杰业板材合伙人系列专访｜金华蒋总深耕板材二十载与杰业共启新篇

在板材行业深耕细作二十载，亲历行业从粗放增长到品质竞争的迭代升级，见证市场需求从单一实用到绿色环保的多元变迁，蒋总凭借敏锐的行业洞察力、稳健的经营理念与严苛的品质坚守，在浙江金华板材市场稳稳扎根，积累了深厚的渠道资源与客户口碑。2025年9月，蒋总正式牵手杰业板材，以品牌合伙人的身份，开启依托优质品牌、深耕区域市场的全新征程。近日，品牌之家记者与蒋总围绕合作初心、市场破局及未来规划展开深度对话，探寻这位行业老将与杰业板材携手共赢的核心逻辑，解码其在行业调整期的经营智慧与发展蓝图。

初心所向：锚定杰业硬核实力，开启合作新程

二十载的行业浸润，让蒋总对板材产品的质量把控、市场需求痛点及品牌核心竞争力有着远超行业平均水平的严苛标准。在他看来，板材行业下半场的竞争，本质是“品质性价比”的较量——既要守住质量底线，满足工程与家装市场的多元需求，也要具备合理的价格优势，才能在存量竞争中突围。而杰业板材的核心优势，恰好与这一核心诉求高度契合，成为蒋总在众多品牌中最终敲定的合作对象。

为进一步验证品牌实力，2025年11月，蒋总专程前往杰业板材东阳运营中心开展实地考察。从原材料甄选的溯源体系，到生产环节的标准化管控，从成品检测的多维度流程，再到仓储物流的高效配套，杰业板材全链条展现的硬核实力与精细化管理，让蒋总彻底打消了顾虑，坚定了合作信心。“在行业内摸爬滚打多年，我太清楚产品是立足市场的根本，也是维系客户信任的基石。杰业能在质量与价格之间找到精准平衡，既保障了产品稳定性，又具备市场竞争力，这正是我选择携手的关键所在。”蒋总的话语中，既有资深从业者的理性判断，更有对合作前景的笃定。

战略调整：门店聚合升级，夯实发展根基

2025年，受房地产行业低迷态势传导，板材行业整体面临需求收缩、竞争加剧的市场挑战，不少经销商陷入经营困境。但蒋总并未被动应对，而是以“主动求变、向内深耕”的思路优化经营布局，将门店调整作为突破市场瓶颈的关键抓手——当前正稳步推进旗下两个分散市场门店的合并搬迁工作。在他看来，此次调整绝非简单的选址变更，而是基于“资源聚合、效率提升、体验升级”的战略考量，是应对行业调整期的重要布局。

门店合并完成后，将实现人员、货品、客户资源的集中调配与高效协同：一方面能精简管理流程，降低跨门店运营成本，提升整体经营效率；另一方面可打造标准化的展示与服务场景，为客户提供从产品咨询、样品查看、订单对接至售后跟进的一站式服务，强化门店在当地市场的品牌辨识度与客户粘性。蒋总强调，门店调整是为了更聚焦核心业务，以更稳健的经营状态抵御市场风险，同时为后续市场拓展筑牢服务与运营根基，为长期发展积蓄力量。

远见布局：锚定下级市场，共绘增长新蓝图

在夯实现有区域业务、推进门店调整的同时，蒋总已为2026年的发展制定了清晰的增量规划——向下级批发市场纵深拓展，挖掘下沉市场的潜在需求。这一规划的背后，是他对行业趋势的精准判断：随着县域经济发展与农村家装需求升级，下级批发市场已成为板材行业的新增长极，蕴含着巨大的市场潜力。而这份规划的落地，更离不开对杰业板材产品竞争力的充分信任——优质的产品品质的亲民的价格，正是打开下沉市场的核心钥匙。

蒋总明确，将在门店合并搬迁工作全部完成后，全面启动下级批发市场的拓展布局：依托自身二十载积累的渠道资源与客户口碑，结合杰业板材的产品优势，逐步渗透县域及乡镇市场，构建“核心门店+下级分销”的立体化销售网络。“下沉市场的客户更看重性价比与服务可靠性，杰业的产品恰好契合这一需求。我们计划以优质产品为依托，以专业服务为支撑，逐步打开下级市场局面，与杰业板材一同实现区域销量与品牌影响力的双重提升，在下沉市场抢占先机。”

从二十载行业深耕沉淀的专业底气，到精准选择杰业板材的合作智慧；从行业调整期主动优化门店布局的稳健决策，到锚定下沉市场的前瞻规划，蒋总始终以“长期主义”的经营思路，在板材行业的浪潮中稳步前行。未来，随着门店合并的圆满完成与下级市场拓展的有序推进，蒋总与杰业板材的携手必将迸发出更强的市场活力，不仅能实现个人经营的新突破，更能为杰业板材在浙江区域的市场深耕注入新动能，共同书写板材行业存量竞争时代的共赢新篇。