在电子制造业领域,富士康郭台铭的名字,几乎是中国代工黄金时代的“代名词”。
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不可否认,郭台铭是厉害的,他将一家小作坊,打造成员工百万、连接全球科技命脉的巨无霸。尤其是攀上苹果这棵大树后,更是赚得盆满钵满。但或许是人飘了,郭台铭的自信一度爆棚,那句“给大陆赏饭吃”的言论,引发轩然大波。
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然而,故事最精彩的转折,往往始于微末。郭台铭大概没有料到,撼动这棵大树的,并非某个国际巨头,而是曾在他自家厂房流水线上,一个默默无闻的打工妹——王来春。就是这个不起眼的山东姑娘,创造了第二个“富士康”,如今已拥有超24万员工、利润百亿!
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1988年,21岁的广东汕头姑娘王来春,成为深圳富士康大陆工厂的第一批流水线工人。十年光阴,她从基层做到主管,汲取的不仅是电子组装的技艺,更是现代制造业管理的精髓。1999年,她与兄长王来胜收购香港立讯公司,艰难起步。最初的立讯,仰仗富士康的订单存活,2009年前对其销售依赖度超过45%,活脱脱一个“卫星工厂”。郭台铭当年或许视之为产业链上无足轻重的一环。
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但王来春抓住了命运的杠杆。2010年立讯精密上市,成为关键转折。此后,一场精准而凌厉的并购扩张拉开序幕。收购昆山联滔切入苹果连接线,拿下苏州美特补齐声学器件……每一步都卡准消费电子升级的节点。真正的飞跃在2017年,当AirPods需求爆棚而原厂供应乏力时,立讯以接近100%的良率“救火”成功,从此赢得苹果深度信任,从备胎跃升为核心。2020年,立讯更通过收购纬创资源,悍然切入iPhone整机代工,直接站到了昔日“师傅”富士康的擂台上。
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而郭台铭及其执掌的富士康,近年来将赌注重重押在了“去中国化”上,尤其是对美国及印度市场的倾力投入。他曾在2017年高调宣布投资百亿在美国威斯康星州建厂,承诺带来大量就业,这一选择被部分舆论解读为迎合当时美国的产业回流政策,被贴上了“亲美”标签。然而,现实很快露出骨感的一面——美国工厂计划推进缓慢,成本高昂,与最初的宏伟蓝图相去甚远。
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与此同时,富士康将大量产能转向印度的决策,在实践中更是遭遇重重挑战。印度工厂效率低下,iPhone组装时间长、良率长期徘徊在50%左右,供应链配套缺乏导致核心零部件仍需从中国长途运输,综合成本不降反升,甚至传出严重亏损的消息。这些困境不仅拖累了苹果的供应链稳定性,也让富士康自身的营收增长陷入停滞,2023年其营收增长率仅为可怜的0.31%。郭台铭那句“赏饭吃”的豪言,在产业链全球化配置的复杂现实和中国制造业自身升级的铁壁面前,显得尤为刺目且充满反讽。
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两种路径,两种结局,在数据上形成鲜明对比!深耕中国制造根基的立讯精密,将核心研发与高端制造留在昆山及大陆,同时以我为主地进行全球布局。其员工总数稳定增长至近28万,2025年前三季度营收2209亿元,净利润115亿元,增速强劲。它持续并购整合,切入汽车电子(如收购德国莱尼线束业务)、通信等领域,研发投入占比高达7%,与英伟达等顶尖科技公司合作,展现了强大的进化能力。
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而“弃中赴美”的富士康,在试图被动转移产能的过程中遭遇阵痛,不仅面临海外运营的实效困境,也可能在一定程度上错失了大陆制造业向高端智能化、协同化升级的历史机遇期。其增长乏力,昔日的绝对霸主地位正受到严峻挑战。
苹果公司“平衡供应商,避免一家独大”的策略,固然是立讯崛起的外部东风,但归根结底,是王来春带领立讯,用极致的执行力、精准的战略眼光和对技术研发的坚决投入,抓住了这股东风。如今,立讯精密已跻身世界500强,王来春本人也成为中国制造业转型升级的标志性人物。
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立讯的逆袭故事,它深刻地揭示了一个道理——在全球制造业的版图重构中,“选择哪里”或许很重要,但更根本的是“自身为何”。时代不再单纯赏饭给任何人,机会只垂青那些能深刻理解产业本质、并为之持续锻造内生力量的人。
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