儿子要接班，但操盘手干得挺好，咋办

再好的操盘手，也是外人。并且，越是优秀的操盘手，今后的安全隐患越大。

现在，老板的亲儿子成年了，要考虑接班了，但当前操盘手干得挺好，怎么样才能实现平稳过渡。

客观地来说，企业这些年能做起来，操盘手是发挥了关键作用的，耗费了大量的精力和时间，甚至把身体都搞废了，一心扑在企业运营上。在业内，大家也都知道老板与操盘手之间的精诚合作，是互相成就的典范。

若是硬接，直接让儿子上岗，肯定不合适，首先是名声不好听，说老板过河拆桥。再说了，若是激怒了操盘手，搞些举报，或是直接带人出去，成为新的竞争对手，都是麻烦。

按说，把操盘手弄残弄废才是安全的，但是老板聪明，操盘手也不傻，陪老狐狸玩了这么多年，太了解了，防范措施也是足够的，演戏的功力也是逐年见长，故意露些破绽，故意让老板抓些把柄之类也是常规操作。并且，为了确保自身安全，优秀操盘手一般会采取：

1.轮调业务人员，避免业务人员对客户的掌控太多；

2.架空或是干掉可能会取代自己的优秀大区经理；

3.主动找老板表示要全力扶持少爷接班，还会亲自带，不厌其烦地教；

4.主动找老板说自己的退出时间表，等少爷接班后，再送一程，然后自己就走；

5.主动给大客户介绍少东家；

6.公开表示自己已经有更高等级的精神追求，并付诸实施，淡化物质层面的野心；

7.寻机表示自己的身体不好，即便心里有想法，身体也不行了，以此来弱化威慑力。

操盘手的套路是一层又一层，那老板咋办？

1.千万不能展现出儿子优秀的一面，反而尽量暴露儿子糟糕的一面，诸如不懂人情世故，脑子严重西化，不懂中国市场特性，沉迷玩乐，对生意不感兴趣，甚至有些留洋回来的孩子连中文都说不好，整体上来看就是个废物。看来短期内是无法接班的，还得要仰仗操盘手。

2.做大品牌，请咨询公司，花钱投广告，毕竟，品牌的所有权是企业的，是老板的，操盘手带不走的。

3.推进营销管理的标准化、系统化、IT化建设，逐步弱化人为作用。

4.做规划，大规划，乃至分解到每一年的细致规划。

5.引导操盘手去做咨询业，眼光不局限于当前的厂家，能运营几十个厂家，做行业教父。

6.安排人员以普通员工的身份进入，走正常招聘入职流程，分别安插在司机、行政内勤、总监秘书、培训经理，尤其是基层业务等岗位，培养隐形支撑力量。

7.给操盘手买房子，老板给首付，并送装修，貌似是老板为了留住操盘手，其实，相对整个企业的平稳接盘，这套房子算个毛线。

8.对员工家人的关心，诸如孩子教育、老人看病、老婆生二胎等等，家庭关系是更强的牵制力，即便翻脸，因为有家庭关系的牵制，也不至于太出格。