子离任，儿媳掌舵！300亿迎驾贡酒的传承抉择与破局难题

“西不入川，东不入皖”，白酒圈流传的俗语彰显着安徽白酒市场的硬核实力。作为徽酒“四朵金花”之一，市值超300亿的迎驾贡酒近期因一则人事变动再度引发行业聚焦——73岁的创始人、董事长倪永培提拔儿媳张丹丹担任公司副董事长，这一上市以来首次设立的核心职务，正式揭开了这家民营白酒巨头的传承序幕。

时间回到1997年，倪永培带领佛子岭酒厂改制重组，迎驾贡酒就此诞生。凭借深耕渠道、抢占终端的徽酒传统战术，这家民资上市公司从地方小厂成长为“徽酒榜眼”，与古井贡酒、口子窖、金种子酒共同撑起安徽白酒的产业版图。如今，已是民营白酒上市公司实控人中年纪最大的倪永培，其接班人安排始终是外界关注的焦点。

公开信息显示，倪永培46岁的儿子倪庆燊曾被视为天然继承人。他拥有海外留学背景，毕业后在迎驾系多家企业历练，2012年顺利当选公司董事，逐步进入核心管理层。然而2017年董事会换届，倪庆燊意外退出核心团队，此后仅保留迎驾集团股东身份，未再担任任何管理职务，传承之路陡生变数。

就在儿子离任的同年，倪庆燊的妻子张丹丹接过了家族企业的接力棒，出任迎驾贡酒董事。现年43岁的张丹丹为澳大利亚籍，拥有迎驾集团董事长助理、投资部部长等任职经历，凭借扎实的业务积累，逐步晋升为迎驾集团副董事长、副总裁。股权结构显示，张丹丹已成为迎驾集团第三大股东，持股8.76%，而倪永培家族合计持有集团41.89%股份，间接掌控上市公司30.47%股权，家族控股地位稳固。今年10月，张丹丹当选迎驾贡酒副董事长，标志着其接班人地位进一步明确。值得一提的是，公司核心管理层仍以1997年前入职的老员工为骨干，总经理秦海等高管均源自佛子岭酒厂时期，老班底与新生代的搭配构成了企业稳定过渡的基石。

接班人逐步就位的同时，迎驾贡酒正面临前所未有的行业挑战。长期以来，依赖中低端产品的迎驾贡酒在2014年开启转型，推出洞藏系列中高档产品，2019年升级的洞藏20、30成功切入600-800元价格带。截至2024年，中高档产品收入达57.13亿元，占比超8成，支撑公司重夺“徽酒榜眼”之位，今年前三季度营收45.16亿元，较口子窖高出近5成。

但白酒行业整体转冷的寒意已然传导至这家徽酒巨头。2025年前三季度，迎驾贡酒营收同比下滑18.09%，归母净利润下滑24.67%，距离年初设定的76亿元营收、26.2亿元净利润目标尚有不小差距，完成度不足6成。业绩承压背后，是内外市场的双重挤压：茅台、五粮液等全国性高端品牌加速渗透安徽市场，“东不入皖”的传统格局被打破；省内市场，古井贡酒锚定“全国化、次高端”战略持续领跑，口子窖也在加紧布局。与此同时，公司省外业务拓展遇阻，前三季度省外营收同比下滑22.7%，经销商净减少16家，仅江苏、浙江市场表现相对亮眼。

股价同样反映市场信心变化，截至12月15日，迎驾贡酒股价年内累计下跌24.17%，成为徽酒“四朵金花”中跌幅最大的企业，总市值停留在315.4亿元。面对存量竞争加剧的行业现状，迎驾贡酒将目光投向产品下沉，散酒、光瓶酒业务表现突出，但这一赛道已成为众矢之的——古井贡酒、口子窖近期纷纷开设“打酒铺”“酒坊”，加码散酒市场，新的竞争战火已然燃起。

回溯2024年，时任总经理杨照兵喊出的“冲击百亿”目标仍言犹在耳。如今，在行业深度调整、消费需求疲软的背景下，迎驾贡酒的百亿之路更显艰难。公司总经理秦海在业绩说明会上坦言，经济增速放缓与主动控量稳价是业绩下滑的主要原因，而24.25万千升的半成品酒库存，也考验着企业的渠道调控能力。

对于即将掌舵的张丹丹而言，未来挑战艰巨。如何稳住中高档酒基本盘，持续提升洞藏系列竞争力；如何突破省外市场瓶颈，破解“省内依赖度超6成”的地域局限；如何在光瓶酒等新兴赛道中建立差异化优势，应对头部企业的跨界竞争，将成为其必须破解的三大课题。而白酒行业“回归产品、回归文化”的转型趋势，更要求企业在品质升级与品牌创新上持续发力。

300亿市值的迎驾贡酒，正站在传承与突围的十字路口。倪永培的传承抉择已尘埃落定，儿媳张丹丹能否带领这家老牌徽酒企业穿越行业周期，在存量竞争中开辟新增长曲线，不仅关乎家族企业的延续，更将影响徽酒乃至中国白酒行业的竞争格局。这场传承与突围的双重战役，才刚刚拉开序幕。