“我是经历过行业周期起伏的,但也很少像今年这样情绪剧烈波动。”在与一位消费金融从业者“老周”交谈中,他这样说道。
老周是一位在行业摸爬滚打10多年的“老兵”,近日,他感触颇深。
回顾2025年年初,正植消金助贷行业的“黄金坑”,行业情绪还处在高点。部门内部讨论最多的词,是“推广”“投放”“扩张”“提效”……
财报数据漂亮,业务线齐头并进,即便是助贷新规发布后,大家仍然以相对乐观的态度去寻找平替方案,谋求新的增长点。
而进入下半年,“过山车”的急坠比很多人预期得都要快。
消费金融行业整体真的进入全面调整期:部分业务被压缩、增长节奏被主动放缓,裁员、降息的焦虑在行业蔓延,机构开始重新审视成本结构和风险边界。
到了年底,老周离开了待了多年的岗位。
不是因为看空行业,而是因为这一轮调整来得足够猛烈,也足够真实。
这或许是许多消费金融从业者在这一年里的共同体验——
从高歌猛进的上行阶段,迅速切换到“先稳住”的下行区间,像极了一场“过山车”之旅。
行业被频繁讨论,但理解的不多
“今年的消保工作真的是太难干了。”
老张在一家助贷平台负责消保工作,他认为,如果说业务调整带来的,是可以预期的阵痛,那么真正让不少从业者感到委屈的,是另一件事——舆论环境的急剧恶化。
在一些社交平台,消金、贷款行业往往被简单视为同于“高利贷”“不正规的网贷”;“骂网贷”逐渐变成了一种全民化的“安全立场”,甚至有部分人群将此视为流量密码;个别极端负面案例,被不断放大,成为整个行业的注脚。
“只要催收,就是暴力催收;只要有收费,就是违规收费……情绪往往跑在了事实前面,标签替代了分析。
投诉给监管施压、监管给资方施压、资方给我们施压,必须降低客诉,至于我们到底有没有违规已经不那么重要了”。
再加上一个不争的事实,黑灰产仍然猖獗,在他们的搅动下,如今的投诉更加“专业”,舆情更加不易控制。
而行业试图服务的现实客群、合规成本和风控投入,却很少被认真讨论。
对于身处其中的人来说,这种“被一概而论”的感受,甚至比业务收缩更难消化。
规则收紧,但需求并没有消失
2025年一个绕不开的现实——一些地下借贷活动并没有消失,“月系融担”“租机贷”“强制放款平台”反倒猖獗。
老周向我们透露,助贷行业收紧,却成了这些平台的狂欢——
比如月系融担,借款2500,月利息可能十几元,但担保费却高达七八十,年利率大多超过300%。
而这背后可能只是几个人的团队,租一张融担牌照,合作支付通道,上架几十个马甲,疯狂买量就能赚的盆满钵满。
这些平台毫无消保可言,恨不得逾期一天就暴力催收。
还有地下租机贷市场同样如此,有从业人员表示,“十几万买一套系统,几个人团队就可入场。”“一台价值1万的手机,按照1.5万的价格往外租,一周还一期,一个月之内就要还清。” 实际年化利率超过1000%。
尤其是助贷新规发布,很多平台已收紧风控,出清高定价客群,一部分需求被挤向地下。
从过往以及从更长的时间维度看,正规消费金融的扩展,本身就在挤压高利贷和地下借贷的生态。
不仅如此,消费金融发展至今已形成了一个庞大的万亿市场。
数据显示,截至2024年末,我国消费金融公司资产规模约1.38万亿元,贷款余额约1.35万亿元,同比增速分别达到14.6%和16.7%。其中,县域与下沉市场客户累计覆盖超过8500万人次。
但更重要的,并不是规模本身。
经历这么多年发展,消费金融让无数外卖骑手、网约车司机、小商户、灵活就业者第一次拥有了正式的金融选择;
还有大量原本“没有信用记录”的“白户”,第一次通过小额、可控的借贷行为进入征信体系。目前,央行征信系统已覆盖超过11亿自然人。
从线上无纸化操作,三五分钟放款,到AI涉足整个信贷的各个流程,它不断引领者金融科技革命……
下一程:向“质”而行
消费金融解决的不是“总量问题”,而是“结构问题”,它不是把人推向消费,而是把已经存在的需求接住。
站在今天回看,这一轮调整或许并不意外。
市场在高速扩张阶段积累的问题,需要通过更严格的规则来重新校准,由“量”到“质”。
短期内,可以通过降本增效、优化结构适应本轮调整。
长期来看,真正的出路只有一条:把核心竞争力重新锻炼出来。
这一年,AI可谓是很多行业发展的关键词。从“技术亮点”变成了“基础设施”,AI正成为行业新的核心竞争力。
全球化布局、开辟第二战场仍然是行业共识,国内技术优势与国外市场外协同创造新的利润增长点。
另外,新的阶段,金融消保是不可避免的话题,它不再是简单的处理客诉,更可能成为一家平台发展的底线。
今年的阵痛,或许正是一次“涅槃重生”的机会。
未来的消费金融或许不再是无限繁荣,但它会继续存在,以更理性的形式、更可控的方式,成为一个受监管、可追责、成本相对透明的金融工具,在真实需求和金融生态之间不断寻找平衡。
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