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东芝从1875年起步,本来是日本工业的骄傲,靠着电器和机械起家,一路做到全球电子制造业的头把交椅。可谁想到,148年的老字号,到2023年底就从东京证交所退市了,被日本产业伙伴领头的联盟以2万亿日元,大概135亿美元的价格买下。
私有化后,东芝没了上市公司的光环,内部乱象也没彻底止住,2024年还大刀阔斧裁员,押注功率半导体求生路。
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东芝的黄金时代在上世纪五六十年代到八十年代,推出日本第一台电风扇、洗衣机、电冰箱、黑白电视机,还有笔记本电脑。
这些产品不光在日本热卖,还出口全球,让东芝和松下、夏普并称白色家电三巨头。数控机床技术也顶尖,工厂产能全球领先。
1980年代,东芝广告语“TOSHIBA!TOSHIBA!新时代的东芝”传遍大街小巷,家家户户都想买台东芝电器摆家里,显摆生活水平。
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可东芝高层被利益冲昏头脑,1981年苏联出高价35亿日元买四台MBP-110S五轴联动机床,用来加工核潜艇螺旋桨。巴黎统筹委员会禁令在那摆着,不准卖给东方阵营,东芝机械却签阴阳合同,伪装设备运出。
1985年举报人熊谷独捅出来,1987年曝光,美国罚款数百亿日元,东芝禁售三年,声誉大损。
这事儿叫东芝事件,暴露了管理层的短视,从这儿开始,东芝的麻烦就没断过。
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2006年,东芝花54亿美元买下美国西屋电气77%股权,进军核电,掌握压水堆和沸水堆技术。订单来得快,东芝以为稳赚。可2008年金融危机一闹,全球经济冻结,东芝亏3435亿日元。
2011年3月日本9.0级地震引发福岛核电站事故,东芝供应的3号和5号反应堆爆炸,辐射泄漏,年产170吨核污水。全球取消订单,东芝损失超60亿美元,每年还得花数百亿拆堆处理污染。核电业务成包袱,东芝的野心彻底砸了。
为了遮掩窟窿,从2008年起,东芝高层搞财务造假,跨三代社长西田厚聪、佐佐木则夫、田中久雄都参与,虚报利润1562亿日元。子公司间高价交易零部件,报表做得花里胡哨。
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2015年内部举报,证券监管机构查出真相,东芝股价崩40%,形象一落千丈。田中久雄鞠躬道歉,16名高管辞职。2016年亏9500亿日元,东芝甩锅西屋破产,却不认自己的错。
资不抵债,东芝只好卖资产续命。2015年图像传感器190亿日元给索尼,2016年医疗设备62亿美元给佳能,白电80.1%股权给美的,2017年电视95%股权129亿日元给海信,2018年笔记本80.1%股份3600万美元给夏普,闪存180亿美元给贝恩财团。
营收从1996年530亿美元滑到2022年297亿美元,财富500强排名从32位掉到480位。私募公司多次报价,东芝起初拒绝,后来谈不拢拆分方案。窟窿太大,2023年8月股东同意JIP联盟收购,9月21日宣布退市,12月20日正式下市,结束74年上市历史。
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退市后,2024年5月公布“东芝振兴计划”,目标2026财年营业利润率10%,砍固定费用,投脱碳和功率半导体。计划说起来容易,做起来疼,2024年4月17日宣布把能源、基础设施、HDD、功率半导体和IT四家子公司并入总公司,统一总务财务,减少冗员。
5月16日确认裁员4000人,占日本员工6%,提供提前退休包和再就业支持。11月29日又推针对50岁以上员工的自愿离职,3500人退休或调岗,从2025年1月1日起总部23个部门精简成13个,确保业务灵活。东芝想通过瘦身提高效率,可员工日子不好过,很多人被迫转行。
功率半导体成东芝翻身的重点,2024年和罗姆联合投资,在石川县和宫崎县建300毫米晶圆厂,一期投产后产能是2021年的2.5倍。东芝投991亿日元负责硅基,罗姆投2892亿日元管碳化硅,还用东芝品牌卖货。新厂2024财年下半年量产,瞄准新能源车和绿色能源市场。
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中国半导体需求大,东芝看中这机会,提供车载功率器件,帮光伏风电减损耗。2023进博会上,东芝秀地热发电、VPP、气象雷达技术,强调日中合作研发,推动可持续发展。中国碳中和目标和东芝理念搭得上,东芝从B2C转B2B,给中国社会供绿色数字化方案。
2024年4到9月,东芝所有业务部门都盈利了,这给私有化后的东芝打气。
2025年3月6日宣布整合研发,从4月1日起成立“综合研究所”,把三个集团实验室和两个工厂实验室合体,下设七个中心:能源系统、基础设施系统、尖端元器件三个业务创新中心,加上AI数字、数字创新、生产技术和材料前沿四个跨领域组织。
AI和数字中心协作推数字化转型,生产中心提升硬件软件效率,材料中心搞量子计算机前沿研究。东芝想集中资源,加速创新,避免过去分散的毛病。
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曾经的世界第一,靠创新领风骚,现在却因高层贪婪和失误,穷到卖身。财务造假不光毁了信誉,还让企业支离破碎。退市虽免了股东压力,但内部重组痛楚大,裁员波及数千人,生活轨迹变了样。
东芝押注功率半导体和中国市场,算是有点希望,可竞争激烈,罗姆等伙伴帮衬也得自己硬气。
福岛遗留的核污水还在排,提醒东芝核电赌注的代价。
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未来,东芝能不能重振,得看管理层吸取教训,别再重蹈覆辙。
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