HLA × adidas，男装品牌如何携手运动巨头共筑未来？

海澜之家与阿迪达斯的合作，是两条长期品牌路径在全民运动方向上的汇合。

文|刘成康

在2025即将收官之际，中国大众体育消费领域又出现一声巨响。

12月28日，江阴海澜飞马体育公园，男装国民品牌海澜之家和专业运动品牌阿迪达斯 “罕见”同框，宣布要强强联手，探索更多可能：构建一个开放、互补、可持续的 “体育+”生态圈。

海澜集团董事长周立宸（左）

与阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐

在大众认知中，海澜之家与阿迪达斯原本分属两个不同的品牌世界，因此两者的携手显得格外瞩目：它们为何选择彼此？它们会如何打造“体育+”生态圈？

事实上早在2023年底，双方就已从渠道端悄然携手，逐步铺开门店合作。而在全民运动浪潮持续翻涌的今天，两个体量庞大、定位迥异的品牌选择进一步深化合作，共同走上向“体育+”的发展之路。

为什么是HLA和adidas？

如果要更好地理解双方此次重磅合作背后的逻辑与愿景，我们不妨回到双方各自的发展轨迹之中。在正式携手之前，海澜之家与阿迪达斯实际上已在体育议题上理念相通。虽然品牌属性固然存在差异，但这一定程度上也赋予了双方合作中互补的空间。

近年来，海澜之家愈加频繁而深入地出现在多元的体育场景之中。例如本次发布会举办地江阴海澜飞马体育公园，以及与之并称双子星的海澜飞马休闲公园，即是其打造的全民综合运动休闲地标。

此外，海澜之家还通过营销合作、打造自主体育IP等方式持续助力全民体育事业。无锡马拉松、江苏省城市足球联赛、中国男篮热身赛、江阴村BA等赛事都有海澜之家的身影，而“澜跑研习社”及其核心赛事HLA POW“王者大神挑战赛”则是海澜之家2025年在路跑领域的力作。

从运动地标到大众赛事再到大众跑步平台，这些布局不是围绕单一体育热点展开，而是以“公共参与”为核心，进行长期、系统性的投入，以构建更多普通大众可参与的运动场景。

阿迪达斯在中国市场的转变，则更多体现在对“泛运动人群”的倾斜。其近年来的产品与传播，在保持专业水准之余，也更加重视如何让专业科技服务于更广泛的运动人群和场景。换言之，双方在合作前，已经在各自轨道上，朝着“专业向大众下沉、大众向运动靠拢”的方向移动，最终在“体育大众化”的浪潮中悄然交汇。

在这一背景下，双方自2023年底启动了深度合作，截至2025年上半年，已携手在全国多省市成功落地了500余家门店。合作的迅速铺开，不仅反映了市场对双方合作的初步认可，也为如今合作向“生态共建”升级，奠定了基础。

以体育为原点的生态共建

如果说早期合作仍以产品与渠道为核心，那么此次“体育+”生态共建最显著的变化，在于合作内容的根本转变。海澜之家与阿迪达斯不再只是向消费者提供运动装备，而是开始更深层地参与到运动行为本身的组织、培育与延展之中。这一转变，集中体现在“澜跑研习社”与HLA POW赛事IP的升级合作上。

作为海澜之家在2025年重点打造的跑步社群，“澜跑研习社”正在逐步成长为一个涵盖训练、交流、竞技与展示的综合平台。其核心赛事IP——HLA POW“王者大神挑战赛”，自启动以来，已吸引来自全国22个省的超万名跑者参与，赛事直播观看量突破百万，在大众跑步圈层中形成了清晰的品牌认知。

阿迪达斯的加入，使这一体系在专业维度上进一步增强。无论是装备支持、赛事标准，还是跑者服务与体验设计，全球运动品牌的专业积累，都为赛事和“澜跑研习社”平台长期发展提供了更多可能性。

在这一体系中，产品的角色也发生了变化。例如在发布会现场推出的HLA x adidas马年新春合作纪念版卫衣，不只是营销节点上的话题商品，也是连接赛事、社群与日常生活的重要载体。运动不再被限定在训练或比赛时刻，而是以更自然的方式融入日常穿着与生活场景之中。

生态的另一个关键维度，是向公益领域的纵深拓展。双方宣布共同升级海澜之家的长期公益IP“多一克温暖”。该项目自2014年启动以来，已走进全国24个省市地区的 1700多所学校，累计为30多万名学生送去温暖。

未来双方将进一步整合运动专业资源与公益渠道网络，聚焦对偏远地区儿童体育支持的升级和专业化。孩子不仅会拥有更崭新的运动设备，也将接触到更专业的体育课程以及更广阔的运动世界。公益由此被有机地纳入“体育+”的价值链条，让生态圈的社会效益辐射得更远、更扎实，真正体现了“商业向善”的深度与温度。

长期主义下的“体育+”路径

从更宏观的体育产业视角出发，海澜之家与阿迪达斯将合力共建的“体育+”生态圈，可以看作是对行业现实问题的回应。在全民健身从政策导向逐步转化为生活方式选择的阶段，单点赞助、短期营销已难以支撑品牌构建更长期的影响力。

更具价值的，是能否构建一个可持续运转的参与体系——让产品、场景、社群与公益等重要环节形成联动和闭环。在这个体系中，产品是体验的入口，赛事与社群是创造深度连接和黏性的核心场景，公益是拓展品牌边界、履行社会责任的价值延伸。如此一来，体育在被消费的同时，也能被持续地建设和丰富。海澜之家与阿迪达斯的“体育+”生态圈，正是围绕这一目标的一次系统性尝试。

在体育大生意看来，这种尝试具有深刻的意义。从品牌角度出发，这是海澜之家在“国民服饰品牌”之外，塑造“健康生活倡导者”新角色的重要一环，也是阿迪达斯一次更深入参与中国大众体育的机会。

此外，对于其他品牌而言亦有借鉴意义：这种深入运动行为内核、与大众共同成长的参与者、建设者角色，是积累长期品牌信任资产的最有效方式之一。它构建的竞争壁垒不再是单纯的价格或流量，而是基于专业服务、情感共鸣的深度关系。

更长远、深刻的影响，则体现在它为蓬勃发展的中国大众体育事业，提供了一种更稳定、更专业、更具可持续性的商业支持路径。纯粹依赖政府投入或公益捐赠难以满足全民健身的巨大需求，而短期商业赞助又往往缺乏深度。海澜之家与阿迪达斯的生态共建，展示了一种基于长期主义、融合商业逻辑与社会责任的参与模式。

如果这一合作能够如愿景般长期、扎实地推进下去，不仅能为两个品牌提供更加可持续的发展动力，还有望为中国的体育产业摸索并沉淀出一种可借鉴、可复制、可持续的品牌商业参与范式。

归根结底，海澜之家与阿迪达斯的合作是两条长期品牌路径，在全民运动方向上的汇合。在一个越来越强调长期主义与社会价值的体育市场中，选择深入运动本身，选择与大众共同参与，往往比制造声量更困难，却也更值得期待。海澜之家与阿迪达斯，正在用一种相对克制却持续的方式，参与这场关于中国体育未来的长期实践。

注：本文所用图片来自海澜之家