市卫健委宣布：这家二级综合医院注销，整体并入同级医院

导语

公立医院合并浪潮来袭？

2025年12月，某市卫健委一则《医疗机构注销公示》引发医疗圈震动：拥有67年历史的某县第二人民医院主动申请注销。

这家老牌公立医院并非消失，而是与该县某医院完成合并，组建床位规模翻倍的新院区。

据官方消息，2024年12月27日，医院开展了两家医疗机构正式合署办公的揭牌仪式，正式合并。

在揭牌仪式上，有领导表示，两家医院的合并是科学优化资源配置、提升医疗服务水平、适应新时代医疗发展需求的重要举措。合并后的医院要强化内部管理，进一步优化流程，加强各科室之间的协作配合，提高诊疗效率。要充分利用优势资源，实现深度融合，真正形成1+1＞2的聚合效应，打造一批特色专科和品牌科室。

据悉，合并后的医院占地面积1.6万平方米，建筑面积3.1万平方米，开设279张床位，覆盖骨科、泌尿外科等多个临床科室。

某医院（县人民医院某分院）是一家政府投资建设的非营利性二级综合公立医院。该院建设于2018年启动，总投资约2亿元，占地面积1.6万平方米，建筑面积3.1万平方米，准许开设床位279张。

而县第二人民医院始建于1958年，是一所县级二级综合医院。医院原有职工116人，其中卫生技术人员76人，占地面积5600平方米，建筑面积7800平方米，设置床位125张。医院此前设有内科、外科、妇产科、儿科、骨伤科、五官科等11个临床科室，以及检验科、放射科、CT室、彩超室等10个医技科室。

区域医院合并潮来了

该县的这一整合举措，并非孤例。据不完全统计，仅2025年以来，仅媒体报道的全国就已发生十余起公立医院合并事件，涉及四川、浙江、安徽、河南、广东等近10个省份。

这场合并浪潮呈现出全域覆盖、分层推进的鲜明特点。在县域层面，"强弱整合"成为主流。前述两家医院合并后，床位从125张跃升至279张，建筑面积扩展3倍，实现了设备资源与人才队伍的双重优化。

类似案例在四川剑阁县同样上演：由县人民医院与中医医院部分院区整合而成的剑阁县第一人民医院，仅两年后又整体并入县人民医院，形成"一院三区"的强势布局。

地市级医院则掀起"强强联合"热潮。今年4月，洛阳两家百年三甲医院——市一院与市三院合并，床位总数突破1200张，一跃成为豫西地区综合实力最强的医疗集团之一。广东汕头更将两所百年医院重组为规划床位1800张的三甲综合医院，规模效应直接改写区域医疗格局。

专科资源整合成为新趋势。四川夹江县人民医院因当地出生率持续走低（2023年上半年仅662人，自然增长率-2.53‰），果断关闭儿科、妇产科门诊，整体并入新建的妇女儿童医院。这种基于人口结构变化的精准调整，正在全国范围内加速推进。

合并潮背后：医疗资源的重构

《健康界》曾深度分析指出，本轮合并潮实质是政策引导、经济压力与体系需求共振的结果。

在政策层面，国家持续推进医联体、医共体建设，从顶层设计打破医院间行政壁垒。2024年国务院办公厅印发的《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》明确提出，"推动区域医疗资源优化整合，减少重复建设"，为公立医院合并提供了制度保障与操作路径。

经济压力成为最直接推手。数据显示，当前60%以上县级公立医院存在经营亏损，部分医院甚至出现绩效发放困难。安徽某县撤销县一院、二院组建新人民医院，直接动因就是两家医院年度亏损合计超3000万元。合并后通过集中采购、人力优化、设备共享，运营成本同比下降18%，一举扭亏为盈。

医疗体系结构性需求更凸显整合价值。三级医院擅长疑难重症，二级医院侧重常见病诊疗，基层机构负责健康管理——这种分工本应清晰，但现实中却存在大量资源浪费。合浦县红十字会医院与中医医院合并后，将重复设置的3个检验科整合为1个区域检验中心，设备使用率从42%提升至76%，同时通过中医特色专科与综合诊疗能力的互补，门诊量同比增长23%。

不同层级医院的整合逻辑差异显著：县域医院多为"生存型整合"，三甲医院则属"发展型扩张"。在政策限制新院区建设的背景下，宁波市第一医院通过合并宁波大学医学院附属医院，迅速成为浙东地区规模最大的三甲医院，专科实力排名跃升至全国前50强。

民营医院该何去何从？

面对公立医院整合带来的压力，民营医院并非只能被动应对。结合全国案例与政策走向，建议从三个维度构建竞争优势：

差异化定位避开正面竞争。在公立医院强化综合能力的同时，民营医院可聚焦细分市场。某眼科通过"眼科专科医院+视光中心"模式，在公立医院眼科门诊量下降12%的情况下，实现年营收增长15%。专科化、连锁化、高端化的"三化策略"，正在成为民营医院突围的有效路径。

专科能力建设打造不可替代优势。前述县两家医院合并案例显示，原二院的骨伤科与某医院的泌尿外科在整合后均成为区域重点专科。这提示民营医院需集中资源打造1-2个拳头科室。某连锁康复集团通过引进国际先进康复设备，建立"术后康复-慢病管理-健康促进"的全周期服务链，成功纳入当地医联体的康复转诊网络。

政策响应速度决定发展机遇。在医共体建设中，某民营医院主动申请成为区域影像中心，承担3家公立医院的CT检查业务，通过设备共享实现营收增长40%。政策鼓励的"互联网+医疗健康"、医养结合、家庭医生签约等领域，都存在民营资本的广阔空间。

医疗行业的变革从未停止，唯有主动拥抱变化者才能基业长青。当公立医院通过合并做大做强时，民营医院更应坚守"以患者为中心"的初心，在差异化、精细化、品质化服务中找到自己的生态位。这场行业洗牌，终将催生更高效、更优质、更具活力的医疗服务体系——而那些能够洞察趋势、果断行动的民营医院，必将成为新时代的赢家。

来 源 / 民营院长俱乐部

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