看看别人家的公司！华图送一线员工去美加墨现场看世界杯

跨年前夕，教育培训行业的市场的信号很热闹。这一年，人口、政策、AI 三条线拧成一股绳，把旧模式越勒越紧，也把新机会越拉越近。「免费幼儿园」 政策、公考热压过考研，政策在频发，板块在轮动，一切都在为来年的故事暖场。

华图教育易定宏在公司新年动员会上突然宣布的世界杯之旅，为 2026 年点燃了一把火。易定宏称「公司将于 2026 年第一季度结束后，选派部分分校的优秀员工，飞赴现场观看 2026 年美加墨世界杯！」

华图教育总裁易定宏在新年动员会上发言

易定宏宣布的特殊福利迅速在华图内部群刷屏，堪比一个月前华图与粉笔达成战略合作协议，多年对手变朋友的轰动效应。在过去一年中，整个行业与华图都经历了不小的挑战，很多华图员工都认为，2025 年是公司变化最大的一年。

由易定宏于 2001 年一手创建的华图教育，25 年来始终是公考培训的头部玩家，并在 2025 年业绩重回行业第一、股价创历史新高、AI 之路坚决且稳健。

华图的变化和易定宏 2021 年重新回到总裁岗位有着直接关系，易定宏一贯坚持华图的经营理念「以奋斗者为本，奖励一线奋斗者，要让员工实实在在分享胜利果实。」2021 年，他首次推出利润分享计划，当年就一次性发放 3 个亿利润分享给员工。2025 年，华图集团旗下上市公司华图山鼎（证券代码 300492）实施了一项总价值近 5 亿元的股权激励计划，270 名核心业务骨干人员获得股权激励。

「组织世界杯观赛团建，正是华图‘以奋斗者为本’的企业文化最生动、最滚烫的表达。」易定宏说，「这次我们不仅要发奖金，更要送出一份能够被长久铭记的体验。我们想让团队的激励更丰富、更立体，也希望大家在顶级赛事的热烈氛围中同步心跳、开拓视野。与志同道合者共历非凡，本身就是宝贵的人生阅历，也是在华图平台上深刻的共同成长。」

华图的「世界杯激励」并非一时兴起的举措，而是企业长期践行成果共享文化的体现。

这一理念源自创始人易定宏。自 2001 年创办华图之初，他便笃信：事业的根基源于扎实奋斗，发展的果实理应由奋斗者共享。在此理念引领下，华图逐步成长为行业领军者。2014 年，为给予年轻团队更多成长空间，易定宏主动离开总裁岗位，转向投资与战略事务。然而，当企业在 2021 年疫情下面临增长瓶颈时，这位创始人毅然重返一线，亲自推动一系列关键改革。

易定宏的回归成为企业发展的关键转折。他深知，在公司面临挑战的时刻更应激发员工士气，而华图作为一家已具规模的大型企业，也迫切需要建立起相应制度激发组织活力，让业务做得更大更强。

这一切的根基，正是要建立一套「敢于分享成果，坚决回报奋斗」的成熟机制。当下，就是最好的时机。

在易定宏的主导下，华图于 2021 年推出了「利润分享机制」。这不仅是激励升级，更意味着公司治理逻辑从「老板当家」转向「奋斗者共同做主」。易定宏深信，唯有充分激发员工，企业才能在竞争中赢得优势。

在新的激励模式下，价值的创造者即为分享者。「荣誉和奖励，应当属于一线创造价值的人。」易定宏认为，真正的企业格局，在于让发展红利穿透组织层级，抵达每一位员工。与员工共享成果的初心，比一次顶级旅行本身走得更远。

这一共享机制以持续盈利为坚实基础。过去一年公司增长强劲，华图大部分省份分校校长年薪已超百万。从重奖高管到大力激励一线，华图建立起一个覆盖更广的回馈体系。「激励政策明确向团队业绩和一线贡献倾斜，尤其注重对辅导员、授课教师等基层员工的回报。」易定宏强调。

这与华图「集体所有制」的根基一脉相承——在人才流动频繁的教培行业，唯有实现企业与员工共生，才能稳定留住核心人才。这次「刷爆员工群的超级激励」，看似玩得大胆，实则谋得长远。

2025 年公务员考试培训市场历经了市场的迭变、技术的革新、竞争的加剧乃至行业地震，华图重返行业第一，除去营业收入领先行业外，还保持着多项行业第一，包括 1000 多家直营标准化门店，以及 3000 多名全职优质师资等。

但第一的背后亦有挑战：各培训机构为争取生源使出浑身解数，低价、包过等玩法，导致整个市场鱼目混珠。

对此，易定宏有着清醒的认识：「靠市场驱动野蛮生长的路数早已行不通，好的产品和服务才能让华图有好口碑。」据此，他提出了「一体两翼一动力」战略：以高质量产品为主体，科学管理与科技赋能为两翼，以集体所有制为动力，驱动高质量发展。

战略迅速落实。2025 年上半年，华图以每周一家的速度在青岛、大同、莫干山等地投运实体培训基地，统一服务标准以提升体验。同时，在「ALL in AI」策略下，公司大力发展 AI 业务，前三季度研发投入激增 160%，已推出 20 款覆盖全场景的 AI 学习产品。

华图教育青岛旗舰店基地

与粉笔的深度合作是华图巩固行业优势、迈向高质量发展的重要一步。作为行业头部机构，双方通过联合开发 AI 降低研发成本，以线上线下协同提升资源效率与单班规模，优化成本结构。除业务协同外，双方还将在股权层面展开合作，涵盖战略投资、控股、参股及成立合资公司等，并互派董事，构建常态沟通机制。此次合作不仅是业务互补，更是生态重构，旨在推动行业规范与集中。

行业整合趋势下，「未来属于能够持续投入、具备系统能力的大机构。」易定宏指出，「携手合作有助于减少低效竞争，共同提升教学品质，推动行业专业升级。」前行路上，易定宏引领全体华图人在变革中找回节奏、实现增长突破，去创造属于华图的「世界杯」。