在我的理解中,农商行,农村信用社的印象是的“人就在村里,钱就在村里,人情就在村里。懂农时、懂生计、懂谁能还、谁不能还。不是“客户经理”,而是熟人,是老理儿。”这是农商行,农村信用社等中小银行的核心优势,经过改制后,用城市商业银行的指标体系考核农村金融,用复杂的流程合规对抗熟人社会的信任机制,用压缩人工、压低薪酬去做最依赖责任心的业务。
结果是手续越来越复杂,服务越来越疏远,员工越来越保守,客户越来越老化,年轻客户直接绕开农商行。
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这是转型,这是自废武功?
但是不改制的话,农商行的权利太大了,而且在县域里面又都是“婆罗门”,无论是存款资源还是贷款资源大多数都控制在这些“特权群体”里面,业务想上来,就要融入这些圈子,就会面临很多的每个人都难过的人情关,就会出现很多腐败,很多不能批的贷款也批了,坏账不良资产越来越多,把整个农商行都拖垮了!
农商行必须清醒地认识到,你永远不可能在“像别人”这条路上赢过别人,但完全可以在“还是你自己”这条路上活得很稳。
把该捡回来的捡回来,把不该学的放下去。
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