下属不听话，还经常作妖，掌握这四个技巧，下属瞬间变老实

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刚刚晋升的新领导，一般都是靠自身的能力晋升的，虽然是坐在了领导的位置上，但是这些刚刚上任的领导却没有管理能力;曾经平级的同事变成自己的下属后，不仅不听话，还处处作妖带头不听话;遇到这种不服从管理的下属，对领导来说挑战是很大的;只要大家仔细观察，就能发现那些刚刚上任的领导，都想要凭借本身的能力大展宏图，却从来没有想过管理方面的能力;一般带头挑事的下属，就是那些曾经不把自己放在眼里的同级同事，要是新领导不懂新官上任三把火，那么团队很难实现顺利。

朋友智轩的工作能力不错，在平时工作中也结交了不少的朋友，大家平时也是有说有笑，但是面子上还是互相尊重的;后来智轩被提拔为部门主管后，曾经关系最好的同事，由于心里不平衡，处处带头跟自己作对，但是智轩又不想用权力直接打压原来的同事，这让智轩感觉到非常的头疼;去大领导面前告状，会丢失民心，要是选择自己管理，那些同事根本就不服从自己;智轩也明白自己的威望不足，遇到嚣张的下属也不知道从哪里开始调整;下面小编就来为大家分享，新领导要学会的四个管理技巧，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、尽快让下属熟悉自己的性格和作风

领导在团队中是权利最大的人，也是光环效应最强的人;作为领导在与下属交流时，会拥有一种特殊的品质和优势，在一定程度上说的各种话，都应该是正确的理解才对;可以刚刚上任的领导，下面的人对领导的性格和作风都是不了解的，无法配合好领导的工作也可以理解;为了快速带领好团队，领导可以在下属面前表现得和蔼可亲，给大家制造一个和谐的场景，才能帮助领导轻松获得让团队团结起来;刚刚上任的领导，也可以请下属们吃个饭，大家坐在一起能够迅速的了解大家，帮助自己带好后面的团队。

二、分裂、瓦解小团体

不管在什么团队中，总是有几个钉子户存在，他们总是带头不听话，领导安排的任务，经常是以各种理由完不成;他们在团队中不停的找茬，就是有事没事的跟领导作对;遇到这种情况不要着急，要明白下属之所以会联合起来跟自己作对，说明他们有共同的利益，针对这群下属需要逐个瓦解和分裂才行，让他们去竞争同一个机会，这样不听话的下属就会成为竞争关系，到时候就会有人站出来支持自己，毕竟每个人都想得到更好的机会;所以说，让不听话的下属团体，出现分歧或者矛盾，有利于自己管理团队。

三、可以选择拉拢下属

刚刚上任的领导，要想在管理的位置上坐稳，就必须要有忠诚的追随者，想办法让下属信任自己才可以;下属们也明白，能够成为领导的心腹，可以得到更多的好处，下属就会从不听话变成主动听话;作为领导，可以适当的进行拉拢下属，看看下属在好机会面前是否会表态;只要有几个下属站出来带头做事，其他同事们也会看在眼里;只要坚持下去，就可以在公司里稳定自己的领导能力，自己的位置也不会发生危险;当公司里有重要的任务时，成为心腹的人也会主动去做。

四、领导可以先礼后兵

面对那些不听话的下属，也说明领导的威望是不足的，但是领导手里却有权利;针对这样的下属可以先礼后兵，只要不是一上来打压下属，就能够避免下属们联合起来;使用先礼后兵这种方法，切忌进行着急的管理，否则下属们会联合起来反抗，到时候自己的管理会更加麻烦，甚至会出现控制不了团队的局面;只要自己做好先礼后兵，即便下属们心里不爽，他们也不会主动跟领导唱反调，只要领导适当的安抚下属，就能够得到下属们的支持。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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