郭台铭美国梦碎？“赏饭吃”成绝唱，第二个富士康诞生，利润百亿

在电子制造业领域，富士康郭台铭的名字，几乎是中国代工黄金时代的“代名词”。

不可否认，郭台铭是厉害的，他将一家小作坊，打造成员工百万、连接全球科技命脉的巨无霸。尤其是攀上苹果这棵大树后，更是赚得盆满钵满。但或许是人飘了，郭台铭的自信一度爆棚，那句“给大陆赏饭吃”的言论，引发轩然大波。

然而，故事最精彩的转折，往往始于微末。郭台铭大概没有料到，撼动这棵大树的，并非某个国际巨头，而是曾在他自家厂房流水线上，一个默默无闻的打工妹——王来春。就是这个不起眼的山东姑娘，创造了第二个“富士康”，如今已拥有超24万员工、利润百亿！

1988年，21岁的广东汕头姑娘王来春，成为深圳富士康大陆工厂的第一批流水线工人。十年光阴，她从基层做到主管，汲取的不仅是电子组装的技艺，更是现代制造业管理的精髓。1999年，她与兄长王来胜收购香港立讯公司，艰难起步。最初的立讯，仰仗富士康的订单存活，2009年前对其销售依赖度超过45%，活脱脱一个“卫星工厂”。郭台铭当年或许视之为产业链上无足轻重的一环。

但王来春抓住了命运的杠杆。2010年立讯精密上市，成为关键转折。此后，一场精准而凌厉的并购扩张拉开序幕。收购昆山联滔切入苹果连接线，拿下苏州美特补齐声学器件……每一步都卡准消费电子升级的节点。真正的飞跃在2017年，当AirPods需求爆棚而原厂供应乏力时，立讯以接近100%的良率“救火”成功，从此赢得苹果深度信任，从备胎跃升为核心。2020年，立讯更通过收购纬创资源，悍然切入iPhone整机代工，直接站到了昔日“师傅”富士康的擂台上。

而郭台铭及其执掌的富士康，近年来将赌注重重押在了“去中国化”上，尤其是对美国及印度市场的倾力投入。他曾在2017年高调宣布投资百亿在美国威斯康星州建厂，承诺带来大量就业，这一选择被部分舆论解读为迎合当时美国的产业回流政策，被贴上了“亲美”标签。然而，现实很快露出骨感的一面——美国工厂计划推进缓慢，成本高昂，与最初的宏伟蓝图相去甚远。

与此同时，富士康将大量产能转向印度的决策，在实践中更是遭遇重重挑战。印度工厂效率低下，iPhone组装时间长、良率长期徘徊在50%左右，供应链配套缺乏导致核心零部件仍需从中国长途运输，综合成本不降反升，甚至传出严重亏损的消息。这些困境不仅拖累了苹果的供应链稳定性，也让富士康自身的营收增长陷入停滞，2023年其营收增长率仅为可怜的0.31%。郭台铭那句“赏饭吃”的豪言，在产业链全球化配置的复杂现实和中国制造业自身升级的铁壁面前，显得尤为刺目且充满反讽。

两种路径，两种结局，在数据上形成鲜明对比！深耕中国制造根基的立讯精密，将核心研发与高端制造留在昆山及大陆，同时以我为主地进行全球布局。其员工总数稳定增长至近28万，2025年前三季度营收2209亿元，净利润115亿元，增速强劲。它持续并购整合，切入汽车电子（如收购德国莱尼线束业务）、通信等领域，研发投入占比高达7%，与英伟达等顶尖科技公司合作，展现了强大的进化能力。

而“弃中赴美”的富士康，在试图被动转移产能的过程中遭遇阵痛，不仅面临海外运营的实效困境，也可能在一定程度上错失了大陆制造业向高端智能化、协同化升级的历史机遇期。其增长乏力，昔日的绝对霸主地位正受到严峻挑战。

苹果公司“平衡供应商，避免一家独大”的策略，固然是立讯崛起的外部东风，但归根结底，是王来春带领立讯，用极致的执行力、精准的战略眼光和对技术研发的坚决投入，抓住了这股东风。如今，立讯精密已跻身世界500强，王来春本人也成为中国制造业转型升级的标志性人物。

立讯的逆袭故事，它深刻地揭示了一个道理——在全球制造业的版图重构中，“选择哪里”或许很重要，但更根本的是“自身为何”。时代不再单纯赏饭给任何人，机会只垂青那些能深刻理解产业本质、并为之持续锻造内生力量的人。