华发股份换帅谋变？收缩战线，聚焦核心

出品|中访网

审核|李晓燕

岁末年初的地产行业寒意未消，珠海华发股份有限公司（下称“华发股份”）却以一场高层人事调整与资金腾挪的组合拳，释放出主动求变、聚焦核心的发展信号。公司第十一届董事会全票通过选举郭凌勇为董事局主席，聘任向宇为总裁，与此同时，一笔8.38亿元募集资金完成重新配置，从郑州、南京项目转投绍兴金融活力城。在营收同比高增但利润承压的行业调整期，这家老牌房企正以精细化布局与组织架构优化，探索穿越周期的破局之路。

深耕行业多年的向宇，此番执掌华发股份帅印，被外界视为公司应对市场变化的关键落子。回溯其职业履历，向宇的行业经验与管理能力堪称深厚。2014年，他带着在武汉中央商务区十余年的操盘经验加入华发，负责华东、华中两大核心区域业务，凭借出色的统筹能力升任集团副总裁；2019年转战华夏幸福后，他在南方总部江南区域总经理任上积累了多元化的项目运作经验；2022年，在华夏幸福陷入债务危机之际，向宇选择回归华发，从执行副总裁起步，先后接手珠海大区、华南大区董事长职务，一步步夯实管理根基。

与向宇的到任相呼应的，是华发股份2025年以来密集的管理层焕新。从5月底原董事局主席李光宁调任，郭凌勇接棒，到常务执行副总裁俞卫国、财务总监罗彬等一众高管陆续更迭，公司关键岗位完成新一轮换血。值得关注的是，新晋管理团队中不少成员出身中海、华润置地、龙湖等头部房企，在营销、工程、设计等专业领域积淀深厚，为华发股份注入了兼具行业视野与实战能力的新鲜血液。

组织架构的优化不止于人事层面。2025年11月，华发股份对区域架构进行大刀阔斧的调整，将原有的“三大区+一小区”整合为“华东+华南”两大区域，新华南大区下辖广深、西南、华中、珠海四个片区，由向宇亲自坐镇。从数据来看，珠海大区与华南大区2024年销售额合计占公司总营收的54.11%，堪称半壁江山。此次整合，无疑是华发股份聚焦核心区域、提升管理效率的重要举措，有助于集中资源攻克关键市场。

然而，摆在新管理团队面前的，是一道增收不增利的现实考题。财报数据显示，2025年前三季度，华发股份实现营收517.50亿元，同比大幅增长63.61%，但归母净利润仅1.02亿元，同比下滑92.34%，叠加行业排名跌出前十的压力，华发股份的转型迫在眉睫。面对挑战，华发股份的应对策略清晰而果断：收紧投资节奏，聚焦优质项目，优化资金配置。从拿地数据来看，公司拿地金额从2022年的299亿元，骤降至2025年前11月的35亿元，排名滑落至第五十一位，投资态度从积极扩张转向审慎稳健。与此同时，公司通过资产盘活回笼资金，2025年上半年通过深圳前海商业用地政府回购，获得44.05亿元现金流，为企业稳健运营筑牢根基。

资金配置的腾挪，更是华发股份聚焦核心的直接体现。2025年12月中旬，公司将原计划投向郑州、南京项目的8.38亿元募集资金，转投绍兴金融活力城，使得该项目募集资金总额增至23.38亿元。事实上，绍兴项目是华发股份的优质资产——2019年底，公司以低于区域平均水平的楼面价拿下镜湖新区三宗地块，2024年该项目以633套网签量登顶绍兴越城区销售冠军，截至2025年中报已实现效益8.88亿元。此番加码，既是对优质项目的精准加仓，也是对低效项目的及时止损，彰显出公司精细化运营的决心。

对于深耕珠海的华发股份而言，突破本土市场天花板，是实现持续增长的必经之路。数据显示，珠海全年房地产销售总额仅200亿元左右，华发股份在当地的销售额已近乎占据半壁江山，增长空间见顶。在此背景下，公司将目光投向广深等大湾区核心城市，尽管目前在这些区域的土地储备与市场认可度尚有不足，但随着组织架构优化与资源集中，华发股份有望在核心城市打开新局面。

从积极扩张到收缩战线，从人事焕新到战略聚焦，华发股份的转型之路，既是对行业调整的顺势而为，也是对高质量发展的主动探索。在房地产行业告别高速增长的新时代，唯有以精细化运营为抓手，以核心区域为支点，才能穿越周期，行稳致远。对于完成蜕变的华发股份而言，这场转型攻坚战，才刚刚拉开序幕。