人生就是一个敢字！追觅余浩：敢想，敢做，敢拼！

出品 |头部财经

作者 | 杨洲

在这个遍地都是“谨慎”“稳妥”的商业世界里，总有一些人和团队，用“敢”字劈开一条生路。追觅科技，以及掌舵人余浩，就是这样的存在。

在遍地巨头的清洁电器赛道，有人说“后来者难有机会”；在技术壁垒高筑的智能机器人领域，有人说“没有十年积淀做不出名堂”；在新能源汽车、低空经济等万亿级赛道，更有人说“跨界入局无异于以卵击石”。但追觅科技和它的掌舵人余浩，偏偏不信这个邪。

从一个清华大学实验室里的创业项目，到如今横跨智能清洁、大家电、无人机、新能源汽车、天文探索的全域科技企业；从核心技术被“卡脖子”的困境，到横扫全球市场的硬核实力，追觅的每一步跨越，都刻着四个滚烫的字：敢想、敢做、敢拼、敢胜。

人们常说：“人生就是一个‘敢’字。你不敢想，就永远没有方向；你不敢做，就永远停在原地；你不敢拼，就永远摸不到成功的门槛；你不敢胜，就永远只能做追随者。”

这句话，不仅是他的人生信条，更是追觅整个团队的精神图腾，支撑着追觅从单一赛道冲向“空天地一体化”的宏大生态。

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敢想，跳出“单一赛道”执念，剑指全域生态的无人区

2015年，当清洁电器市场还被外资品牌和传统国货瓜分，当“扫地机器人”还停留在“随机碰撞”的初级阶段，在清华大学精密仪器系的实验室里，余浩和几个年轻的工程师，已经把目光投向了一个“不可能”的目标——自研高速数字无刷电机，为中国智能科技造“心脏”。

彼时，清洁电器的核心电机技术几乎被海外品牌垄断，国内企业要么高价采购，要么在低端市场内卷。有人劝余浩：“直接买现成的技术多省心，自研投入大、风险高，搞不好就是竹篮打水。”但余浩偏要“敢想”，他坚信：“一个没有核心技术的企业，永远只能做别人的代工厂。”这份执念，让追觅一头扎进了技术无人区，2017年率先攻克10万转/分钟高速电机技术，一举打破海外垄断。

而追觅的“敢想”，从不止于清洁赛道。当行业还在惊叹追觅在扫地机器人领域的突破时，余浩已经开始构想“技术无界”的生态版图——把高速电机、AI算法这些核心技术，像水一样输送到更多场景。于是，从大家电到低空经济，从新能源汽车到天文探索，一个个看似天马行空的构想被提上日程。

要知道，在2025年追觅官宣进军大家电、无人机、汽车领域时，行业普遍认为“专注清洁就够了”，但余浩却坚定地说：“核心技术的价值，在于跨场景创造价值，我们要做人类探索的伙伴，而不只是家电品牌。” 这种跳出舒适区、敢闯无人区的构想，正是追觅全域布局的起点。

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敢做：从清洁到造车飞天，把技术蓝图变成全域现实

敢想是前提，敢做才是王道。在余浩的字典里，“敢做”从来不是盲目冲动，而是“看准了就干，干就干到极致”的行动力，这一点在追觅的全业务线拓展中体现得淋漓尽致。

在清洁电器领域，2018年追觅首款搭载自研电机的扫地机器人即将面市，面对行业3000元以下的定价惯例，余浩力排众议定高价走高端路线。团队扎进产品打磨，采集上万组户型数据优化避障，测试几十种拖布材质提升清洁效果，最终产品上市即引爆市场，用实力证明“好技术值得好价格”。

在大家电赛道，追觅的“敢做”更是令人惊叹。2025年初官宣进军大家电后，仅三个半月就推动总投资40亿元的南京智能大家电总部基地落地开工，创造了“南京速度”。项目规划6条洗衣机、冰箱生产线，预计年产近500万台，截至当年9月就斩获20亿元意向订单。

从空调的双仿生机械臂广角送风技术，到冰箱的超低氧保鲜技术，追觅把清洁领域的核心技术完美迁移，快速在大家电市场站稳脚跟。

更让人震撼的是追觅在低空经济和新能源汽车领域的跨界突破。2025年8月，追觅宣布组建无人机业务团队，凭借创始人余浩作为国内最早四旋翼无人机开发者的技术积淀，把扫地机器人的“双目视觉+AI算法”迁移到无人机避障，用16万转/分钟的自研高速马达保障飞行性能，轻松应对空中复杂障碍。紧随其后，追觅再放大招官宣造车，直言要打造“世界上速度最快的车”，首款超豪华纯电产品对标布加迪威龙，计划2027年亮相。

