资产后，价格上涨，无论是销售，还是再抵押，都能形成正循环。正是在这样的逻辑下，万科规模迅速扩大。

　　利用便宜的钱，郁亮和他的团队主导了大量资产交易，不乏类似于和大财团合作牵头私有化普洛斯这样的大手笔。在这种思路下，万科和大型资方机构有了深度绑定的合作关系，利用自身融资成本低的优势，买下资产，等升值后卖掉变现，从而获利。

　　郁亮主政时代的资产化思路下，万科虽然顶着地产开发商的名头，但盈利模式在某些方面更像是金融机构。

　　万科和房地产业务的意义，更像是一台“信用印刷机”，所生产的，表面上看是住房、建筑，但实质是生产信用，获取低成本资金，进而通过资产扩张和资产交易获利。

　　这是郁亮时代带给万科的最大变化。然而，资产有周期，当下行时代到来时，故事就讲不下去了，这也成为郁亮命运的伏笔。

　　肆

　　在发展路径上，郁亮不乏与王石有分歧，但最终郁亮获胜，他也和王石保持着不错的关系。万科体系内部曾经对王石郁亮的关系有各种猜测，以至于有一次，王石要求把登顶珠峰后返程途中与郁亮的合影打印冲洗出来，发给万科所有的一线公司总经理。

　　王石和郁亮性格迥异，郁亮从未想走王石的路，但这不影响他像王石一样塑造自己的个人形象。

　　他先是选定公路赛自行车这个运动作为爱好，自己率先垂范，后来上行下效，万科体系内部都举行过颇有规模的自行车公路赛。但是，这种运动风险也不低，不乏地方公司的管理层在自行车运动中受伤，送医缝针的情况。出于安全考虑，自行车运动逐渐从万科退场。

　　很快，郁亮找到了一项安全、低成本又健康的运动——跑步。他自己聘请专业教练，最终成为马拉松高手。跑步也成为郁亮个人的社会标签，他在出差时，一般也会保持跑步习惯。一些地方公司还曾有专门人担当“陪跑”。跑步也成为万科上下最热衷的运动，现在的马拉松运动中，不乏来自“万科”的大神。

　　减重也成为郁亮最喜欢挂在嘴边的话题。每逢饭局，他谈减重的话题甚至多过房地产，“先喝汤，后吃饭”一度也成为他总结出的提升饱腹感控制饮食的经验。说起这些，郁亮往往神采熠熠。此时他的成功，已经不再只是职场和商业上的成功。

　　然而，当万科危机袭来之时，这种神采在郁亮身上不见。他搬出了原来的办公室，搬到面积小多了的办公室，也没有太多人找他汇报工作，要参加的会议也少了很多。他也没有机会再来大谈自己的运动和健康秘笈，郁亮迅速从舞台的中心隐退，直至此次辞任。

　　如果从2017年万宝之争结束他接班王石担任董事局主席算起，郁亮和他的管理团队完全主政万科大约7年左右。对他的评价，自有历史做出。

　　一位朋友看了郁亮辞职的公告后说：万科对他吝啬到一句评价都不说，表面的客气话都没有。可能是因为，不知道怎么说。

　　郁亮时代的选择，有踩中周期节奏的时刻，有正确的选择；也有为日后万科困难埋下的伏笔。高赞褒扬与一概否定，都不是对郁亮正确的评价。在判断未来时，郁亮也是一个普通人，没有几个人真正能以未来决策当下。

　　在郁亮职场生涯的上行时代，木村拓哉主演的《恋爱世纪》正在热播，一位香港词人恰好看到了这样的桥段，女主一边煮红豆，一边心想着要和男友分手，因为心神不宁，煮糊了红豆。这位词人的灵感得意启发，写下“熬成缠绵的伤口”的意境，这便是后来成为天后王菲代表作之一的《红豆》。

　　《红豆》中还有一句歌词：没有什么能永垂不朽——郁亮不应被神化，他也不是庸才。

　　在这个时代，把他作为一个和你我一样的普通人看待，才是基本的善意。