300万预算直接甩给00后管培生，伊利这波“疯”了还是“封神”了

　　当不少老牌企业还在为“年轻化”贴标签、玩口号时，国民乳业巨头伊利默默干了票猛的：让初入职场的00后管培生主理核心项目，手握百万预算，结果3小时冲上热搜。这究竟是“年少轻狂”的试错，还是传统品牌真正“放手一搏”的破局信号？行业都在看。

01 你敢让00后“当家”吗？

　　入职30天，就接手300万预算的品牌项目——这不是职场小说，是伊利最近真实发生的“闯局记”。一支画风清奇、脑洞大开的广告“好草好牛好伊利”，突然在社交平台刷了屏。网友直呼：“这梗密得，绝对是00后做的！”果然，伊利随后放出幕后花絮：项目主理人真是位刚毕业的管培生。

　　从“消息发错群”到“方案改到凌晨”，视频里全是年轻人熟悉的职场名场面。但妙就妙在，每一个抓狂瞬间，都突然跳转到伊利牧场的蓝天绿草——这种“魔性转场”，反而把品牌坚持的“好草好牛”理念，种进了年轻人的记忆。不少人在弹幕里笑骂：“伊利你是不是在我工位装摄像头了？”

02 不是讨好，是来真的

　　说实话，品牌追年轻人追得还少吗？联名、玩梗、请顶流…但太多动作一眼就能看穿：“嗨，我是来赚你钱的。”伊利这回不太一样。它没只让年轻人出镜当“氛围组”，而是直接把项目指挥棒交了出去。预算给够，创意放手，责任也一并扛好。

　　这种“真敢让年轻人扛事”的姿态，恰恰戳中了Z世代反感“被说教”“被敷衍”的那根神经。他们未必反对商业，但反感装模作样。伊利这波操作，像极了职场上那个敢给你机会的领导——骂归骂，但心服。

03 老品牌的年轻化，不是“装嫩”

　　很多传统企业一谈年轻化，就拼命往身上贴潮酷标签，结果往往变成“爹味潮人”，两边不讨好。伊利这次提供了一个新思路：年轻化未必是外形装嫩，而是内核敢变。

　　把决策权真正开放给年轻人，用他们的语言和思维去做传播；同时品牌坚守的“好品质”根基不动摇。就像那支广告，形式可以脑洞大开，但“好草好牛好伊利”的核，稳得很。这或许才是可持续的年轻化——不是品牌变成年轻人，而是品牌成为年轻人施展的舞台。

04 年轻化正在从“营销命题”变成“组织命题”

　　伊利这波操作，可能悄悄拉高了品牌年轻化的竞争水位。它提示行业：年轻化早已不是市场部自己的KPI，而是关乎组织架构、人才策略乃至公司文化的系统工程。敢不敢用新人？能不能容错？愿不愿把资源向年轻人倾斜？

　　当00后逐渐成为职场主力、消费主力，品牌与他们的关系，早已不是“我推你看”，而是“我们一起玩”。谁先理顺这套内部逻辑，谁才可能真正跳出传统品牌的老化周期。

　　伊利这场实验，结局已经不只是“一支广告火了”那么简单。它更像一记响铃，提醒所有传统品牌：年轻人不是等你来“教育”的受众，而是可以并肩“共创”的伙伴。品牌年轻化这条路，没有标准答案。但唯一确定的是，那份真实的信任与放手，远比千万句“嘿，年轻人”来得更有力量。

　　下一个让出“主理位”的品牌，会是谁？