璞麗、居舍不再单打独斗！独立奢华酒店抱团，万豪希尔顿要慌了？

哈喽，大家好，今天小墨这篇评论，主要来分析那些坚持独立个性的奢华酒店品牌，为何突然开始走品牌整合和集团化的路。

当万豪、希尔顿这些连锁酒店巨头靠着会员体系和开店速度抢占市场时，一批曾经坚持"一店一个性"的独立奢华酒店品牌，正在悄悄改变打法。

11月底，运营上海璞麗的URC正式更名为璞麗集团，公布了未来十年在全球开20家酒店的计划。10月，太古酒店把旗下香港奕居、成都博舍、上海镛舍这三家酒店统一整合成"居舍"品牌。

这些原本各自为战的独立奢华酒店，开始走上品牌整合的道路。

从2008年发展到现在，这种去连锁化的理念一度是太古酒店的骄傲。

但现在情况变了。太古酒店决定把这三家酒店统一用"居舍"这个品牌名，还计划在深圳、西安、东京开新酒店，甚至要在曼谷推住宅项目。这次整合不是要让三家酒店变得一模一样，而是在保持各自特色的基础上，把分散的品牌力量聚合起来。

璞麗的变化更明显。2009年开业的上海璞麗，凭借"都会桃源"的定位，成了很多高端客人的心头好。

今年11月，URC正式升级成璞麗集团，把上海璞麗、北京璞瑄、吉隆坡如玛三家酒店整合到一起。璞麗从一家独立酒店升级成了酒店集团的旗舰品牌。

升级后的璞麗集团立下了明确目标，计划到2035年运营20家奢华酒店，业务还要拓展到度假村、品牌住宅和零售领域。这种扩张不是简单的复制粘贴，而是在统一的品牌理念下，让每家酒店都能保持自己的独特基因。

独立奢华酒店开始抱团，跟当前的市场环境有很大关系。今年奢华酒店市场的竞争格外激烈，头部酒店集团纷纷加快开店速度。万豪计划今年新开超过30家奢华酒店及度假村，凯悦打算新增35家以上豪华及奢华酒店。

除了加速开店，奢华酒店品牌今年还掀起了一波品牌焕新浪潮。万豪同步推出了旗下丽思卡尔顿、宝格丽、瑞吉等七个奢华品牌的焕新战略。雅高的铂尔曼酒店启动了全球品牌焕新计划，瑰丽酒店也正式推出了品牌升级。

面对这种密集的开店潮和品牌焕新潮，独立奢华酒店的生存空间被不断挤压。连锁品牌凭借标准化运营和庞大的会员体系，在渠道控制和成本优化上有明显优势。如果不统一品牌、形成清晰的品牌线，独立奢华酒店很难在这场竞争中保持优势。

星野集团中国首任首席代表韩美花曾经分享过一个观察，她说运营一到两家奢华酒店的时候比较轻松，但要作为一个奢华酒店品牌实现规模化的时候，难度就非常大。这句话点出了独立奢华酒店面临的核心困境。

独立奢华酒店走集团化路线，并不意味着要放弃个性。成都博舍的竹影、上海镛舍的设计感、璞麗的"都会桃源"理念，这些独特个性依然是品牌的核心价值。真正的挑战在于如何在统一品牌标识的同时，让每家酒店继续讲述自己的在地故事。

这正是独立奢华酒店的优势所在。上海璞麗的"都会桃源"定位打造的静谧松弛感，让无数客人反复入住。很多客人说在璞麗能遇见不一样的自己，这种感觉是标准化连锁酒店很难提供的。

星野集团的经验值得参考。这家拥有110年历史的家族企业，从经营一家温泉旅馆发展到拥有多个品牌的酒店管理公司，其成功关键在于解决了"非标集团体系化"的难题。

星野集团第四代掌门人花了20年时间，创造出一套非标集团的标准化模式体系，核心是"中央功能"和"一岗多治"的工作系统，既保持了每家酒店的独特性，又实现了运营的标准化。

安纳塔拉的"无穷无尽"品牌理念，不仅体现在命名上，更贯穿于品牌始终如一的"体验式旅行"哲学中。他们通过内容创造与用户建立深度连接，在保持个性的同时实现了品牌的规模化扩张。