为实现这一目标，追觅组建近千人研发团队，整合智能算法、电机控制等核心技术，采用轻资产模式联合行业伙伴推进，甚至规划在2026年CES展上亮相多款车型。从地面清洁到空中飞行，再到陆地驰骋，追觅用实打实的行动，把“技术同源、生态协同”的构想变成现实。

海外市场的拓展同样彰显“敢做”魄力。当很多国产品牌依赖贴牌代工出海时，追觅直接在全球建立研发中心和本土化团队，产品覆盖100多个国家和地区，6000多家线下门店服务超3000万家庭。如今，这份成熟的全球渠道，更成为追觅汽车国际化的重要支撑。

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敢拼：以铁军作风，啃下多赛道并行的硬骨头

创业之路从无坦途，多赛道并行的拓展更是充满挑战，追觅的成长史，就是一部“敢拼”的奋斗史，而“铁军作风”正是其攻坚克难的核心底气。

2020年疫情突袭，全球供应链混乱，追觅生产基地停工，海外订单面临违约风险。关键时刻，余浩带着核心团队吃住在工厂，协调供应商、打通物流通道；研发人员连夜调整生产方案，把线下测试搬到线上；销售团队主动出击稳住客户，最终不仅挺过冲击，更实现逆势增长。

这种“敢拼”的劲头，在追觅多赛道拓展中从未褪色。在无人机研发初期，团队为解决续航和避障难题，连续数月开展户外测试，从城市高楼到郊外山林，收集上万组飞行数据反复优化；在造车项目推进中，研发人员跨领域学习汽车工程知识，白天对接供应链，晚上打磨技术方案，硬生生把家电领域的技术优势转化为汽车智能化的核心竞争力。

“敢拼”不是一个人的孤军奋战，而是一群人的并肩冲锋。追觅超15000人的生态体系中，70%以上是研发人员，他们分布在清洁、家电、无人机、汽车等各个业务线，形成强大的创新军团。

从核心技术研发到产品量产落地，从国内市场开拓到海外渠道深耕，每个人都带着“敢拼”的劲头，把自己的工作做到极致，这正是追觅能同时推进多赛道突破的宝贵财富。

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敢胜：不止于单一赛道赢，更要定义全域生态的未来

敢想、敢做、敢拼，最终的落脚点是“敢胜”。但追觅的“敢胜”，从来不是“打败对手”的狭隘胜利，而是“定义行业未来”的格局与担当，这份追求在其全域生态布局中愈发清晰。

在清洁电器领域，追觅已成为行业标杆，全球累计申请专利超6300件，洗地机相关专利数量行业第一，灵鲨主动割毛、水气分离等技术解决行业痛点，2025年1-11月吸尘器国内营收增长40%，海外增速达59%。

在大家电领域，追觅用技术创新重构高端体验，让空调、冰箱从基础设备升级为“健康管家”。在无人机领域，追觅凭借技术迁移优势，在跟拍、巡检等场景展现出更强的适应性。

而追觅的“敢胜”，更体现在对未来生态的构建上。2025年9月，追觅正式成立天文业务部，提出“空天地一体化”生态战略，聚焦智能天文光学系统，攻克大口径光学镜片量产难题，甚至与商业航天公司联合开发高分辨率对地观测载荷，把技术探索延伸到太空。

同时，追觅还在推进高端手机研发，瞄准5000元以上市场，计划与华为、小米三分天下，用天文级摄像系统实现“天地互联”数据协同。

追觅的目标，是构建“人-车-家-宇宙万物生态”：手机作为控制中枢，联动扫地机器人、大家电等设备；无人机实现空中巡检与影像采集；汽车成为下一代超级智能终端；天文设备让普通人也能“一键观星”。为实现这一目标，追觅设立110亿元产业基金完善供应链，开放核心技术专利推动行业升级，用“敢胜”的格局带动整个产业链进步。

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结语：人生的底气，从来都是“敢”出来的

从清华大学的实验室，到全球全域科技赛道的领军者，追觅的故事，是一个关于“敢”的故事。

头部财经认为：敢想，让追觅跳出单一赛道的内卷，看向“空天地一体化”的宏大未来；敢做，让追觅把技术蓝图变成覆盖家、车、空、天的产品矩阵；敢拼，让追觅在多赛道并行的挑战中站稳脚跟；敢胜，让追觅朝着定义行业未来的目标不断前行。

余浩和追觅团队的经历告诉我们：人生没有白走的路，每一步“敢”的尝试，都是在为未来积蓄力量。这个世界从来不会辜负敢想敢做的人，那些看似“不可能”的目标，只要你敢去追，敢去拼，就有可能变成现实。

人生就是一个“敢”字。愿我们都能像追觅一样，带着敢想的勇气、敢做的魄力、敢拼的韧劲、敢胜的格局，在自己的赛道上，踏浪而行，不负韶华！