
一条“风险共担”的科转新路径被我们捕捉。
近日,交大一附院计划通过协议定价的方式,将“一种可视可调双腔支气管导管及其制造方法”的相关专利群授权给河南驼人医疗使用,该专利的发明人为朱耀民和李岩松。
引发我们兴趣的是,河南驼人医疗“先用后买”,授权使用费采取“0元授权费+里程碑式转化收益”的机制,交易总金额2580万元。
01
付费机制突破:里程碑式转化
新路径可拆分成两点。
一是0元授权费,虽然罕见,但易理解。其对教授而言,把专利授权收费后移,放眼更长远的可持续收益,加速该技术在真实应用中不断打磨,利于数据收集再优化技术,提升验证迭代节奏。对购买企业来说,能避免一次性高昂成本的支出,实打实降低资金压力。
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“先用后买”模式此前相对较少,仅北京、菏泽等地试点,直到2025年5月国家知识产权局发布《关于纵深推进专利转化运用专项行动加快形成长效机制的通知》,提出鼓励高校和科研院所采用“先用后付”之后,才引发更多关注与借鉴。
更值得关注的是第二点:里程碑式转化收益。
这一操作可行性的源头是2015年出台的《促进科技成果转化法》,为“长期化支付”开辟道路,行至2023年12月,陕西省科技厅印发《陕西省推行科技成果先使用后付费工作指引》后,已非常明确的支持“零门槛费+阶段性支付+收入提成”或“延期支付许可费”等新型机制。
不过,各行业转化特征需求各异,在此案例中我们重点关注生物医疗行业,因为该行业具备高风险、高投入、长周期、强监管的特点,所以里程碑节点设计和收益模式相对更加典型与精细。
据“医学创新评论”账号内容显示,“里程碑付款”主要分为基于研发进展和商业化成就两种类型,前者根据重要的研发进展获得相应付款,后者在销售收入达到一定门槛时,获得付款。
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金融棒棒糖就此事致电河南驼人医疗相关人员获知,这次科研转化属于前者,即研发进展类型,项目专利于2024年底获批,双方在2025年8月就成立了创新联合体,进展之所以快,是因为该项目产品高度匹配临床痛点需求。至于具体里程碑节点,对方表示因商业合同约定不便透露。
公开资料显示,医疗器械研发一般分为概念阶段、立项阶段、样机制作阶段、细节设计阶段和测试阶段六个节点或步骤。
02
“折中稳妥”路径:教授更趋市场化
以“风险共担”为特征的新路径其实也很残酷。
2022年9月,西电张春福和朱卫东两位教授与上市公司宝馨科技(002514)合作设立宝馨光能,其中教授以技术作价2500万元入股,并承诺将“HJT-钙钛矿叠层、钙钛矿电池”的转化率提升至30%—32%(含其他多项技术指标),如果搞不定这个转化率,上市公司将以0元收回教授团队所持股权。(详见《》)
但后续却令人意外。
2025年8月,西安宝馨光能新增注销备案,注销原因是决议解散。就此情况,金融棒棒糖与西安宝馨光能取得联系,对方一位行政负责人先表示不便透露详情,后表明自己已经离职。我们又致电了朱卫东教授,对方则让直接联系宝馨科技。
最新消息是,宝馨光能的相关技术可能还在酝酿新一轮对外合作。
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借此合作方式,我们注意到在全省三项改革深入推进中,教授们参与科研转化有三个主流迹象。
一是直接出售专利权利。追求一次性转让,这也是最早期的局面,对教授来说是“0风险”。
二是凭借专利直接创业。这是完全的公司制模式,亲自下海对教授来说是“100%风险”。
三是隐形加入紧密陪跑。本文所涉的四位教授即是此一模式,教授不是公司股东或雇员,也不做直接对赌,明显只承担了转化成败的“局部风险”。
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显然,第三种方式更有“折中稳妥”的意味,教授们可以避开创立公司的沉重职责,将精力集中于前沿技术持续突破,还把“战场”从教授办公室扩展至试验产线,在真实的商业中检验技术的合理性与应用价值。同样受益的还有承接该技术的市场出资方,既降低了早期成本,也在长期上达成了与技术方的利益绑定。
故此,在我们看来,风险共担的最大依据就是“市场化精神”,0元授权与里程碑激励的本质是“市场化工具”,这才是我们撰下此文的核心意图。
03
医生创业群像:崛起的生物医疗
最后,我们把视线扩大至本土生物医疗行业。
12月16日,西安印发了促进生物医药产业能力提升实施方案(2025—2027年)的通知,明确提到在成果转化方面,鼓励科研院所和医药企业牵头,联合开展“产学研”创新和成果转化项目,加速基础研究成果向临床应用转化。
这一方案瞄准了生物医疗行业科转过程中“周期漫长”、“风险巨大”等难题,切中了各自发挥比较优势,共担风险共享利益的行业痛点。
具体操作已在本土已真实上演。
如盘龙药业(002864)与博济医药(300404)全资子公司设立合资公司,用于搭建新药研发平台,且与多所985、211高校、科研院所、医疗机构等建立“产学研”合作平台。
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在生物医疗领域,陕西资源非常丰富。数据显示,全省拥有医药及相关交叉学科院校18所,专业研究机构40多家,国家级医药类重点实验室和工程中心14家。
凭借该优势,2024年全省医药和医疗装备产业链链上286户企业合计完成产值508亿元,初步建成了产业链完整的现代医药产业体系。期间伴随着重大突破:新通药物自主研发的靶向乙肝1类创新药新舒沐,实现了我省医药企业1类创新药“零”的突破。
在关注医疗产业的过程中,我们曾记录了一批“大专家”的创业之路。
例如:现任西交大泌尿外科研究所所长的贺大林教授,其创立的蓝极医疗研发了全球首台蓝激光手术系统,最新已获得欧盟CE-MDR(医疗器械法规)认证。
例如:王冰和王梅创立了麦科奥特,以处于临床阶段的双/多功能多肽类候选产品数量计,该公司在国内制药公司中排名第一。前者曾在西安交大从事医学教学与研究近二十年,后者长期任职于交大二附院,目前仍担任皮肤科主任医师。
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例如:第四军医大学组织工程研发中心创始人金岩教授,其创立的佰傲再生已成为中国再生医学创新研发的先驱者,并获国家科技进步一等奖。
尽管有如此之多的案例,金融棒棒糖仍然坚持一个观点,即“大专家创业”只是“少数派”,不是每一位优秀的医生都可以成为优秀的创业者。基于今日的0元授权与里程碑转化收益的新启示,我们强烈预期:在耗时持久耗资巨大的医疗成果转化中,“隐形加入紧密陪跑”或将获得更多主体的重视,并可能成为医疗界广泛应用的新形态。
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