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随着资产管理行业对专业化与体系化要求不断提升，机构在投研能力与市场运营之间的协同方式，正成为竞争的重要分水岭。
2026年1月，联德资本宣布由集团市场部总裁纪俊朗兼任中国内地市场负责人，标志着公司在既有基础上，进一步明确“双核”管理架构：由创始人吴知雨继续负责量化策略与投研体系建设，纪俊朗则统筹内地市场的运营推进与实体化落地。
分工明确的管理结构逐步成型
公开资料显示，吴知雨长期专注于量化模型与投资策略研究，持续推动策略稳定性与风险控制能力的提升；而纪俊朗自2024年底加入联德资本以来，主要负责市场架构、运营体系及合规流程的规划与完善。
联德资本方面表示，这种分工模式有助于在复杂市场环境中，兼顾专业深度与组织执行力，避免单一能力驱动所带来的结构性风险。
内地市场成为实体化推进重点
随着纪俊朗兼任内地市场负责人，联德资本在内地的推进节奏进入新的阶段。公司计划围绕运营中心建设，逐步完善本地化支持体系，在运营流程、服务规范及组织协同方面实现更高程度的统一。
相关负责人指出，实体化布局并非简单扩张，而是通过标准化管理与持续支持，提升渠道运作的稳定性与可复制性。
双核协同释放积极信号
业内分析认为，在当前行业环境下，联德资本通过“双核”架构强化投研与运营协同，有助于在保持策略优势的同时，提升市场执行效率。
随着管理层直接参与内地推进，联德资本在实体化运营与组织建设方面的方向正逐步清晰，其后续落地效果仍有待市场持续观察。
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