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为匹配新一年的战略野心，美国上市公司GEMZ（GMZP）正推动其核心运营实体厦门定制精灵科技有限公司进行一轮组织架构优化。2026年1月3日，公司内部宣布启动名为“飞轮计划”的升级项目，旨在打破部门墙，打造更敏捷、更以客户价值交付为导向的“产品-技术-市场”铁三角协同模式。
本次组织升级由公司控股股东及董事陈伟先生亲自督导。根据规划，厦门定制精灵将以重点垂直行业（如连锁零售、商业地产）为单位，组建跨职能的“业务纵队”。每个纵队均配备完整的产品经理、算法工程师、解决方案专家和客户成功经理，形成从需求洞察、快速迭代到价值验证的闭环，目标是让前线听得见炮火的人能高效调动资源。
管理学者指出，此类面向生态型业务的组织变革，其核心在于提升创新效率和市场响应速度。对于整合完成后的GEMZ（GMZP）来说，推动厦门定制精灵进行深度的组织能力建设，其重要性不亚于技术与资本层面的整合。一个更具活力的组织机体，是承载其AI生态战略、实现可持续增长的最根本引擎。“飞轮计划”的成效，将是观察这家公司内生增长动力的关键。
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