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跨年前夕,教育培训行业的市场的信号很热闹。这一年,人口、政策、AI 三条线拧成一股绳,把旧模式越勒越紧,也把新机会越拉越近。「免费幼儿园」 政策、公考热压过考研,政策在频发,板块在轮动,一切都在为来年的故事暖场。
华图教育易定宏在公司新年动员会上突然宣布的世界杯之旅,为 2026 年点燃了一把火。易定宏称「公司将于 2026 年第一季度结束后,选派部分分校的优秀员工,飞赴现场观看 2026 年美加墨世界杯!」
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华图教育总裁易定宏在新年动员会上发言
易定宏宣布的特殊福利迅速在华图内部群刷屏,堪比一个月前华图与粉笔达成战略合作协议,多年对手变朋友的轰动效应。在过去一年中,整个行业与华图都经历了不小的挑战,很多华图员工都认为,2025 年是公司变化最大的一年。
由易定宏于 2001 年一手创建的华图教育,25 年来始终是公考培训的头部玩家,并在 2025 年业绩重回行业第一、股价创历史新高、AI 之路坚决且稳健。
华图的变化和易定宏 2021 年重新回到总裁岗位有着直接关系,易定宏一贯坚持华图的经营理念「以奋斗者为本,奖励一线奋斗者,要让员工实实在在分享胜利果实。」2021 年,他首次推出利润分享计划,当年就一次性发放 3 个亿利润分享给员工。2025 年,华图集团旗下上市公司华图山鼎(证券代码 300492)实施了一项总价值近 5 亿元的股权激励计划,270 名核心业务骨干人员获得股权激励。
「组织世界杯观赛团建,正是华图‘以奋斗者为本’的企业文化最生动、最滚烫的表达。」易定宏说,「这次我们不仅要发奖金,更要送出一份能够被长久铭记的体验。我们想让团队的激励更丰富、更立体,也希望大家在顶级赛事的热烈氛围中同步心跳、开拓视野。与志同道合者共历非凡,本身就是宝贵的人生阅历,也是在华图平台上深刻的共同成长。」
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华图的「世界杯激励」并非一时兴起的举措,而是企业长期践行成果共享文化的体现。
这一理念源自创始人易定宏。自 2001 年创办华图之初,他便笃信:事业的根基源于扎实奋斗,发展的果实理应由奋斗者共享。在此理念引领下,华图逐步成长为行业领军者。2014 年,为给予年轻团队更多成长空间,易定宏主动离开总裁岗位,转向投资与战略事务。然而,当企业在 2021 年疫情下面临增长瓶颈时,这位创始人毅然重返一线,亲自推动一系列关键改革。
易定宏的回归成为企业发展的关键转折。他深知,在公司面临挑战的时刻更应激发员工士气,而华图作为一家已具规模的大型企业,也迫切需要建立起相应制度激发组织活力,让业务做得更大更强。
这一切的根基,正是要建立一套「敢于分享成果,坚决回报奋斗」的成熟机制。当下,就是最好的时机。
在易定宏的主导下,华图于 2021 年推出了「利润分享机制」。这不仅是激励升级,更意味着公司治理逻辑从「老板当家」转向「奋斗者共同做主」。易定宏深信,唯有充分激发员工,企业才能在竞争中赢得优势。
在新的激励模式下,价值的创造者即为分享者。「荣誉和奖励,应当属于一线创造价值的人。」易定宏认为,真正的企业格局,在于让发展红利穿透组织层级,抵达每一位员工。与员工共享成果的初心,比一次顶级旅行本身走得更远。
这一共享机制以持续盈利为坚实基础。过去一年公司增长强劲,华图大部分省份分校校长年薪已超百万。从重奖高管到大力激励一线,华图建立起一个覆盖更广的回馈体系。「激励政策明确向团队业绩和一线贡献倾斜,尤其注重对辅导员、授课教师等基层员工的回报。」易定宏强调。
这与华图「集体所有制」的根基一脉相承——在人才流动频繁的教培行业,唯有实现企业与员工共生,才能稳定留住核心人才。这次「刷爆员工群的超级激励」,看似玩得大胆,实则谋得长远。
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2025 年公务员考试培训市场历经了市场的迭变、技术的革新、竞争的加剧乃至行业地震,华图重返行业第一,除去营业收入领先行业外,还保持着多项行业第一,包括 1000 多家直营标准化门店,以及 3000 多名全职优质师资等。
但第一的背后亦有挑战:各培训机构为争取生源使出浑身解数,低价、包过等玩法,导致整个市场鱼目混珠。
对此,易定宏有着清醒的认识:「靠市场驱动野蛮生长的路数早已行不通,好的产品和服务才能让华图有好口碑。」据此,他提出了「一体两翼一动力」战略:以高质量产品为主体,科学管理与科技赋能为两翼,以集体所有制为动力,驱动高质量发展。
战略迅速落实。2025 年上半年,华图以每周一家的速度在青岛、大同、莫干山等地投运实体培训基地,统一服务标准以提升体验。同时,在「ALL in AI」策略下,公司大力发展 AI 业务,前三季度研发投入激增 160%,已推出 20 款覆盖全场景的 AI 学习产品。
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华图教育青岛旗舰店基地
与粉笔的深度合作是华图巩固行业优势、迈向高质量发展的重要一步。作为行业头部机构,双方通过联合开发 AI 降低研发成本,以线上线下协同提升资源效率与单班规模,优化成本结构。除业务协同外,双方还将在股权层面展开合作,涵盖战略投资、控股、参股及成立合资公司等,并互派董事,构建常态沟通机制。此次合作不仅是业务互补,更是生态重构,旨在推动行业规范与集中。
行业整合趋势下,「未来属于能够持续投入、具备系统能力的大机构。」易定宏指出,「携手合作有助于减少低效竞争,共同提升教学品质,推动行业专业升级。」前行路上,易定宏引领全体华图人在变革中找回节奏、实现增长突破,去创造属于华图的「世界杯」。
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