罗兰贝格：2026是中企高质量全球化转型的关键节点

“中国发展面临的外部环境还在迅速发生深刻变化——全球经济不确定性、波动性及不可预测性持续增加。”罗兰贝格全球管理委员会联席总裁戴璞（Denis Depoux）在1月8日的《预见2026》中国行业趋势报告发布会上表示，以规则为基础的全球经贸秩序正在弱化，但人们所熟知的全球化并未消亡，而是在经历一场深刻转型，以应对各国对保障供应链安全、维护国家安全、促进本地化发展、支撑就业稳定以及实现可持续发展的多重诉求。

一方面，新技术的出现让所有国家的制造业回到了同一起跑线上，各国所能创造的附加值和技术领先地位也在洗牌。在这个过程中，“全球南方”国家或将成为最大受益者，尤其是在亚洲、中东和非洲处在地区供应链中心位置的国家。中国企业正在通过加大海外投资布局，从简单出口模式逐步转型为“全球本地化”（glocalisation）模式。

上述报告提出，2026年是中企从“规模化出海”向“高质量全球化”转型的关键节点。头部企业已率先完成战略升级，从“在中国为全球”的传统模式，转向“生而全球”的原生全球化布局。中企的国际化竞争力演进路径清晰，即从产能出海、产品出海、服务出海的初级阶段，向品牌出海的高阶形态跨越，核心诉求从“走出去”转向“扎下根”。

另一方面，老牌工业化国家的核心地位逐渐受到新兴国家的冲击与挑战。欧洲市场的不确定性、模糊性和复杂性均在增加。对中企而言，欧洲市场变得越来越难以预测。虽然中企努力融入本地市场，但日渐加剧的地缘政治压力将放大公司治理中的挑战，为商业运营带来新的不确定性。

在这种背景下，戴璞提出，中企的战略重心是明确的，必须将科技与创新锻造为企业的核心竞争力。这意味着企业要在基础研发和前沿应用上加大投资，以赢得全球竞争主动权。与此同时，企业还需要通过卓越运营构筑另一道“护城河”，即全面提升运营能力，积极拥抱人工智能和数字化工具，在日益激烈的竞争中持续提升生产力与盈利水平。

报告认为，在初步享受出海带来的高增长、高盈利红利后，企业面临的核心命题转向深度化、精细化运营，包括构建有效的风险防控体系，实现差异化管控与市场需求适配，平衡中国本土市场“快迭代、高创新、强竞争”的运营逻辑与国际市场长期主义运营、本地合规发展的合规诉求。

在戴璞看来，虽然中国的新能源车和消费电子在国内取得了巨大成功，但盲目将国内模式照搬到海外无法赢得全球竞争。中企必须在海外市场上根据当地情况打造新的发展与竞争策略，这不仅包括向目标市场提供适应当地消费者需求的产品，设计本地化营销与品牌策略，搭建当地销售渠道，开设海外研发中心，还需要通过技术分享和创造就业等方式，为当地市场创造经济与社会价值。

他表示，随着国际经贸秩序更具交易性、波动性，企业须制定全新应对预案，在部分策略上保持适度模糊性，以更具弹性的方式在复杂的环境中见招拆招，随机应变。虽然监管限制与政治摩擦越来越多，但这些不应掩盖当地管理者更为根本的需求，比如就业、民生，因此国际企业与当地市场的紧密度、可信任度以及社会贡献等要素是其取得成功不可或缺的条件。