李斌押注纯电黄金时代：2030年新能源渗透率超90%，纯电占比80%

2026年元旦，蔚来创始人李斌的一封全员信，不仅总结了2025年的逆袭成绩单，更正式拉开了企业发展第三阶段的序幕。在新能源汽车产业竞争进入白热化的背景下，这封信件中披露的五大经营重点，被视作蔚来冲刺新一轮高速增长、角逐决赛圈的核心引擎，也引发了行业对其能否兑现纯电市场高预判的热议。

回顾2025年，蔚来的“触底反弹”堪称行业焦点。年初仍处于低谷的蔚来，下半年强势崛起，全年交付量突破32.6万台，同比增长46.9%，三品牌季度交付量均创历史新高。其中，萤火虫品牌作为全新上市品牌，快速打开市场，高端小车市占率连续7个月第一；乐道L90与蔚来全新ES8两款旗舰车型，成功重塑大三排SUV市场竞争格局，推动该细分市场迈入纯电时代。这份成绩单的背后，是蔚来在技术与基建上的长期投入。2025年，蔚来多款核心技术量产落地，智能系统持续迭代，智能化平台化能力不断提升；全球换电站数量突破3700座，滇藏换电路线的贯通，进一步巩固了其补能网络优势。

李斌对纯电市场乐观预判，他认为，2025年前11个月纯电占新能源市场61.9%的数据，已证明纯电路线的正确性，随着技术进步与基建完善，纯电体验优势将进一步凸显。预计到2030年，国内新能源渗透率超90%、纯电占比超80%的目标，将让蔚来的技术与基建积累充分释放价值。眼下，第100万台量产车下线在即，这一里程碑事件将成为蔚来第三阶段的重要起点。

李斌在信中明确，2025年的艰难组织变革是蔚来走出低谷的关键。通过建立CBU机制、强化成本控制与全员经营意识，蔚来的体系能力和运营效率显著提升，为进入第三阶段、开启高速增长周期奠定了基础。但他同时强调，“我们没有片刻放松的资格”，当前行业竞争已进入“3～5个点效率差距的长期竞争”阶段，只有实现行业领先的运营效率，才能立足生存。

基于这一判断，李斌为蔚来2026年划定了五大经营重点，构成第三阶段的增长引擎：

第一：坚持技术创新，继续围绕智能电动汽车12项核心全栈技术坚决投入，确保产品与技术的领先优势。

第二：坚决投入充换电基础设施建设。二季度开始，第五代换电站将开启大规模建设;全年换电站建设计划新增超1000站，年底建成超过4600座;“换电县县通持续推进，"加电风景线“建成超过100条;持续提升充换电网络的能源商业运营能力，为充换电业务盈利打下坚实基础。

第三：继续加强销售服务网络建设。蔚来、乐道和firefly萤火虫将深耕重点市场，同时联合布局下沉市场，完成对超过210个地级市销售服务网络的覆盖。

第四：专注深耕中国市场，同时推进全球化布局。计划累计进入40个国家和地区，萤火虫将成为“排头兵”。

第五：深化组织变革，建立围绕用户价值创造的基本经营单元和全员经营的高效运营体系。

在“日拱一卒，久久为功”的理念指引下，五大增长引擎的协同发力，将决定蔚来能否在纯电黄金时代抢占更多先机。