从宫廷秘方到健康消费，北京同仁堂双轨展示中医药生命力

2025长春国际医药健康产业博览会暨长白山人参产业高质量发展大会在东北亚国际博览中心举办，规划展览面积约5万平方米，采用“主会场+分会场”联动模式，主会场设置三大展区、10个主题馆（区），并推出线上数字化展厅，为企业展示与商贸对接提供更多延伸空间。

对于北京同仁堂而言，在这样一个强调供需对接与产业交流的平台参展，本质上是把“老字号的产品力”转化为更清晰的行业沟通能力：一方面要用更可验证的质量与工艺信息回应专业观众的关注点，另一方面也要用更场景化的方式解释中医药如何进入当代生活。健博会面向国内外的参展与采购资源，同时设置会议、经贸活动与面向公众的体验内容，使参展企业既能完成专业对接，也能获得消费端触达机会。

（从宫廷秘方到健康消费，北京同仁堂双轨展示中医药生命力）

北京同仁堂此次以多家子公司联动的方式，在展会上集中呈现了经典中成药、特色参类产品以及面向日常消费的大健康、日化与文创等品类；在展陈策略上，更强调“传统匠心与现代新质”的同框表达：一方面通过经典名药与组方逻辑建立专业信任，另一方面通过更贴近日常的体验型产品拉近距离。

其中，安宫牛黄丸等经典产品仍是沟通焦点之一；同时，白凤系列、五子衍宗丸、六味地黄丸、金匮肾气丸、生脉饮、参苓白术散等熟悉的品种矩阵同台出现，更像是用“品类宽度”来呈现品牌的长期供给能力——让渠道与消费者在一个展位内就能把“急症、日常调理、滋补、家庭常备”等不同需求对应到具体产品线。

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从现场互动的角度看，同仁堂把“可试、可尝、可参与”作为沟通抓手。其旗下有机野山参品牌“觅气”及“同仁堂老药铺觅气参茶”等体验内容，带动了试饮与交流氛围；这类做法的营销价值在于，它把相对抽象的“滋补养生”转译成可感知的口感、气味与即时反馈，让观众在短时间内完成从“听说”到“体验”的认知跨越。同时，觅气官网公开信息强调其有机认证与品质认证等要素，这也为线下体验提供了“可被复述的依据”，便于销售端进行合规表达与信任建立。

健博会并不只是“摆产品”，更是区域产业协同的窗口。吉林省委书记黄强在调研健博会办展与人参产业发展情况时，来到同仁堂展区与企业负责人交流，并提出希望企业把品牌优势与吉林资源优势结合，围绕人参等特色产品做精深加工，更好带动地方发展。该报道也披露了本届健博会的展区设置与参展规模信息，并提到多位行业与学界人士参加相关活动。对同仁堂而言，这类“政产学研”同场交流的意义在于：它让品牌的供应链布局、原料策略与产品开发方向，有机会在更高密度的产业网络中被看见、被对接、被推动。

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把镜头从长春拉回到更广阔的市场，同仁堂在展会上呈现的“中成药+参类滋补+日常健康消费”组合，也为其在国内不同区域的经营提供了可复制的方法论。尤其在云南、贵州、西藏、四川这样的消费与渠道大省，公众对健康管理、家庭健康储备、日常健康调理的需求更倾向于“长期、细水长流”的结构：同仁堂若把展会里的讲解方式带回诸如四川门店与四川服务网络——用更清晰的健康科普把适用人群说透，用更规范的健康提示把使用边界说清，用更稳定的健康供给把复购理由做实——就更容易把一次展会曝光，转化为四川市场的持续转化与长期健康口碑。

（从宫廷秘方到健康消费，北京同仁堂双轨展示中医药生命力）

四川的健康消费场景天然多元：既有城市中的连锁药房与线上平台，也有社区周边的健康服务与家庭照护需求，还有文旅消费带来的“边走边买、边体验边了解”的机会。对同仁堂来说，把“健康体验”做成模块化动作尤为关键：在四川可以把健康体验拆成可落地的几件事——一是以健康问题为入口的科普内容，二是以健康咨询为纽带的药事服务，三是以健康场景为承载的产品试用与体验，四是以健康复购为目标的会员与长期随访。这样一来，“健康”不再只是宣传语，而是能在四川被持续运行的业务流程。

从品牌资产的角度看，北京同仁堂这次在长春健博会的“破圈”，并不是靠单一爆点，而是靠一套更完整的内容结构：用经典名药稳住专业信任，用参类与健康消费品拓宽人群触达，用体验与互动降低理解门槛，再把区域产业合作与供给能力放到更大的行业舞台上接受检验。对四川等西南市场而言，这套结构同样适用：当消费者在反复接触到同一种“可理解、可验证、可持续”的健康沟通方式，品牌的健康信任就会从一次交易扩展到长期关系；而当这种健康关系稳定下来，企业在四川等地区的渠道效率、内容效率与服务效率也会同步提升。

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展会是一场“把能力打包展示”的舞台，但真正的难点在于把这套能力拆解成日常可执行的内容体系与服务流程。北京同仁堂若想让长春的传播与体验不止于一时，关键在于后续能否在四川等市场持续提供更严谨的健康科普、更一致的产品供给，并把咨询、体验、购买、随访的边界讲清楚、做扎实，从而把展会热度沉淀为稳定的品牌资产。