北京
生产计划有两个任务：
外部承诺，内部任务。外部承诺，一部分是对客户的交付承诺，另一部分是对供应商的进料承诺。对于内部任务，很容易理解，是要求车间做什么样的任务。
今天我们来谈谈如何对外界做出承诺。
面对需求，一般有两种约束：
一是材料供应的约束。也就是说，当供应商不能按时提供材料供应时，即使生产能力足够，制造商也不能按时提供产品。
二是制造能力的约束。假设供应商的材料供应能力很强，或者材料的可用性很好，但当内部制造能力有限时，产品仍不能按时交付给客户。
这两种约束有三种：
首先，供应商的材料供应受到限制，装配业务流程往往如此，完整性是最大的限制。
其次，内部制造能力有很大的限制，如机械加工、数控车床、加工中心等。
第三，有供应商物料供应的完整约束，也有内部制造约束，是物料和生产能力的双重约束。
基于这三种情况，标准对外承诺必须做好以下三件事：
任务1：产能规划
根据客户需求（销售订单和交货计划、预测订单、库存补充订单等），分析关键流程和关键资源的负荷，确定关键流程和关键资源的工作日历、时间和班次，确保生产能力得到保证。当最大生产能力不能满足需求时，采用延迟交付、外包等方式释放负荷；当负荷较低时，减少可用工作时间，实现产需平衡。
任务2：订单交期承诺
一般企业有多种需求类型，如客户真实销售订单、客户发布的库存订单、客户发布的库存订单、客户发布的占用生产能力的订单（实际运输时间不确定）等。至少要承诺真实的销售订单，以确保交付的完成。
销售订单的交付承诺一般至少分为交付计算和交付保护两个环节。交付计算基于承诺优先级和订单交付时间表，即只能考虑材料和+关键生产能力的安排，才能得到真正的交付时间表。关键是，一旦销售订单承诺，就必须进行交付保护，即销售订单所占用的材料和生产能力必须与销售订单相匹配和联系（握手、锁定和锚定）
任务3：材料供应承诺
需要对确定的需求、承诺的销售订单和计划后的生产能力进行全面的主要排程。与详细排程相比，主排程考虑的约束可以放松数量、资源粒度、时间粒度、规则等。并对整个需求和整个制造过程进行主排程，得到主计划的时间表，然后计算材料需求并发布给供应商。
供应商承诺后，形成整体平衡，滚动承诺销售订单，确保承诺顺利实现。
只有这样，对外的承诺才是真实有效的。
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