南京供应链管理咨询公司推荐，能打通产销协同的有哪些？

　　在竞争激烈的商业环境中，供应链管理是企业运营的核心命脉，贯穿采购、生产、物流到交付全流程，直接决定企业成本控制、市场响应速度与客户服务水平。高效协同的供应链能助力企业降本增效、增强竞争力。正睿咨询作为供应链管理咨询领域的专业力量，凭借深厚行业经验和卓越专业能力，专注为企业提供个性化、全方位的供应链管理咨询解决方案，已帮助众多企业优化供应链流程，实现降本增效与可持续发展。

南京供应链管理咨询公司推荐

　　产销协同的常见堵点

　　尽管产销协同至关重要，但实际运营中，多数企业面临诸多堵点，严重阻碍供应链高效运作。

　　（一）计划脱节

　　生产与销售计划脱节是最常见堵点。生产部门多依据过往经验安排生产，销售部门直面市场快速变化，导致生产计划与实际需求错位，要么产品积压占用资金与仓储，要么生产不足错失商机。如某服装企业季节更替时，生产部门未及时跟进销售部门反馈的流行趋势，导致大量过时服装积压，降价促销后利润损失超2000万元。

　　（二）订单波动应对难

　　市场不确定性导致订单波动常态化，但企业应对能力普遍不足。大额订单突现时，常因产能有限无法及时交付，损害客户信任甚至面临违约赔偿；订单骤减时，前期过度生产会造成库存积压，压缩利润空间。如某电子产品企业新产品发布前夕，订单量骤降40%，前期大量生产的旧款产品积压，占用资金超5000万元，资金链承受巨大压力。

　　（三）物料与库存失衡

　　物料与库存平衡管理难度大，受销售端需求变动影响，易出现物料短缺或库存冗余。物料短缺会导致生产线停工待料，延误进度、增加成本；库存冗余则占用资金、降低周转效率，还可能出现物料过期浪费。如某汽车制造企业因需求预估偏差，部分零部件库存积压超30%，关键零部件却短缺，导致生产线停工5次，延误整车交付，额外增加采购与生产成本超800万元。

　　正睿咨询：产销协同的破局者

　　（一）公司实力与优势

　　正睿咨询自2003年成立以来，专注提供专业全面的管理咨询服务，涵盖市场营销、精益生产、战略管理等企业核心领域。凭借对各行业的深入理解与丰富实战经验，已成功助力超1700家企业转型升级，服务36个行业，推动150多家上市企业实现管理升级与战略转型，业界口碑卓越。

　　正睿首创驻场式咨询服务模式，咨询师直接进驻企业一线，全方位掌握实际运营状况，精准定位痛点，确保方案贴合需求。核心团队由200多位具备十年以上实战或咨询经验的全职专家组成，覆盖多领域，不依赖外部兼职，可快速响应需求，提供定制化专业解决方案，保障服务质量稳定可控。

　　（二）蜡笔小新（福建）食品工业有限公司案例

　　1.合作前困境

　　蜡笔小新（福建）食品工业有限公司成立于2000年，总部位于福建晋江，是当地民营经济知名品牌，主营果冻、糖果、饮料等休闲食品。在快速发展过程中，公司供应链管理环节逐渐出现问题，制约了进一步发展。

　　采购环节，因缺乏与供应商的深度合作和信息共享，难以获取最优采购条件，且采购计划与生产计划衔接不畅，频繁出现原材料短缺或积压，推高生产成本、降低生产效率。据统计，因原材料短缺导致的生产线停工每年达12次，每次停工直接经济损失约50万元。

　　库存管理方面，缺乏科学方法与系统支持，库存数据不准确，仓库布局不合理导致盘点困难，库存准确率仅为78%。加之销售预测不准，频繁出现库存积压或缺货，库存成本高企，资金周转效率低下。

　　产销协同上，信息传递不及时、不准确，导致生产计划与市场需求脱节。如某款新品推出时，销售部门预估市场需求旺盛，但因信息沟通不畅，生产部门未及时调整计划，导致市场缺货严重，错失销售良机。

　　2.正睿咨询的解决方案

　　正睿咨询团队进驻后，通过深入调研分析，为蜡笔小新量身定制了系列解决方案。

　　正睿为蜡笔小新搭建统一信息化管理平台，整合采购、生产、销售、库存全环节数据，实现信息实时共享传递。采购部门可实时掌握生产需求与库存动态，及时调整采购计划；生产部门依据销售订单与市场需求合理排产；销售部门实时跟踪库存与生产进度，快速响应客户需求。曾在一次市场需求突发增长时，销售部门通过平台及时传递订单信息，生产部门快速调整计划提前排产，成功满足客户需求，避免缺货。

　　供应链流程优化方面，正睿运用精益管理理念，全面梳理优化采购、生产、库存流程。简化采购审批环节，采购周期缩短30%；优化生产布局与工艺，减少浪费与延误；合理规划仓库空间，优化库存管理流程。通过系列措施，蜡笔小新生产周期缩短25%，库存周转率提高38%，生产成本显著降低。

　　为提升市场需求预测准确性，正睿帮助蜡笔小新建立科学的需求预测模型，整合市场、历史销售、行业动态等信息，运用大数据与人工智能技术精准预测，并结合专家经验修正结果。最终，蜡笔小新市场需求预测准确率从78%提升至93%，有效减少库存积压与缺货现象。

　　正睿还协助蜡笔小新与上下游建立长期稳定合作机制，与供应商签订长期协议，共享生产计划与需求信息，保障原材料稳定供应与价格合理；与经销商紧密协作，联合开展市场推广，共享市场与销售数据，拓展销售渠道。合作后，核心供应商原材料供应及时性提升45%，采购成本降低18%；联合经销商开展的促销活动，销售额同比增长32%。

　　3.合作后的显著成效

　　与正睿咨询合作后，蜡笔小新在供应链管理方面成效显著。

　　成本控制成果突出，采购成本降低18%，库存成本降低26%。原材料短缺与积压问题彻底解决，生产线停工次数每年减少至2次以内，每年因停工造成的经济损失降低85%。库存周转率大幅提升，资金周转效率加快，企业盈利能力显著增强。

　　效率提升显著，生产效率提高25%，生产周期缩短8天。信息传递及时准确，生产计划与市场需求精准对接，产品交付周期缩短，市场响应速度大幅提升，能够快速适配市场变化与客户需求。

　　市场竞争力大幅增强，缺货现象减少90%，客户满意度提高35%。产品质量与交付及时性得到充分保障，品牌形象持续提升，市场份额稳步扩大。在竞争激烈的休闲食品市场中，蜡笔小新凭借优化后的供应链管理，实现销售额逐年稳步增长，达成可持续发展目标。

　　选择正睿咨询的理由

　　在供应链管理领域，正睿咨询凭借深厚专业积淀、丰富实战经验与卓越创新能力，成为企业实现产销协同、突破供应链困境的首选合作伙伴。其首创的驻场式咨询模式，能深入企业一线精准定位堵点，结合实际制定可落地方案；专业团队具备扎实理论与丰富实践，快速理解企业逻辑，避免“纸上谈兵”；同时注重方案实施中的全员参与，通过培训等方式确保方案落地后持续生效。

　　若你的企业正面临供应链管理难题，尤其是产销协同瓶颈，选择正睿咨询是明智之选。正睿将以专业服务、创新思维、高效执行，量身定制供应链优化方案，助力企业打通产销协同堵点，提升供应链效率、降低成本、增强市场竞争力，实现可持续发展，在激烈市场竞争中脱颖而出。