京东：投220亿建员工宿舍，给小哥安家。

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很多公司谈「人」，是写在PPT里的；京东谈「人」，是直接把房子盖出来的。

据「京东黑板报」消息，随着最新一批京东全职骑手，入住北京通州区的「京东小哥之家」，截至目前，京东已经为一线员工提供了2.8万套住房。

更狠的是，这还只是开始。

京东宣布：

未来5年，再投220亿，通过租赁、自建、住房保障基金等方式，继续提供15万套「小哥之家」。

而在过去20多年里，京东已经在改善员工居住条件上，累计投入220亿元。

加起来，440亿。

这不是情怀，这是长期主义。

很多企业说「员工是家人」，但员工听多了，早就免疫了。

因为他们心里很清楚：

业务一承压，「家人」先被优化；

业绩一到瓶颈，「家人」就开始谈情怀；

成本一上升，「家人」立刻变成「人力成本」。

京东不太一样。

它没有反复强调口号，而是用最现实的问题开刀：大城市的住。

对一线骑手来说，住房不是福利，是生存底盘。

你可以让他多跑两单，但你不能让他一边担心房租，一边谈奋斗。

很多公司也给补贴，

但补贴有一个致命问题：不可控、不可持续、不可积累。

而住房不一样。

住房意味着什么？

稳定的生活预期、明确的长期绑定、对城市的真实扎根、对工作的心理安全感。

说得直白一点：当一个人不再为今晚住哪儿发愁，他才有余力考虑把活干好。

从财务角度看，220亿建宿舍，看起来很「重」。

但从组织角度看，这是在干一件极其「省钱」的事。

• 降低流失率

• 减少招聘与培训成本

• 提高稳定产出

• 缓冲周期波动

• 对冲外包与零工化风险

很多公司拼命算「人效」，京东算的是「人稳」。

人稳了，系统才稳。

系统稳了，效率自然出来。

你会发现：真正能穿越周期的公司，都在一件事上高度一致：他们在「人最难的时候」提前下注。

当行业都在谈灵活用工、去雇佣化、平台化的时候，京东反过来：把最辛苦、最基础的一线员工，重新拉回「长期关系」里。

员工当然会为钱工作，但他们只会为「有未来感的组织」留下来。

房子不会写PPT，但它比100次内部宣讲都有说服力。

如果你问：什么叫真正的「以人为本」？

答案可能很简单：不是告诉他你关心他，是让他今晚能安心睡觉。

希望对你有启发和帮助。

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