如果要试着用一个词，来预测2026……

2026，真的来了。

时间过得真快。一个年份，悄然结束。另一个年份，拉开大幕。

每年一到这个时候，我都会试着为新的一年，寻找一个关键词。

什么是关键词？

简单来说就是，用一个词，来概括新的一年，并指导自己一整年的决策和行动。顺便看看，能不能侥幸预测到一些东西。

2023年，这个词，是“乍暖还寒”。

很多朋友说，太准了。这一年就是乍暖还寒。2023年的前两个月，快速复苏，一片向好。但是从3月开始，突然转冷。然后越来越冷。

为什么会这样？因为随着疫情的结束，我们普遍有了更好的预期。但是，疫情只是个临时的关卡，增长收敛才是真正的挑战。我们的经济，从高速区间，逐渐收敛到了中速期间。只是因为疫情的原因，你没看到。所以，当更好的预期，一头撞向增长收敛的现实，你当然就会觉得寒冷、焦虑。

2024年，这个词，是“贴地飞行”。

没有人可以在焦虑中，一直生活下去。为了健康，我们必须克服焦虑。

于是，很多人开始主动放低预期，放低姿态。低到贴着地面、贴着草皮。然后，心平气和地接受低增长。

2025年，这个词，是“沉潮渐起”。

当预期足够低，时间足够久，我们的心态，反而会发生一种奇妙的变化。那还能怎么办呢？总得做点什么吧？总不能更难了吧？我还有什么可以失去的吗？

这个时候，整个社会的共识和信心，反而会得到一定的提升。同时，一些趋势，也开始冒头。比如AI应用爆发。比如出海加速。

当然。再往前，还有2022年的“外卷”，2021年的“重启”，2020年的“潜行”，2019年的“突围”……

那么，2026年的关键词，是什么？很多伙伴也在问我，新的一年，会好吗？经济会好吗？消费怎么样？这里有没有机会？那件事值不值得干？

这两个月，我的脑子里，蹦出过无数的想法。但最终，我还是决定，用今年年度演讲中提到过的一个词，来作为2026年的关键词。与你分享，供你参考。

这个词，就是：价值重排。

什么是价值重排？

简单来说就是，在我们的心中，“什么东西更值得买”，“什么事情更值得做”，这些问题的答案，正在发生一些改变。

举个例子。

一个在上海写字楼里工作的年轻人，可能会在午饭的时间点，熟练地打开外卖App，用掉各种各样的优惠券，最终以19块9的价格，买到一份盒饭。他一边吃，一边刷着手机，为自己困倦的下午，挑选着5块9的咖啡，为家里即将用完的卫生纸，进行着20包29块9的补给。

这个时候，他会告诉自己，一定要省。

但与此同时，他可能会在下班之后，花99元买一个挂件。会在周末，花800块钱上一堂4个小时的陶艺课。会在节假日，花1500块钱和上万人一起支持自己喜爱的歌手。

这个时候，他会告诉自己，该花得花。

说“一定要省”的，是他。说“该花得花”的，还是他。

这种在一些事情上节俭，又在另一些事情上“奢侈”的撕裂感，就是价值重排。

它不是单纯的消费升级，也不是单纯的消费降级，更不是“一部分人升级，一部分人降级”的K型分化。价值重排，指的是同一个人，对内心的价值天平，进行了重新校准。或者说，准备了两个钱包。一个，用来满足功能，一定要省。另一个，用来购买意义，反而该花得花。

可是，为什么？为什么会有这样的变化？

因为，我们很多人，都承受着一种长期的、来自外部的、无法只凭个人能力就能改变的压力。

这种压力里，有对未来的不确定，有对增长的焦虑，有对稳定性的渴望。

面对这种压力，我们最自然的反应，就是“减少消费，增加储蓄”。用银行卡里上涨的数字，来对抗心中强烈的不安。

但是，这种应对方式，依然不能完全解决内心中“我再怎么努力也改变不了”的失控感。而人，是没有办法长期忍受失控感的。于是，一场源自潜意识的精神自救，就会开始。

比如，既然改变不了外部的环境，那就不要聊外部的环境了。就聊聊午饭吃什么，下午喝什么，下班做什么。比如，什么长期主义，什么延迟满足，不等了。我现在就要满足。计划了多年的旅行，启动吧。期待了很久的演唱会，出发吧。

