安徽
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当下，一种名为“感恩绑架”的扭曲逻辑不时冒头——总有人以“施恩者”自居，单方面要求他人必须时刻感恩，否则就是“忘恩负义”。但这种逻辑根本站不住脚。
比如曾有创业企业在低谷期，不少老员工主动承担远超薪资的工作，甚至垫钱支持公司运转，创始人后来反思：这些员工是对自己有恩的人，而非自己“养活”了员工；再比如某教育机构转型时，有人拿“依赖平台”说事，指责创始人未公开“感恩”某直播平台，却自己做私域。可事实是，平台与机构的合作本是双向价值交换：平台获得流量变现机会，机构则靠自身内容打开市场，转型也是基于自身积累的选择——把合作扭曲为“平台施恩”，再扣上“忘恩”帽子，不过是颠倒了是非的道德表演。
真正的感恩，从来不是强加的枷锁，而是对等付出后的发自内心认可。当有人拿着“感恩”当武器指责他人时，不妨先问问：到底是谁在谁的路上付出更多？盲目要求感恩的逻辑，既忽略了个体的主动贡献，也矮化了合作的本质，终究只会沦为笑谈。
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