不知道大家有没有发现,这几年网上曾经热闹非凡的抵制日货呼声,突然就没了动静。难道是大家都忘了这回事?其实不是,真正的原因是,已经没什么日货值得我们特意去抵制了。
回想大概十年前,新闻里经常报道中国游客去日本疯抢的场景,马桶盖、电饭煲都是热门目标,大家大包小包背回国,仿佛这些都是难得的好东西。现在再想起这些画面,是不是觉得像上辈子的事?而如今,全球超过60%的智能马桶都是中国生产的,我们早已成为这个领域的全球最大供应商。
汽车领域的变化更是惊人。前10个月,日系车在中国的市场份额已经跌到10.8%,相比去年继续缩水;与此同时,国产品牌的市场份额达到58.3%,稳稳占据了半壁江山。
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这样的例子还有很多,2025年,索尼手机彻底淡出中国市场,官方公众号注销,官网相关产品也已下架;很多人小时候常喝的养乐多,其在广州的第一家工厂也在2025年11月底关闭,对外说法是优化生产布局、产能转移,但明眼人都能看出,是在市场竞争中难以立足了。
所以不是大家不爱喊抵制的口号了,核心是咱们国货足够争气,直接在市场上把竞争的战场推平了。以前我们需要靠抵制来表达态度,现在根本用不上。
国产电动车、国产家电、国产手机,不仅外观设计好看,智能化程度高,更关键的是精准贴合中国人的使用习惯。当大家选购华为、比亚迪、小米这些国货时,谁还会特意想起那些已经被市场边缘化的日货选项呢?
不过这里有个特别有意思的现象,听起来甚至有些矛盾。一边是我们熟悉的日本消费品牌在逐步撤离,另一边,中国商务部的最新数据显示,今年1-9月份,日本对中国的直接投资同比暴涨55.5%,这个增速在所有投资来源地中位居前列。很多人会疑惑,他们不是要退出中国市场吗?怎么反而砸更多钱进来?
其实答案很明确,日本企业在中国的业务已经彻底分成了两条路线。
一条是逐步收缩的普通消费领域,就是那些我们国货已经做得非常出色、竞争进入红海的行业,比如普通小家电、传统燃油车等。
在这些领域,日企发现成本上拼不过我们,新品迭代速度也跟不上,于是选择收缩甚至退出,这是正常的市场优胜劣汰。就像松下这样的老牌日企,其传统家电业务在中国市场的增长曾长期陷入停滞,不得不进行战略调整。
另一条路线则是全力进军高精尖领域,他们现在把中国看作绝对不能放弃的核心市场,不断投入真金白银和核心技术。
还是以松下为例,在调整消费电子业务的同时,今年9月在上海为半导体封装材料新工厂举行了奠基仪式,加码布局芯片产业核心环节;同时在苏州的工厂增资扩产,聚焦新能源电池、电子新材料和智能制造领域。
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“抵制日货”的声音为什么消失了?答案残酷:日货已经不够格了
日企心里很清楚,现在在中国市场,单靠“日本制造”的品牌光环已经行不通了,必须拿出顶尖技术,精准匹配中国市场需求,深度融入中国供应链,才能生存并发展。
松下中国的高管也曾明确表示,他们的策略是“在中国,为中国”,甚至会把在中国研发成功的优质产品推向全球市场。
抵制日货呼声的消失,其实是一场静悄悄的胜利。这意味着我们从过去带着情绪的对抗,升级为用产品实力的正面竞争。
这种靠过硬产品在市场上赢得的胜利,比喊一万句口号都更踏实、更牢靠。如今国内白电市场,海尔、美的、格力三家的份额就达到72%,所有日系品牌加起来还不到8%。
但我们不能因此就放松警惕,真正的竞争才刚刚进入更硬核、更隐蔽的深水区。日企在手机、电视等大众可见的消费领域退了一步,却在半导体、新能源材料等平时看不见但至关重要的领域持续加码。
同时,那些撤离的日企,比如之前的珠海佳能、中山佳能,给员工的离职补偿往往超出法律标准,达到N+2.5甚至更高,引发了广泛讨论。这背后更值得关注的是,那些在流水线上工作十几年的员工、街头推销养乐多的从业者,如何再找到稳定有保障的工作。
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“抵制日货”的声音为什么消失了?答案残酷:日货已经不够格了
产业升级的浪潮滚滚向前,它不只是报表上的数字和宏大叙事,更连着千千万万普通人的饭碗和生活。我们在为国家进步欢呼的同时,更要思考如何让这些默默付出的劳动者也能安心分享发展成果,这是更需要解决的考题。
说到底,抵制日货成为历史,是我们国家发展壮大的标志,它证明了最强的自信,从来不是来自抵制什么,而是来自我们创造了什么,以及我们手中掌握了哪些别人离不开的核心能力。
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