我们就用这种方式，来为自己失序的内心，重新建立秩序。同时，为自己开具三种情绪解药。即便这需要花上一些钱。

第一种解药，叫“夺回掌控感”。

商业趋势，我掌控不了。技术革命，我说了不算。就连工作，也是身不由己。但是，总有一些地方，一些事情，是我说了算的。

比如，加班到深夜，累得不行。回家的路上，走进便利店，买了一瓶标着“零糖零卡”的气泡水。我知道，它也许并不是真的有那么健康。但是，拧开瓶盖，大口畅饮，我就完成了一次对“健康焦虑”的主动反击。

这一刻，我好像拿回了一点点掌控感。这一刻，我的身体，是我说了算的。这一刻，我命由我，不由卡路里。

第二种解药，叫“共鸣软反抗”。

奔跑的时候，我们会仰望远方那些看上去很完美的偶像，期待有一天可以接近他，甚至超越他。爬坡的时候，我们会拥抱身边那些有缺陷但真实的同类。因为在他们的身上，我们能感受到一种“共鸣”。

于是，我们对“人生导师”不感冒了，转而和“互联网嘴替”产生了情感连接。因为导师总是在教我“你应该怎么样”，而嘴替会说“我理解你现在是怎么样的”。同样的，如果一个品牌，一件产品，能精准地表达出我内心想说却又说不出的情绪，那我就愿意为这份“我懂你”的共鸣买单。

真正的反抗，代价是很大的。我就轻轻地反抗一下。实在不行，就和我的同类窝在角落里，确认彼此的存在，我也心满意足了。

第三种解药，叫“创造小满足”。

抓不住未来，那就抓住现在。抓不住诗和远方，那就抓住眼前的小确幸。

冰淇淋的包装上，印着一句能戳中我心事的文案，买。咖啡的杯套上，是一个可爱的、丧丧的表情包，买。门口的便利店里，上架了很久没吃过的咪咪虾条，买。

我会立刻，马上，瞬间，开心一点。哪怕只有一点点。

夺回掌控感。共鸣软反抗。创造小满足。于是，“意义”的价值，反而重排在了“功能”的价值前面。

是的。价值重排。

这就是我为2026年寻找的关键词。

它并不意味着，人们的消费观念，开始变得混乱。恰恰相反。它意味着，人们终于开始，为自己构建一个“由我定义值得”的世界。

那么，这对我们来说，意味着什么？

商业世界，可能会因此出现两个完全不同的市场。

一个，是功能性消费的无情战场。在这个战场里，一切的逻辑，都指向“性价比”。谁能用更低的价格，提供最标准的功能，谁就能活得更好。

另一个，是意义性消费的情绪牧场。在这个牧场里，一切的逻辑，都指向“心价比”。谁能用独特的温度，疗愈人心的焦虑，谁就能获得用户的爱戴。

中间地带，可能反而会是一个危险地带。那些既不够便宜，又无法提供足够情绪价值的品牌，那些既没有极致的效率，又没有动人故事的产品，可能就会遇上挑战。

所以，对于创业者来说，你要先想好，到底是要帮用户省钱，还是要帮用户回血。要么，用技术，用管理，用流程，推动成本和效率。要么，用品牌，用内容，用价值观，帮用户夺回掌控感、共鸣软反抗、创造小满足。两头总得抓一头。

而对于个体来说，这或许也是一个重新认识自己，定义自己幸福的机会。哪些事情，是你愿意一掷千金的热爱。哪些东西，是你只想一分不差的功能。找到它，看清它，执行它。在一个充满不确定性的世界里，清晰地知道“对我来说，什么才是最重要的”，这件事本身，就是一种强大的确定性。

好了，我的朋友。

以上，就是我对2026年的一些展望和思考。有些零散，未必正确，仅供参考。但假如能为你带来一些启发，我会感到无比的荣幸。

回头望去，这几年，我们真的经历了很多。

我们有过“乍暖还寒”时的失落和迷茫，学着用“贴地飞行”保持坚韧和务实，又一起在“沉潮渐起”中寻找希望。

每一步，走得都不容易。但每一步，都算数。我们，都走过来了。

现在，我们开始在“价值重排”中，和生活和解，和自己和解。

任凭星移斗转，我们，永远是自己的主人。永远，拥有定义“值得”的权力。

新的一年，真的来了。

2026，愿我们都能勇敢地拿起这份权力，重新成为自己的主宰，把最珍贵的预算，留给最滚烫的心跳。

祝你，和你所爱的一切，价值连城。

观点/ 刘润主笔/ 二蔓编辑/ 歌平版面/ 黄 静

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