全部卖完了！中山老板接班22年，亲手败光了几十亿家族资产

中山这个地方，创业故事多得数不过来，可蔡小如这事儿真让人觉得可惜。本来起点那么高，母亲谢春花从1993年创办达华电子起步，靠非接触式IC卡这块儿赚下大笔家业，结果儿子接手22年，把几十亿资产一步步败光。

到2025年12月，小崧股份公告一出，他把最后那点股权全卖了，钱直接给债主划走，一毛没剩。这不光是个个人失败的例子，还提醒大家家族企业传下去得小心，急功近利容易翻车。

起步阶段的家底积累和接班过程

谢春花那一代人干事儿实打实，1993年在中山办起达华电子，正赶上广东外贸热，电子产业扎堆。她瞄准非接触式IC卡市场，从小作坊干起，逐步把公司做成行业里头有分量的玩家。

到2000年代初，公司改名达华智能，业务稳扎稳打，订单多得接不过来。蔡小如1979年生人，高中毕业没上大学，1997年18岁就进公司，从销售岗练手，六年后2003年24岁当上董事长。那时候中国2001年入世贸，射频IC卡需求爆棚，达华智能作为老牌企业，业绩蹭蹭涨。

2010年公司在深交所中小企业板上市，蔡小如持股价值超20亿，一下子成了中山最年轻的亿万富翁。上市前几年，公司还算稳，主业IC卡制造贡献大头营收，他也跟着沾光，身家水涨船高。

可问题就出在上市后，他觉得这些成绩全是自己挣的，忘了母亲打下的底子和时代红利。

转向资本运作的并购狂热期

上市后蔡小如变了调，不再像母亲那样专注实业，转而迷上并购扩张这套路。从2010年起，公司发出一堆收购公告，2015年一年就吞下6家公司，规模看着翻倍，股价也跟着飞。账面财富一度逼近百亿，他尝到钱滚钱的甜头，就把重心全挪到资本上。

2016到2017年，他减持股份套现36亿，又把大部分股权质押融来钱，冲进股市和股权投资。2018年初，花11.2亿买下金莱特电器，后来改名小崧股份，还入股溢多利、华峰超纤几家上市公司。

本来以为玩转资本能让资产翻番，谁知并购后头藏着大坑：债务利息高，商誉减值随时炸，实体业务没人管。公司变成空壳，主业IC卡荒废，管理层光忙整合新资产，蔡小如眼睛只盯K线图。不少人说这家伙太急于证明自己，比母亲厉害，结果忽略风险控制。

家族企业常见毛病就是权力太集中，没专业团队把关，决策全凭个人拍板。蔡小如这路子接地气点说，就是赌性太重，以为资本是捷径，实际是把家底当筹码押上去。

债务危机爆发后的挣扎与崩盘

2018年麻烦就来了，达华智能因并购商誉减值亏了17亿，股价崩盘，质押股权差点爆仓。司法冻结公告一个接一个，从达华智能到小崧股份，他名下资产全被封。

2020年他成失信被执行人，账户出行全限，当了老赖。即便这样，他还不认栽，把小崧股份当救命稻草，推动改名转健康电器和工程施工，还试水电子烟。结果没实业底子，家电市场竞争狠，产品降价利润薄；工程因地产低迷回款难；电子烟海外政策收紧，营收掉35.6%。从2023到2025年前三季度，连亏五个季度，总亏超3亿。

蔡小如这几年违规减持还挨过监管罚，2024年福建证监局责令他改正达华智能的违规，广东证监局也罚过他控制的华欣创力违规减持小崧股份。

说白了，他操作太乱，合规意识弱，内部治理跟不上。家族企业传承没机制，儿子24岁就大权在握，没人敢说不，野心大过能力，资本泡沫一破就全露馅。

达实智能早易主，母亲20多年心血白费，这不光是钱的事儿，更是理念没传下去。

清仓退出的最终结局与教训

到2025年12月，蔡小如签下转让协议，卖掉小崧股份剩的9.25%股权，只得2.86亿，还不够当初买价的零头，钱一到账就给债主拿走。

他彻底出局，46岁就退圈，留下一堆叹息。整个过程看下来，不是运气差，而是决策失误堆积：从实业转资本，忽略根基；股权质押太多，市场一波动就悬。不少民营企业都踩过这坑，二代接班急功近利，没父辈的风险嗅觉，容易把家业当赌场。

中国经济转型期，资本热潮诱人，但脱离实体就危险。蔡小如这事儿接地气地说，就是提醒大家，做生意得敬畏市场，传承不光是股权，还得传稳健思路。

投资者也得擦亮眼，看公司现金流和负债，别光追增长快的企业。总之，这案例值得琢磨，避免重蹈覆辙。