中骏集团裁员3910人

中骏集团2021年末员工数量9770人，2025年中员工数量5860人，裁员3910人，裁员比例40%。

一、 核心数据：一场持续数年的深度收缩

中骏集团的人员规模收缩，并非一蹴而就，而是一场始于行业拐点、持续数年的系统性精简。

• 起点（2021年末）：在房地产行业仍存余温的2021年底，中骏集团年报披露的员工总数为 9,770人。这是一个处于扩张周期末期的规模。

• 断崖式下跌（2022年）：随着行业急转直下，2022年成为收缩最剧烈的一年。至当年年末，员工总数锐减至 7,719人，一年内净减少 2,051人。这通常是首轮、也是力度最大的战略性裁员，旨在快速应对市场冰冻。

• 持续优化（2023-2024年）：收缩趋势并未停止。2023年末，员工数进一步降至 6,845人；根据最新披露，至2024年末，总数约为 6,201人。这意味着从2021年高点至今，累计净减少员工约3,569人，整体减员比例超过36%。

• 持续减员（2025年中）：2025年中期员工数量5,860人，累计减员接近3910人，裁员比例40%。

二、 深层动因：为何必须大规模裁员？

这不仅仅是数字游戏，而是企业在生存压力下的必然选择，背后是环环相扣的多重压力。

1. 市场急剧萎缩，业务量锐减：这是最根本的原因。中骏集团的合同销售额从2020年破千亿的高点，跌至2023年的不足280亿元，2024年更是仅约112亿元。业务规模萎缩超过80%，原有的庞大组织架构瞬间变得臃肿且昂贵。没有足够的项目开发和销售任务，相应的人员配置就失去了存在的基础。

2. 组织架构的“外科手术式”合并：为应对业务量不足，中骏进行了多轮大规模的组织架构调整，核心是 “合并” 。例如，将原本多个分散的城市公司合并为数个大型区域公司（如东南区域、华北区域等）。每一次合并，都意味着大量重复的管理岗位（如多个城市的财务、人力、设计、营销负责人）变得冗余。这种整合直接导致了中高层管理人员的集中流失，是裁员中“优化”的主要部分。

3. 生死攸关的现金流压力：房地产是资金密集型行业，在市场销售回款近乎枯竭的同时，巨额到期债务却必须偿还。在“开源”极度困难的情况下，“节流”就成了保生存的救命稻草。雇员成本是房企最大的刚性支出之一。据报道，中骏集团的雇员福利成本总额从2021年的约16.7亿元，降至2023年的约8.2亿元，2024年进一步压缩。大规模裁员是降低这笔固定支出、保存有限现金以应对债务和“保交楼”最直接、最残酷的手段。

4. 战略重心转移：从扩张到“活下去”：公司的整体战略已从过去的规模扩张，彻底转向 “保交付、保生存” 。资源全部向确保已售项目竣工交付倾斜，而拿地、新增投资、多元化探索等业务基本停滞。服务于扩张性战略的部门（如投资拓展、高端研发、部分市场前沿团队）首当其冲被裁撤或合并。

三、 影响与反思：不止于数字

这次深度裁员的影响是深远的：

• 对个体而言：这是数千名员工职业生涯的中断与重构，波及从一线到高管的各个层级，是整个房地产行业人才的大洗牌。

• 对公司而言：虽然短期内减轻了成本负担，但也伴随着经验流失、士气受损和业务连续性的挑战。公司变得更为精干，但也必须在一个更小的规模上寻找新的平衡点。

• 对行业而言：中骏的案例绝非孤例，它是中国房地产行业从“黄金时代”步入“黑铁时代”最标准的注脚之一。它清晰地表明，行业的经营逻辑已彻底改变，过去依靠高杠杆、高周转、高人员投入驱动的模式已经终结，效率、精益和活下去成为新的核心关键词。

总结

总而言之，中骏集团从2021年末近万人员工缩减至当前约六千人左右的规模，是一次在行业历史性转折背景下，企业为求生存而进行的、被迫且剧烈的战略性收缩。它由市场冰冻、组织合并、现金流枯竭和战略转型四重力量共同驱动。这组数据不仅仅记录了一家公司的裁员历程，更是一份微观的标本，深刻揭示了整个中国房地产行业在经历深度出清与转型时所承受的阵痛与付出的代价。这场“瘦身”运动，是中骏集团穿越周期必须迈过的一道坎，其最终成效，将取决于公司在更小体量下，能否实现更健康、更可持续的经营。