中泰清源：中正精进 厚德诚信

仟江水电讯社（1月5日 北京 委托发布）（高科智库价值100企业调研行；对谈嘉宾：丁瑞明 北京中泰清源科技有限公司董事长）智慧能源、智慧农业、智慧物联、电力咨询……光这些词就把很多人挡在了门外。然而，在这些领域有人不但能开垦出一块又一块的价值版图，而且还能修筑出深深的护城河——中泰清源创始人丁瑞明，践行“中正精进、厚德诚信”，他的创业心得，多半会让人开卷有益。

高科智库：近些年，中泰清源主业发展得怎么样，已经建立起了哪些核心竞争力？

丁瑞明：中泰清源从2018年创立之初，便确立了以“智慧化”为核心的战略方向，聚焦智慧能源、智慧农业、智慧物联和电力咨询四大业务板块，致力于构建面向未来的科技赋能体系。经过七年的扎实耕耘，公司已完成从理念构建到产业落地的全面布局，业务覆盖北京、新疆、山西、海南等全国多个省市，打造了一批具有行业影响力的标杆项目。

在智慧能源领域，我们以“柔性系统”为技术突破口，通过自主研发实现了电、冷、热等多种能源形式的供能系统耦合与用能智能调配。我们所倡导的“柔性”，本质上是赋予能源系统以生命特质——使其具备动态适应、自主优化与持续演进的能力。目前，公司已建立起完整的柔性化技术体系与企业标准，在多个综合用能场景中实现产业化应用与规模化推广。系统所展现的演化能力、解决方案能力与产品迭代能力，正成为我们在能源变革中的核心优势。

电热双储智慧综合能源站

在智慧农业板块，我们提出以“四化”为架构推动农业现代化，即“农业建设工程化、农业生产工厂化、农业技术标准化、农业管控智慧化”；致力于将人类文明的智能化成果系统性地反哺农业，重塑生产方式。目前，公司在海南建设的智慧农业示范园已成功落地智慧灌水排水、智慧监测控制、智慧水肥调配与智慧柔性平台四大系统，初步形成可复制、可推广的整体解决方案。

在智慧物联方向，我们打造了集业务流程、审批管理与要素文件于一体的三维协同平台。该系统通过角色与权限的配置，实现台账自动生成与多维度分析和智能档案管理，把传统的线性管理升级为立体化管理架构，显著提升组织协同效率，为企业决策、管理与执行提供精准赋能，形成管理闭环。

在电力咨询领域，公司依托由200余位行业顶级专家组成的专业委员会，覆盖14个专业方向，构建了全国首个企业级电力咨询标准体系。我们在质量评估、监督咨询、竣工验收与安全评价四大业务方向提供一站式服务，迄今已完成400多个咨询项目，共计5.5GW发电容量与近6000公里输电线路。

专家组进行实体检查

我们在这四个业务板块形成多项专利、软件著作权及创新型硬件产品，持续推动标准升级与技术迭代。

高科智库：面向未来，中泰清源有哪些目标和愿景？

丁瑞明：我们的战略路径将立足国内、放眼国外，构建双轮驱动的发展格局。在国内市场，近期以经济发展中的增量需求作为基本盘，中长期则聚焦于存量市场的系统性升级。

在存量领域，我们将以无线智能产品为抓手推动产业迭代。例如在无线智能温控方向，已构建六大智能控制策略体系，深度融合人工智能算法，实现对酒店、写字楼、学校、医院、商场、展馆、车站、机场、农业大棚等大空间多场景的精准调控——系统能够基于室内外温湿度、人流量、气象参数等多维变量，实现自适应动态优化。

在此基础上，我们将全面推进人工智能技术在全产品体系与关键场景的融合渗透。与此同时，我们与太原理工大学数学学院共建“智慧柔性能源研究中心”，将AI确立为前沿研究的战略支点，在智慧能源与智慧农业双赛道，深入探索AI的底层逻辑与场景化策略，逐步构建自主可控的技术体系。

