(来源:中国水运网)
转自:中国水运网
清晨六点半的薄雾里,远大路城的工地上已有了声响。项目经理张光亮站在8号地块空旷工地上,目光扫过仅一墙之隔的学校和住宅区,对讲机里传来各班组各条线准备就绪的报告。这个总投资超百亿、采用一二三级滚动模式的民生工程,正以焕然一新的姿态迎接建设的崭新篇章。空地之上,希望正在生长。
“标准层六天一层,我们要把这个时间表变成现实。”项目启动会上,技术负责人的话掷地有声。所有人都知道,这个速度意味着什么?在这片紧邻学校、住宅区的1370亩土地上,工期紧、任务重,中交三航局远大路城市更新项目作为长沙市重点民生工程,社会期待高、关注度大。一期4-8-9#地块的进度直接关系到后续地块的开发节奏。压力,从第一天就压在每个人肩上。
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项目常务副经理王政贤从那天起就把办公室搬到了现场。“图纸上的问题,站在基坑边才能看得真切。”他每天要走两万多步,从8号地块到9号地块,每个作业面的进展、每个班组的状态,都了然于心。有次巡查时发现钢筋下料浪费,他立即召集班组和技术人员:“每一厘米钢筋都是成本,我们要像打理自家账本一样管理项目。”技术团队率先破局。当他们提出铝模快拆和全砼外墙方案时,商务团队同步开始核算:“如果墙面平整度能达标,后续抹灰工序能省下三成成本。”物资团队当天就联系多家供应商比价。一周后,方案落地;两个月后,首栋楼实现六天一层的突破。真正的管理艺术体现在部门联动中。每天下午五点的协调会雷打不动,技术、工程、商务、物资、安全各负责人围坐一桌。有次安全总监发现后浇带支撑存在隐患,这本是单纯的整改问题,但会上大家深入讨论后,技术组优化了支撑方案,工程组调整了工序衔接,商务组重新核算了成本——一个安全隐患的排除,竟带来了工期和成本的双重优化。
“我们就像一个交响乐团,”项目经理张光亮在月度例会上说,“技术、质量部是弦乐,工程部是管乐,商务、物资部是打击乐,安全环保部是指挥。只有每个声部精准配合,才能奏出动听的音乐。”这种协同效应在桩基施工中展现得淋漓尽致。技术团队根据前期经验提出标高优化方案,工程团队立即协调作业面调整,商务人员敏锐发现:“这个调整还能增加空钻签认长度,产生经济效益。”果然,新方案不仅提高工效,还创造了额外利润。最精彩的合奏发生在计价方式变更中。商务团队钻研半个月合同和图纸后,发现按图包干存在风险。消息传出,工程团队立即完善施工记录,技术团队提供数据支撑,安全团队确保变更后的标准不降。最终,团队不仅说服各方同意调整,还通过精细管理争取到合理量差,避免了数百万元潜在损失。
夜幕降临,工地仍旧灯火通明。项目经理和常务副经理并肩站在8号地块的施工通道旁,眼前是智慧塔吊在夜色中划出精准轨迹,爬架在程序控制下平稳提升。安全警示灯的红色光晕映在他们沾着些许灰尘的安全帽上。“五个月前,我们站在这片土地上时,眼前还只有测量桩和规划图。”项目经理望着有序运转的塔吊群说道。常务副经理点了点头,手里的对讲机传出混凝土浇筑完成的声音:“现在每一台设备都在系统里,每一道工序都在计划中。从一片空地到现在的场面,靠的不是某个人,而是这套协同运转的体系。”不远处,技术员正通过电脑调整着铝模的定位精度,物资部的值班员在扫描钢筋批次二维码,安全员用手持终端记录着爬架提升前的检查数据——在这个被灯光照亮的夜晚,整个工地依然按照白天的节奏精密运转。“还记得我们立下的目标吗?”张光亮望着眼前已初具规模的楼体轮廓,轻声问道。王政贤声音沉稳而笃定地回答:“记得。不只要建起品质工程,还要在建设中打磨出一套经得起检验的管理模式。向技术要效率,向管理要效益。”他的回答在夜色中显得格外清晰,不远处,大屏幕上实时跳动的数据仿佛在为这句话做着无声的注解。
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如今,这个目标正在成为现实。六天一层的速度稳住了,墙面平整度达到免抹灰标准,安全事故为零,成本持续优化。而支撑这一切的,是流淌在每个巡查脚步里、凝结在每次部门协同中的管理体系。
晚风吹过工地,带来混凝土特有的气息。在这片土地上,城市更新的故事不仅在于拔地而起的楼宇,更在于每次技术突破后的成本核算、每次发现问题时的集体求解、每次挑战面前的创新应对。这是一支团队用专业与协同写下的管理篇章——在远大路的土地上,每一个环节都在诉说着同样的真理:向技术要效率,向管理要效益,只有精心编排的合奏,才能奏出项目管理提质增效的最强音。
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