华润置地获ESG主动评级AAApi评级

中国财富网讯 12月28日，海南绿色发展信用评级有限公司（简称“绿发信评”）发布港股上市公司ESG主动评级结果。其中，华润置地（1109.HK）获得AAApi评级，成为房地产行业ESG实践的代表性企业。其凭借多项贴合行业核心诉求的实践创新，展现可持续发展领域的责任与担当，也建立起差异化的可持续发展竞争力。

环境维度：锚定地产低碳转型

面对全球低碳转型政策与环保法规要求，华润置地积极响应中国“双碳”目标、联合国可持续发展目标（SDGs），将环境合规纳入战略核心。针对产业链环境风险，华润置地通过供应商ESG准入、绿色采购等措施推动协同降碳，2024年供应商质量、环境及职业健康安全管理体系认证覆盖率100%，总部集采覆盖39类绿色建材206项产品获绿色建材认证、96项获绿色产品认证。

在排放物管控方面，华润置地2024年环境保护投入1093万元，100%建筑施工项目环评达标，废气、废水排放符合国标。VOCs治理采用环保建材与高效净化设备，废弃物实行“分类－堆放－处置”全流程管理，4.52万吨钢筋废料、1046.28万立方米土方废料实现循环利用，部分商业项目餐厨垃圾资源化率 100%。

资源利用成效显著，华润置地2024年光伏发电超1165万kWh，采购绿电及绿证11410万kWh，累计减碳超6.3万吨；6个核心商业项目实现100%零碳电力运营，承诺2030年覆盖全部重奢购物中心。截至2024年底，累计获绿色建筑认证373个、面积5717.02万平方米，装配式建筑总面积5535.57万平方米。

应对气候变化方面，明确到2030年，华润置地经营性物业范围一及二单位面积碳排放强度以2018年为基准下降35%以上。全生命周期管理覆盖设计、建设、运营、生态修复，建设阶段获多项绿色建筑认证，运营端通过数字化实现节能5%—10%，生态修复累计修复退化土地91.15公顷、营建河流廊道235.81公里。

社会维度：贴合民生需求导向

产业责任方面，华润置地以模式创新推动城市可持续发展，打造的温州龙港市民中心、深圳西丽湖绿道等城市空间运营项目，覆盖政务、生态等多元场景，形成“投资－建设－运营”全周期城市服务范式，为新型城镇化提供了可落地的实践样本。同时牵头参编《房地产企业ESG评价指南》《房地产企业碳中和评价导则》《零碳建筑及社区技术规程》等行业标准，将自身实践升维为行业共同遵循的规范。

产品责任上，华润置地关注民生保障与品牌创新。其承建的保障性住房施工面积1915万平方米，管理租赁住房规模达5.6万间。创新发布美好社区2.0“好服务”三优体系，ISO9001质量管理体系认证覆盖率达100%，住宅客户满意度91.55%，住宅项目投诉关闭率97.5%、商业项目投诉关闭率100%；更以“云交付”“第三方交付前评估”等举措实现超90%项目提前交付，部分达成“交付即办证”。

社区与公益责任方面，华润置地开创“政企村共建”的希望小镇模式，累计建成13座希望小镇及1座希望乡村，并非简单捐赠而是植入产业赋能体系，2024年公益助农金额超300万元，形成助农长效机制。其“暖心驿站”累计服务40万人次，“爱育希望”公益助学计划精准覆盖小镇教育需求，1.68万人次员工参与志愿服务时长超1.7万小时，构建起全员参与、持续迭代的公益生态。

供应链责任上，华润置地建立“高绩效高份额”的可持续合作机制，通过总对总沟通、同行伙伴计划培育优质供应商，2024年供应商培优达成率95%，高绩效供应商份额占比86%，实现供应链责任与合作效率的同步提升。

治理维度：健全ESG治理体系

华润置地构建ESG治理架构，将董事会下设的可持续发展委员会与“决策层－管理层－执行层”三级联动机制绑定，创建ESG战略模型，确保ESG理念穿透至每个业务单元。将ESG指标直接嵌入高管薪酬考核体系，形成“战略－执行－激励”的闭环管理。

风险与合规管理方面，建立覆盖全业务链的ESG风险三道防线，2024年开展103场合规培训覆盖1.7万人次，全年腐败事件发生率为0。信息披露与生态共建方面，华润置地自2014年起连续 12年发布可持续发展报告，通过官网、H5及短视频多渠道公开ESG成果。

紧扣低碳与民生核心，ESG赋能地产行业高质量发展

当前房地产行业ESG转型需向主动价值创造迈进，企业需直面低碳转型深化、民生需求升级、行业规范完善等多重命题，聚焦核心议题构建系统性实践体系。从行业共性需求来看，环境维度需持续强化全产业链碳管理，既要攻克建筑施工阶段的节能降碳技术难题，也要打通运营端的绿电替代、资源循环利用闭环，同时应对极端气候对建筑安全与生态韧性的挑战；社会维度需深度绑定新型城镇化进程，在保障房建设、租赁住房供给等民生领域持续发力，兼顾产品质量安全与居住体验升级，搭建更具包容性的供应链合作体系，带动上下游中小企业协同落实ESG责任；治理维度则需完善 ESG 与业务战略的深度融合机制，强化风险防控的精细化与常态化，提升信息披露的透明度。

华润置地在三大维度的探索恰好回应了行业核心关切。环境端落实绿色设计、绿色建造，以自然回归的方式重塑城市生态；社会端将业务模式与社会所需相结合，大力发展租赁住房业务，满足人民多层次的住房需求；治理端以层级清晰、权责明确的架构夯实制度基础。其系统性实践既贴合行业转型的核心诉求，也为同类企业提供了从战略制定到落地执行的参考样本，将推动房地产行业ESG发展从零散实践走向体系化、标准化，助力行业在高质量发展道路上构建可持续的生态格局。（知白）