最近留意到一个资本动向,2025年底,广西数据集团正式完成了对广西征信有限公司100%股权的控股,这意味着广西本地唯一的专业征信机构,彻底归入了地方数据集团的体系之下。
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△企查查截图
可能有人会觉得这只是一次普通的股权划转,但如果顺着这个线索往回看就会发现,这并非孤例,而是近两年各地都在推进的一个明显趋势。
相关案例
⏩上海数据集团通过联合产权交易所,持有上海市联合征信有限公司51%股份。
⏩2025年12月,数字广西集团有限公司100%控股广西省征信有限公司。
⏩2025年11月,杭州市数据集团有限公司成为杭州市征信公司控股股东。
⏩再往前,江苏省数据集团在2024年8月组建后,迅速整合江苏省联合征信公司。
⏩2024年常州数据集团揭牌成立时,直接把常州企业征信服务公司纳入了首期控股子公司名单。
这些案例拼在一起,就能清晰看到,地方数据集团正在批量“收编”地方征信公司。
为什么有这种趋势?
这种趋势不是凭空出现的,其实背后是有明确政策导向的。最核心的政策导向来自两方面,一是央行对地方征信平台的转型要求,二是“数据二十条”确立的公共数据授权运营制度,这两者共同为地方征信公司向数据集团靠拢指明了方向。
具体来说,央行一直推动地方征信平台向市场化机构转型,目前全国31个省级地方征信平台里,已有26家完成了市场化转型,这为它们融入数据集团、实现市场化运作打下了基础。
而“数据二十条”明确的公共数据授权运营制度,更是关键支撑——数据集团作为政府指定的公共数据运营主体,需要具体的应用场景激活数据价值,征信恰恰是公共数据最能发挥作用的金融场景之一,两者整合能让公共数据的价值最大化。
数据的价值
那这种趋势到底代表了什么呢?在我个人看来,最核心的是咱们对“数据价值”的认知和利用方式发生了转变。
以前征信公司和数据集团是两条平行线:征信公司有金融服务场景,但缺乏核心的公共数据,比如企业的税务、社保、市场监管信息,这些数据分散在各个政府部门,单靠征信公司很难归集;而数据集团手握大量公共数据,却又缺乏把数据转化为实际服务的场景,数据只能躺在库里“睡大觉”。
数字经济时代的洪流中,数据成为重要的“矿产”,通过推进开发、配置和使用,“点数成金”,能够实现价值最大化。
随着国家层面《数字中国建设整体布局规划》《“数据要素×”三年行动计划(2024—2026年)》等重要文件陆续出台,加速抢占数据产业高地,对各地来说显得尤为重要。
现在把两者整合到一起,其实就是让“数据资源”和“应用场景”精准对接,本质是数据要素市场化改革和社会信用体系建设的深度融合,是在打造“数据-信用-金融”的闭环。
往深了想,这是地方政府在统筹金融基础设施建设的一种主动布局。以前有些地方存在多个功能类似的信用平台,导致信息重复归集,银行要多头对接,企业要多头注册,既麻烦又低效。现在把征信公司纳入数据集团,相当于把信用信息的归集、加工、应用都统筹起来,避免了资源浪费,也能让整个信用服务体系更高效。
至于好处,显而易见。对征信公司来说,以前最头疼的“数据孤岛”问题解决了。归入数据集团后,能直接合规获取税务、社保、公积金这些核心公共数据,不用再进行低效率的对接,数据获取的成本和难度都大大降低。
比如江苏省联合征信加入数据集团后,基于人社厅社保、就业等数据转化为“信用评分”打造的“苏社分”产品,累计授信数十亿元,这要是没有数据集团的资源支撑,很难做到。
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△“苏社分”发布现场
对金融机构和企业来说,好处更直接。征信公司有了全面的数据,就能给企业做更精准的信用画像。以前中小微企业因为缺抵押物、信用信息不全,很难拿到贷款;现在通过整合后的征信数据,银行能更准确判断企业的还款能力,放贷意愿自然提高,中小微企业融资难、融资贵的问题就能得到缓解。
对地方发展而言,这也是激活数据价值的重要途径。公共数据本身不能直接产生价值,通过征信这个场景,能让数据转化为信用资产,进而带动金融资源流向实体经济,尤其是科技创新、绿色发展这些重点领域。同时,统一的信用体系也能优化营商环境,让守信企业获得更多便利,形成“以信用换信贷,以信贷促发展”的正向循环。
还有个容易被忽略的好处是合规性保障,现在对数据安全和个人信息保护的要求越来越高,公共数据的使用有严格的规范。数据集团作为政府授权的运营主体,在数据采集、存储、使用上都有成熟的合规体系,征信公司归入其下,能有效降低数据使用的合规风险,避免出现数据滥用的问题。
总的来说,地方数据集团“收编”征信公司,不是简单的股权变动,而是一次资源的精准重组。它解决了长期存在的数据分散、场景缺失、效率低下等问题,最终目的是让信用服务更精准、更高效地服务于实体经济。接下来,大概率会有更多地方跟进这个模式,形成“一省一数据集团一征信平台”的格局,成为数字经济和普惠金融发展的“加速器”。
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编辑:源源
校稿:昊宇
来源:源点苏研院
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