最近房企密集换帅，极不寻常！

2026年的这个开局，风声似乎比往年更紧一些。

按照惯例，岁末年初是房企总结过去、规划未来的时间，做点组织梳理本是常规动作。

但现在，行业内人事变动的密度和力度，显然超出了“常规”的范畴。

就在昨天，首开股份发布公告，总经理赵龙节辞任，由李捷接任。若加上此前我们梳理过的，以及接连传出消息的保利、华发、中建信和、中建东孚、碧桂园等，短短一个月内，一批头部房企的一二把手或核心班子出现密集变动。

很显然，这绝非“例行公事”，这背后，房企的用人导向和生存逻辑正在发生一些微妙变化。

01

评价标准更功利

在很长一段时间里，国资央企的人事体系比较讲究资历和平衡，甚至会有“没有功劳也有苦劳”的惯性，但在如今的行情下，业绩正在成为衡量干部价值最核心、甚至唯一的标尺。

保利发展的拟提拔的名单里就很直接：

• 拟任集团正职的文灵，在从华南公司转战佛山后，带领团队实现了127.4亿的销售额，领先当地第二名近百亿，这种显著的业绩优势是他晋升的关键，即便其北京的故事并未散去也不影响其升职的速度；

• 同样拟任正职的王伟，在江西带领团队完成了51亿销售额，稳住了当地市场份额第一的位置；

• 拟任集团副职的武汉公司张译心，虽然所在的武汉并非集团核心粮仓，但在过去两年市场的下行期维持了业绩的基本持平。这说明，在保利的评价体系里，能“守住基本面”同样被视为一种核心能力。

与提拔逻辑相对应的，是针对业绩不达标区域的果断调整。

这次保利湾区公司从董事长到副总经理，共涉及到4名高管变动，力度空前。

原保利湾区董事长郭文峰，是华南体系的老将，资历深厚。但在他治下，湾区公司在深圳、东莞等核心战场表现不及预期，尤其是深圳市场跌出前20名。结果没有任何情面可讲，郭文峰被调往苏州，湾区班子集体换血。

02

用人导向更精准

除了看业绩，房企选人的底层逻辑也变了。

在过去的高增长期，为了跑马圈地，房企都喜欢用面面俱到的“综合管理型”人才。但现在，企业选人用人都变得更直接也更有针对性，当下企业有什么痛点，就直接选这方面的专才。这对职场人来说，是一次关于“生态位”的残酷考验。

最典型的案例是中建信和。

作为湖南市场的“地头蛇”，中建信和这两年其实挺激进，曾两个月豪掷超60亿，宁可溢价也要杀入北京和广州。但从后续来看，这种跨地域作战的结果并未尽如人意。

这时候，40岁的刘波上位，成为中建系统最年轻的局院一把手，信号就很明显。刘波是投资部总经理出身，说明企业已经意识到，在缩量市场里拿地，不再是简单的“圈地运动”，而是需要精算流速、利润和风险。

同样的逻辑，体现在碧桂园身上就是务实分工。

在债务重组的关键期，碧桂园年末对核心高管的职责做了物理切割：老将莫斌调任联席主席，专门负责“对外”找钱、化债、整合资源；少壮派程光煜接任总裁，则负责“对内”抓运营、保交付、提效率。总体思路也是让擅长周旋的人去处理债务，让擅长打仗的人去抓经营，各司其职。

而对于华发股份来说，选人的关键词就是“压舱石”。

其母公司华发集团正在全面转型金融科技，地产板块营收占比已不足三分之一。在这种大战略下，地产板块的任务不是大爆发，而是要绝对的“稳”。

所以华发股份在2025年最后一天确定的组织架构是这样的：老将郭凌勇连任董事长，他在低谷期保住了行业前十的位置，留任就是为了稳军心；刘颖喆晋升副董事长兼执行副总裁，一肩挑两担，负责连接决策层和执行层，减少内耗；新任总裁向宇则是典型的“实战派”，干过华东、华中区域董事长，主导过区域合并，既能画蓝图又能打硬仗。

03

组织阵型更收敛

人选好了，企业的组织阵型也在同步调整。

有的企业架构上“做减法”，核心目的是提升效率。

年底，碧桂园宣布将13个区域精简为10个。这种物理上的合并，不仅是为了降低管理半径，更是为了减少中间层级的流转，确保总部的指令能更高效地传导至项目端。

再比如央企华润置地，最近启动了近些年来规模最大的组织架构调整，将原有的7个大区整合为5个大战区，片区数量则由28个缩减至20个。

与此同时，取消大区平台在住宅开发领域的核心职能（如投资、营销、设计、成本、工程、财务），相关权限收归总部或下沉至城市公司，大区仅保留商业综合体、供应链等职能。20个城市公司总经理直接面向总部汇报，大区总经理角色则转变为“业务督导”。

还有的企业通过人才升级“做加法”，在关键领域引入外部强援，升级团队。

典型如中建东孚。这家背靠中建八局、总部位于上海的房企，属于最早规模化发展的基建系央企之一。随着新任一把手到位，东孚开启了人才升级战略，重点关注行业头部的成熟操盘手。

刚开年，前万科唯家上海区域总袁源已加盟中建东孚总部，担任集团营销管理部总经理，负责牵头营销体系升级。加上去年底加盟的万科产品首责人王宾，这家企业正在通过吸纳标杆房企的专业人才，来快速强化自身的产品和营销能力。

事实上，炸天团注意到，不止中建东孚，近期多家房企都迎来了有万科背景的高管。

比如原上海区域设计总蔡亮加盟保利发展、原首席营销官严勇加盟建发、开发经营本部原营销副经理赵然加盟贝好家、上海区域唯家公司人力负责人赵鹏加盟绿城等等。

应该说，万科已经成为近半年来中高层高管离职最高频的房企之一。后续炸天团会对这些离职的万科中高管们进行一期专门的解读。

而对于那些引入外部高管的房企而言，他们不仅是在升级自己的团队，也试图通过鲇鱼效应激活自己的组织，以适应当前的市场环境。

结语

这一轮开年大换防，本质上是房地产行业对“人力资本”的一次重新定价。没有任何岗位绝对安全，业绩更功利、用人更精准、组织更收敛，将成为未来长期的行业常态。

大潮退去，每个人都在重新寻找自己的位置。

但这并不完全是坏事。

行业虽在收缩，市场对“解决问题者”的需求却从未消失，只是变得更务实、更具体。我们不必视变动为洪水猛兽，而应看到这是资源优化配置的必然过程。

这其中会有无奈与告别，但或许也蕴藏着意料之外的机遇与新生。

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