科技赋能，绿建出海：解码金螳螂的全球化进阶新路径

《投资者网》张静懿

在建筑装饰行业面临转型与机遇交织的关键节点，金螳螂已在全球舞台开辟出增长新蓝海。2025年上半年，公司海外营收同比激增29%，这一亮眼数据不仅跑赢行业大盘，更印证了其前瞻性出海战略的成功——在国家“绿色丝绸之路”建设与《城乡建设领域碳达峰实施方案》政策指引下，这家中国建筑装饰第一股（002081.SZ）加速向“设计+科技+绿色+运营”的综合服务商转型，以技术输出替代单纯项目承接，书写中国装饰企业全球化的全新范式。

金螳螂的出海路径从未陷入“国内模式复制”的误区，而是锚定全球建筑工业化、绿色化、数字化的发展浪潮，打造“BIM数字化设计+装配式装修+绿色部品+属地化运营”的组合拳，探索出一条高质量、可持续的国际化新路。如今，这条经过市场验证的成熟路径，正从东南亚辐射至中东与非洲三大高潜力区域，在RCEP红利与“一带一路”深化合作的双重加持下，构筑起公司未来十年的核心增长第二曲线。

十余年出海沉淀：从资源整合到价值深耕

金螳螂的国际化征程，是一场立足长期主义的战略长跑。2013年，公司以并购全球顶级酒店设计公司HBA 70%股权，完成中国建筑装饰行业首例跨国收购——这家成立于1964年的设计巨头，长期服务四季、万豪、凯悦、洲际、喜达屋、希尔顿、香格里拉、凯宾斯基、雅高等国际酒店集团，业务覆盖80多个国家，此次并购不仅为金螳螂注入高端设计基因，更直接打通了通往全球市场的“绿色通道”，实现从“接单”到“创单”的认知升级。

此后，公司紧密贴合国家“一带一路”倡议与绿色发展布局，陆续承接老挝亚欧峰会官邸别墅、柬埔寨吴哥国际机场、越南芽庄盛美利亚酒店等标志性项目，逐步构建起“技术标准+品牌口碑+本地化渠道”的三位一体海外能力。相较于同行简单的工程输出，金螳螂的核心竞争力在于因地制宜的深度属地化运营：在东南亚市场，采用“国内核心部件预制+本地资源协同”模式，契合RCEP区域贸易便利化优势，平衡成本与效率；在中东、非洲市场，既尊重宗教习俗与审美偏好，又精准匹配当地城镇化进程中旺盛的基建需求，将沙特“2030愿景”、马来西亚千亿基建计划等区域发展机遇转化为实质订单。

截至2025年，金螳螂已在新加坡、菲律宾、柬埔寨、越南、马来西亚、印度尼西亚、迪拜等地完成深度属地化布局，海外业务从“零散项目承接”全面迈向“系统化价值运营”，在全球市场树立起中国装饰企业的品质标杆。

技术与管理双轮驱动：重塑全球高端装修新标准

金螳螂的出海底气，源于其在技术创新与管理精细化上的持续深耕。其装配式技术与数字化管理模式，快速复制至全球，成为打破地域壁垒的核心利器。自2017年进军海外市场以来，公司迅速在豪宅、五星级酒店、高端商业等细分领域站稳脚跟，关键密码便在于技术领先与管理高效的双重赋能。

面对全球对绿色建筑与低碳施工的刚性要求，金螳螂给出的解决方案是：将工地“搬进”工厂，让装修“像搭积木一样高效环保”。公司自建的装配式工厂通过ISO9001认证，实现墙面、地面、天花等构件的标准化、模块化生产，遵循“管线与结构分离”原则，所有部品部件均可拆改、可循环，完全契合国际绿色建筑标准与中国“碳达峰”政策导向。

更难得的是，金螳螂实现了“标准化生产”与“高端定制化”的完美平衡——通过BIM全流程建模、VR可视化预览与工厂精准预制的协同，即使是复杂工艺造型也能精准落地，在中环“星·South Beauty”餐厅等项目中实现“设计零偏差、施工零返工”。

技术之外，精细化管理是品质落地的核心保障。公司首创“两地融合”施工团队：内地资深技术专家负责工艺攻坚，本地团队专注客户沟通与现场协调，既保障专业水准，又快速响应本地需求；在全流程管控上，部署AI智能监控系统，可自动识别未戴安全帽、违规操作等风险行为，同时动态监测施工进度，实现工期滞后自动预警；供应链端推行“产品经理驻厂”制度，从原料采购到成品出厂全程跟踪，确保100%符合设计标准与环保要求，从源头杜绝返工与质量隐患。

人才是可持续国际化的根基。金螳螂构建“2080能力提升体系”，并联合苏州大学设立企业商学院，要求所有海外管理人员定期参训，打造出一支既懂国际规则、又通本地文化，且高度认同企业文化的“国际化铁军”，为全球业务拓展提供稳定人才支撑。

前瞻布局未来：构建“双向赋能”的全球化生态

站在2025年的关键节点，金螳螂的出海战略已进入“技术输出+生态共建”的新阶段。公司明确提出：聚焦“内装+软装+装配式装修+绿色部品”全链条出海，整合设计、供应链、产业化工人、数字化管理系统等核心资源，推动企业从“项目承包商”全面升级为“一站式空间解决方案服务商”，深度契合海外客户对高效、低碳、定制化服务的核心需求。

市场布局上，金螳螂将持续深耕东南亚、中东、非洲三大核心区域——这些市场正处于城镇化加速期，基建需求旺盛，且对高性价比、高效率的装配式模式接受度高。依托已在香港、新加坡、越南、迪拜等地建立的属地化团队与供应链网络，公司将快速承接沙特智慧城市建设、非洲住房刚需、东南亚商业综合体开发等增量订单，进一步拓宽全球布局。

更具战略价值的是，金螳螂构建了“海外实践反哺国内发展”的良性循环：全球市场的严苛标准，倒逼公司在BIM精度、环保材料研发、低碳施工工艺上持续迭代，这些创新成果反哺国内项目，使其在国内高端市场保持竞争优势；而国内成熟的供应链体系与规模化生产能力，又为海外业务提供成本与效率支撑，形成“国内国际双循环”的双向赋能格局。

从2013年并购HBA打开全球视野，构建系统化出海能力，再到如今以绿色技术与数字化服务赋能全球，金螳螂的国际化之路，是一场以技术为矛、以管理为盾、以文化为桥、以绿色为底色的长期主义实践。在全球建筑行业迈向工业化、绿色化、数字化的时代浪潮中，金螳螂正在证明：中国装饰企业不仅能“走出去”，更能“扎下来”“强起来”，成为全球高端装修标准的制定者与绿色建筑的践行者。2025年29%的海外增长，或许只是这场全球征途的精彩序章。（思维财经出品）■

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