委内瑞拉的“一小时速通”，让我想到了这两个词

01

在前两天，全球地缘政治版图经历了一次剧烈的震颤。

在不到一小时的时间内，一个主权国家的领导者就这么简单、轻易地在自己的领土被抓走了，就像喝口了水那么简单。

我想马杜罗心里可能也在嘀咕，这到底是我家，还是美国人的家？

尽管我们不是政治评论家，也不带任何立场，但一个上一秒看上去还完好无缺的组织，下一秒就陷入到四分五裂的状态当中，仍然给了我不小的震撼。

它让我立马想到了两个词，降维打击跟非对称优势。

02

“降维打击”这个词虽然源于科幻文学，但在今天的竞争战略中已经成为描述高阶竞争形态的术语。

就像委内瑞拉事件，并不是两个组织基于同等力量、排兵布阵的对抗，而是基于信息差距、情报洞察跟网络维度的全面压制。

马杜罗所依靠的力量在面对更高纬度的立体打击的时候，实际上处于一个更低维度的战场，他们的防御手段完全失效。

它也让我在思考，我们过去衡量一个组织实力的能力标准、护城河，在今天更高纬度的竞争面前，是不是还能奏效呢？

我想，马杜罗的遭遇告诉我们，无论你在低维度中多么强大，你的组织规模有多大、历史有多悠久、护城河看上去有多深，只要你在高维度上存在缺失，遇到拥有技术代差或者行业领导者的对手，你就可能只是一个移动的靶子，生存跟毁灭往往只在一瞬间。

特别是在商业竞争中，当一家企业掌握了对手难以超越的技术维度、市场纬度，拥有更强的运营效率跟技术代差带来的非对称优势。

那竞争就不再是基于同等条件跟传统语境里的阵地战，而是被一小时速通的单方面屠杀。

就像今天的企业，如果不能在AI、数字化或者品牌认知中占据高维的位置，就如同在卫星监控下的蒂乌纳堡，看上去很坚固，但实际上透明又脆弱。

03

同时，我也在思考，如果一个组织的最高权力象征可以被如此随意的移除，那么，组织的“主权、领土”是不是只是一种幻觉？

在商业世界，这种主权跟领土的焦虑同样存在，被称为“平台风险”。

一个非常有代表性的例子就是“谢尔洛克”现象。

它源于苹果曾经推出的Sherlock搜索软件，直接通过系统级集成取代了第三方软件Watson的功能。

而且，就在2025年的WWDC大会上，苹果再次展示了这种能力。

MacOS推出的Spotlight新功能集成了剪贴板管理，直接威胁了Raycast这些老牌工具的生存空间；iOS集成的实时翻译和通话筛选功能，也让各类翻译APP面临灭顶之灾。

这些企业所依赖的核心功能在平台面前不堪一击，平台能看到哪些应用更受欢迎，然后通过操作系统底层的集成，提供更流畅、免费的替代方案。

最后，这些企业辛苦教育了市场，但被更大的平台收割了果实。

更进一步说，我们今天依赖平台获取的流量，真的是我们自己的流量吗？

沃顿商学院有一个案例一直让我印象非常深刻。

这个案例的主角叫Zynga星佳，它曾经是社交游戏的霸主，一度做到了上市，在166个国家拥有6000万的日活跃用户。

它就是依靠Facebook这个平台，用病毒式传播的内容吸引用户，实现了迅速崛起。

但是，当星佳觉得自己已经成长起来，在Facebook的平台上赚得比Facebook还多，并且影响到Facebook的用户体验的时候，双方就产生了矛盾。

星佳觉得是Facebook更需要自己来变现，来提高用户粘度，而不是自己更需要Facebook，但实际上，他们几乎所有的收入和用户都是通过Facebook产生的。

所以，当矛盾不可调和的时候，Facebook就展示了什么是“降维打击”。

它只是简单地调整了算法，降低游戏内容的权重，优先展示原创内容，就瞬间切断了星佳的传播渠道，导致用户增长跟营收暴跌，最后退市被收购。

尽管星佳也有自己的开发团队，有庞大的用户群体，但它的流量来源跟分发渠道完全受控于Facebook。

Facebook只需要更改几行代码，就能实施一次商业上的“斩首行动”，让星佳在一夜之间崩塌。

这是不是也警示今天所有依托平台的创业者：流量的馈赠，早已在暗中标好了价格呢？

就像我曾经提醒很多企业家要小心单一大客户的经营风险，今天我们同样也要警惕单一平台、单一渠道去触达用户、获取流量的营销风险。

企业经营不能把所有鸡蛋放在一个篮子里，而是用更好的工具跟技术，用更高的效率去创作多维度的不同内容，然后，把它们放在全域多平台里触达不同的用户，不断去精进内容的矩阵，打造一个完善的全域矩阵营销体系。

同时，我们也要懂得把流量变成留量，不是一味靠效果广告去吸引用户，完成转化，那本质上就是付钱给平台买流量，买业绩。

更重要的是借助今天视频化平台的传播效果，包括今天更先进的大模型平台，也就是AI搜索，用全域矩阵塑造自身的品牌。

让触达的目标用户对我们从陌生到熟悉，在不同的内容中对自己的产品、技术、价值观、创始人有足够的了解，最终对品牌有记忆力跟信任度。

等他有需求的时候，能够想起我们，优先选择我们，最后沉淀在自己的私域中，这才是企业自身的核心资产跟营销能力。

04

委内瑞拉事件还未结束，特朗普就已经指示美国石油企业全面接管委内瑞拉的石油归属权，并且又把矛头指向新的地区，要恢复美国在西半球的霸主地位。

我们很难预测未来的全球贸易格局会如何变化，对中国企业出海有什么影响。

但我们能看到，今天既是一个技术变革跟营销重构的时代，也是一个强权回归、规则重塑、赢家通吃的时代。

在这个阶段，传统的稳定不复存在，我们不能假设未来的竞争规则跟贸易规则是公平的。

其实，很多时候都不是什么正义战胜邪恶，文明战胜野蛮，而是强大战胜弱小，先进战胜落后。

所以，与其去试图预测未来，不如构建一个能适应任何未来的系统，建立自己的反脆弱能力，拥有能够快速响应市场变化的敏捷团队，警惕“谢尔洛克”时刻，不要在巨头擅长的领域去正面硬刚，而是提升自己的原点能力跟全域矩阵营销体系，不断做专做精，掌握别人很难触达的核心资产，比如独特的供应链、材料工艺、私域运营或者是技术能力，创造出自己的非对称优势。

责任编辑| 罗英凡

图片均来源于网络

本文不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎

■ 免责声明

本文涉及有关上市公司的内容，为作者依据上市公司根据其法定义务公开披露的信息（包括但不限于临时公告、定期报告和官方互动平台等）作出的个人分析与判断；文中的信息或意见不构成任何投资或其他商业建议，市值观察不对因采纳本文而产生的任何行动承担任何责任。