高科智库：为达成上述目标愿景，中泰清源会有哪些具体举措？

丁瑞明：在技术层面，我们仍将持续不断地加大投入，聚焦两大方向：一方面是原有系统的升级，包括硬件和软件。另外一方面是对于碳排放的智能化和设备化，将对碳足迹的监测和碳排放的实时监测控制，作为下一步技术开发的重点。

对于碳排放减碳方面或者碳中和方面的成果，目前，我们的多能耦合系统已实现电、冷、热、储的优化配置与智能调配，极大提升了分布式能源的利用效率，从源头降低碳排放。在农业方向，我们推行“精准农艺”模式，例如在水稻种植中改插秧为旱直播或湿直播，实施“少食多餐”式的水肥管理，显著减少甲烷排放，并实现全过程数据监测。

智慧柔性农业监测控制站

下一步，我们不仅要做强能源管理平台和农业管理平台，更将打造“能碳一体化管理平台”和“农碳一体化管理平台”，实现对能源、农业与碳排的双重智慧管控。

在客户服务方面，我们立志成为客户的全生命周期伙伴。一方面，构建了智能主动运维系统，通过预警诊断与后评价服务，免费为客户提供前瞻性洞察；另一方面，践行“一次采购、终身服务”的理念，致力于成为客户数字化转型进程中可信赖的长期伙伴。

公司历经七年发展，已进入与资本深度合作的新阶段。我们期待借助资本力量，加速创新技术与商业模式的规模化落地，实现企业、资本与社会价值的共赢。

高科智库：中泰清源的创业成功除了受益于过硬的技术实力、正确的商业经营，是否还跟企业文化创造力有关系？

丁瑞明：是的。企业的成功不止在于商业成功，更在于创造可持续的价值。我们坚信，将事业做到极致，经济效益自然会随之而来。这是一种“价值引领，利润随之”的朴素哲学。也因此，我们所获得的每一分回报，都将重新投入事业的开拓与创新，驱动一个生生不息的价值循环。正是在这样的基础上，我们提出了“中正精进，厚德诚信”八字理念。

“中正”是我们看待世界与自我定位的哲学基础。要求我们内心坚守正道，秉持原则。我们深信，即便在利益之上，企业也当有所为有所不为。同时，在复杂环境中追求协同共生的和谐生态。正如《孙子兵法》所揭示的规律：唯有建立在“正”的基础上的“合”，才能稳固且长久。

“精进”定义了我们的行动姿态与成长模式。这不仅是行为上的勤奋，更是一种世界观的体现。在“精进”的理念下，我们不会故步自封，更不满足于原始的资本或能力积累，而是在技术、管理和体制上实现不间断的进化升级。

“厚德”是我们处理一切商业与社会关系的准则。在这个准则之下，做人做事心存厚道，眼光长远，不因眼前小利而损害伙伴关系与行业生态。我们坚信，企业的口碑与品牌是最宝贵的无形资产。

“诚信”是我们对承诺的坚守。无论顺境逆境，我们都恪守契约精神。

举个例子：2022年底疫情防控刚刚结束，我们接到新疆客户的紧急需求，迅速组建一支20余人的团队，毅然决然地穿越无人区去驰援一线，无一人退缩，大家始终坚守岗位，直至顺利完成客户的诉求。2025年2月在项目攻坚的关键时期，面对紧迫的任务节点，团队每一位成员都主动请缨，星夜兼程。有人放下家中事务即刻出差，有人在异地车间彻夜调试；困了轮流在办公桌前小憩，遇到难题就围在一起头脑风暴。正是这种不计得失的付出与紧密无间的协作，让我们逐一攻克了技术壁垒，最终在黎明时分迎来了成功的曙光。团队的每一个人都以身体力行诠释了战斗力和凝聚力，是每个人的坚持铸就了团队的胜利，让企业价值观映照在实干中。

总结而言，正是“中正精进，厚德诚信”八字理念确保了公司的高质量发展，让我们构筑出强大的核心竞争力，也让我们赢得了客户的深度信赖！