吴金海与米皇：用时尚改写羊绒产业的“南派传奇”

作为中国首个专注于羊绒产业的垂直服务平台，MIRAY觅瑞始终在观察行业中那些改写格局的力量——米皇羊绒与它的创始人吴金海，便是其中最具代表性的存在。在羊绒产业从“保暖刚需”向“时尚消费”转型的浪潮中，吴金海带领米皇从湖州织里的小镇工厂，成长为全国市场占有率第二的行业标杆，其创业轨迹与MIRAY觅瑞“为羊绒上下游企业提供全方位赋能”的初心高度契合。

创业破局：用研发砸出品牌底气

2001年的羊绒行业，北方产区凭借原料优势占据主导，南方企业多以代工为生。就在这一年，深耕纺织印染行业多年的吴金海，在浙江湖州织里镇正式创立米皇羊绒，以5000万元重金引进德国先进设备的举动，在当时引发业界哗然。“做代工永远只能赚辛苦钱，中国羊绒必须有自己的品牌话语权。”这是吴金海创业之初的初心，也是他为米皇定下的发展基调。

创业初期的米皇，面临着“南派羊绒”缺乏认知的困境。吴金海给出的破局之道是“死磕品质与研发”——他将15%的销售收入固定用于产品研发，这一比例在当时的羊绒行业堪称奢侈。2003年，米皇首次参展中国国际服装服饰博览会便摘得“中华杯”优秀设计奖，面对多家国际品牌抛来的OEM橄榄枝，吴金海果断拒绝：“米皇要做中国人自己的高端羊绒品牌。”

这份坚持在2004年迎来回报，米皇率先导入ISO9001质量管理体系，成为中国质量万里行促进会认定的“质量信得过跟踪单位”。两年后，“米皇”商标获评“中国驰名商标”，从小镇工厂成长为行业认可的品牌力量，吴金海用务实的投入，为“南派羊绒”奠定了品质根基——这恰恰是MIRAY觅瑞在供应链配套服务中，始终向合作企业强调的“品牌立身之本”。

战略革新：让羊绒穿上“时尚外衣”

在吴金海的认知中，羊绒作为“软黄金”，不应只局限于冬季保暖的单一属性。2008年，米皇在行业内首推“多彩战略”，彻底打破传统羊绒以黑白灰为主的色彩局限，推动行业从“单色时代”迈入“多彩时代”，这一革新被媒体评价为“用时尚重新改写了羊绒”。

为将时尚基因深植品牌，吴金海主导了一系列前瞻性布局：2005年签约关之琳成为羊绒行业首个明星代言品牌，让高端羊绒走进大众视野；2009年与中国流行色协会合作，成立国内唯一的“羊绒色彩研发基地”，将流行趋势与产品设计深度绑定；同年携手“金顶奖”设计师祁刚推出高级羊绒时装发布会，在国际时装周上上演“奢美传奇”压轴大秀，彻底扭转了羊绒“老气、厚重”的刻板印象。

渠道建设上，吴金海创新提出“大边厅战略+种子店战略”，在全国500多家高端商场设立专厅，构建起覆盖30余省的销售网络。2011年，米皇销售业绩跃居行业前三，成为公认的“南派羊绒”第一品牌；2013年，其市场占有率升至全国第二，用数据印证了“时尚羊绒”战略的正确性——这种“产品创新+渠道升级”的双轮驱动模式，也是MIRAY觅瑞为品牌代运营客户提供的核心策略之一。

产业担当：从品牌标杆到生态共建者

“企业的价值，不仅在于创造利润，更在于为行业留下什么。”吴金海的这句话，体现在米皇发展的每一个关键节点。作为行业标杆，米皇积极参与制定《天然彩绒羊绒针织品》等行业标准，推动“湖州板块”成为中国羊绒产业重要集群，为南派羊绒树立了品质标杆。这与MIRAY觅瑞以“科技创新与资源整合”为核心驱动力，构建产业服务生态的理念不谋而合。

在社会责任领域，米皇的实践同样走在行业前列。2007年，关之琳参与设计的米皇“耀钻”羊绒产品以10万元拍卖，所得款项全部捐赠中国粉红丝带专项基金，开创了羊绒品牌慈善先河。2024年，米皇与西藏日土县达成战略合作，投身日土山羊绒国家地理标志保护项目，通过支持优质绒山羊养殖、提升加工技术，助力藏区牧民增收——这种“赋能产业链上游”的实践，正是MIRAY觅瑞供应链精准配套服务的核心方向。

如今的米皇，已从单一羊绒企业成长为多元化集团，但吴金海对羊绒产业的初心始终未变。他坚持“线上线下一根纱”的品质承诺，要求所有产品无论销售渠道如何，品质标准完全统一；在生产环节，米皇最大化减少能耗与污染，践行可持续发展理念。

结语：中国羊绒的品牌化启示

从农民创业者到“时尚羊绒开拓者”，吴金海与米皇的发展历程，折射出中国制造业从“规模扩张”向“品牌升级”的转型路径。他用“品质为本、创新为魂”的经营哲学证明：传统产业的破局，既需要拒绝短期利益的定力，更需要拥抱变化的勇气。

在MIRAY觅瑞构建的羊绒产业生态中，这样的品牌成长经验尤为珍贵。我们所打造的涵盖产品开发、跨境出海等一站式产业解决方案，正是为了让更多羊绒企业能借鉴米皇的经验，实现从“代工贴牌”到“品牌自强”的跨越。当越来越多的企业像米皇一样坚守品质、深耕创新，中国羊绒产业必将在全球市场拥有更强的话语权——这既是吴金海的初心，也是MIRAY觅瑞与所有羊绒人的共同期待。